建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施

薪酬管理是企业管理内容中最重要的一个方面,如何充分发挥薪酬管理的激励作用,激发员工工作热情和潜能,推进企业长久发展,一直是企业探求和思索的重大问题。笔者结合建筑施工企业的自身特点,通过对薪酬管理理论、建筑施工企业薪酬管理不足的系统分析,对建筑施工企业如何充分发挥薪酬管理的激励作用提出了建议,以期对建筑施工企业薪酬管理激励作用的发挥提供有益借鉴。

随着经济社会的发展，施工企业也开始关注人力资源管理的问题。薪酬管理是实施人力资源管理的重要部分，它能够

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,就企业的运行机制来说,薪酬虽然不是唯一的激励手段,但却是管理者最常采用也最直接有效的一种激励方式.本文主要论述了当前薪酬激励在施工企业中的作用,并在此基础上就施工企业薪酬管理存在的问题进行了深入的探讨,最后对如何有效发挥薪酬管理的激励作用进行了纵深的思考,提出了切实可行的意见和建议,希望对施工企业的健康可持续发展有参考和借鉴意义.

薪酬对任何企业来说都是企业管理内容中最重要的一个方面，如何保证薪酬对人才激励的有效性，一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题。本文论述了国有建筑施工企业薪酬管理中存在的主要激励问题，提出了发挥薪酬管理激励作用的改进措施，以期对国有建筑施工企业薪酬管理提升提供有益借鉴。

薪酬对任何企业来说都是企业管理内容中最重要的一个方面，如何保证薪酬对人才激励的有效性，一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题。本文论述了国有建筑施工企业薪酬管理中存在的主要激励问题，提出了发挥薪酬管理激励作用的改进措施，以期对国有建筑施工企业薪酬管理提升提供有益借鉴。

本文结合薪酬管理的方法与理论，以国有建筑施工企业作为研究背景，研究薪酬管理的基础理论与国有建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题。国有建筑施工企业薪酬管理的关键问题是处理好效率和公平之间的关系，实现内部公平性、外部竞争性，充分调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推国有建筑施工企业行稳致远。

薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自 觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基 础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予 以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、 绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪 资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司

. 制度范本精选！ 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理 的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位 责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪 资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资 关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作 的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。 （

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

在全球化日益深入的今天,薪酬管理已经发展成为公司内部人力资源管理的关键内容,伴随着人力资源管理体制的进一步发展,薪酬管理制度的创新更是成为企业关注的焦点。本文正是在对当前企业薪酬管理制度现状的基础之上,对人力资源管理的薪酬管理创新展开探究,希望更好的提高企业人力资源管理的效率。

简述了建立薪酬激励制度的重要性,分析了国有建筑施工企业薪酬分配中存在的问题,并提出了相应的改革思路。

建筑施工企业指专门从事建筑物与构筑物的新建、扩建、改建和 拆除等有关活动的企业。 以下是为你整理的建筑施工企业薪酬制度，希望能帮到你。 建筑施工企业薪酬制度随着建筑企业用人制度改革的深化，薪酬 改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一 个重要因素。 本文旨在通过分析建筑业薪酬制度现状及存在的问题，提出改革 的思路和建议，以促进建筑业薪酬制度的改革和进一步完善。 一、建筑业薪酬现状及存在的问题1.薪酬制度过于繁杂，按不 同岗位特点的薪酬体系还未形成建筑业中大型企业多为国有企业，经 历了国家的历次薪酬制度改革，不免残留了一些历史痕迹，造成了现 在结构工资制、岗位技能工资制、岗位等级工资制、计件工资制、技 术等级工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存的现象。 据《北京建筑业2013年薪酬市场调查报告》中的数字，按岗位 类别来统计，如管理人员、项目部工人、项

建筑施工企业绩效考核与薪酬激励 (2)

建筑施工企业绩效考核与薪酬激励

本文分析了施工企业现行薪酬体制的弊端,提出如何建立一套适合施工企业特点的、较为科学的薪酬制度。

人力资源是企业保持和获取竞争优势的关键,薪酬管理是做好人才激励和开发人才潜能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚优秀员工是国有建筑施工企业面临的重要难题。本文首先对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行了介绍,深入分析了存在的主要问题,指出了国有建筑施工企业薪酬管理的指导思想,最后提出了切实可行的薪酬管理措施,重点对如何形成良好的人才发展激励措施进行了研究。

国有建筑施工企业的人才对于保证工程项目建设顺利进行与施工质量具有重要作用.针对当前人才流动性大、关键技术人才匮乏、部分员工消极怠工等现象,构建完善的酬管理激励制度已成为企业建设管理中的重中之重.

随着社会的不断进步，我国建筑行业的规模也在逐渐增大。传统建筑企业发展中存在着一些问题，主要体现为管理体制落后、技术性性不强以及人员的工作效率不高等等。为了能够使建筑企业的管理模式适用于现有体系，充分调动员工的工作积极性，使生产效率得到提升，管理者要运用科学的薪酬管理方法，构建良好的企业组织框架。因此，本文从我国建筑企业员工薪酬管理中的问题出发，对其设计方式进行探讨。

科学合理的绩效考核制度与行之有效的薪酬管理体系是实现国有企业长远发展的重要保障,也是推进国有企业薪酬管理市场化改革的必然要求。笔者结合多年来在某国有大型建筑企业从事人力资源管理工作的经验体会,针对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行阐述,系统分析存在的不足与问题,并在工作实践中进行了有益的探索,期望能给同类型企业提供借鉴。

60 company公司理论 建筑施工企业数量的增多使得企业之间的竞争变得更加激 烈。为了使经营模式更加健全，发挥员工的主观能动性和创造 性。企业要利用有效的组织方式，在物质与精神上予以员工一定 的奖励，建立全面的人力资源协调创收体系，实现企业的科学性 布局。 建筑施工企业薪酬管理中存在的问题 薪酬结构不合理 在当前的大部分建筑企业中，薪酬结构不合理都是一个非 常重要的问题。员工的工资总额都是由基础工资加上奖金组成。 基础工资占据了大部分的比例，奖金和绩效提升的数量却非常 少。相对于劳动数量，提成并不能够与劳动成正比，使得许多员 工认为，他们并不需要很努力的进行工作，依然可以获取相应的 工资。另一方面，薪酬结构的不合理会导致一些员工的工作情绪 得到激化。工作认真负责的员工与总是偷懒人员的工资差异并不 大。这样的形式会打消这部分人的工作积极性，使得他们觉得自 己的付出并没有得到相应

精品文档 精品文档 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理 的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位 责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪 资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资 关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作 的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。 （2