建筑施工企业经营业绩考核与激励体系

企业经营业绩评价已成为政府、市场和企业普遍关注的现实问题。企业经营业绩评价应包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面,为此应设计相应的评价指标体系。

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。本文通过研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。

建筑施工企业绩效考核与薪酬激励 (2)

建筑施工企业绩效考核与薪酬激励

深圳市建筑施工企业经营状况 深圳市建筑施工企业经营状况调查报告 第一部分前言 建筑行业是我国国民经济的支柱产业，具有劳动密集、知识密集、就业容量 大、产业关联度高、影响深远等显著特点。在全面建设小康社会、实现中华民族伟 大复兴的历史进程中，大量吸纳农村剩余劳动力，担负建设祖国的历史重任。因 此，把握建筑行业的状况，促进建筑施工企业的健康发展，具有极其重要的历史意 义和现实意义。 深圳经济特区二十五年的发展历史，充分见证了建筑行业的历史作用。深圳作 为一个国际知名的现代化城市，她是广大建设者用智慧、汗水和生命创造的。广大 建设者不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富。在建设和谐深 圳、效益深圳的奋斗中，作为行业协会，关注行业发展状况自然是责无旁贷。同 时，深圳市建设局要求协会，对施工企业的经营状况展开调查。根据本会章程的规 定和行业代表职能的基本要求，我们认为，这是关系到行业整

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.

深圳市建筑施工企业经营状况 深圳市建筑施工企业经营状况调查报告 第一部分前言 建筑行业是我国国民经济的支柱产业，具有劳动密集、知识密集、就业容量 大、产业关联度高、影响深远等显著特点。在全面建设小康社会、实现中华民族伟 大复兴的历史进程中，大量吸纳农村剩余劳动力，担负建设祖国的历史重任。因 此，把握建筑行业的状况，促进建筑施工企业的健康发展，具有极其重要的历史意 义和现实意义。 深圳经济特区二十五年的发展历史，充分见证了建筑行业的历史作用。深圳作 为一个国际知名的现代化城市，她是广大建设者用智慧、汗水和生命创造的。广大 建设者不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富。在建设和谐深 圳、效益深圳的奋斗中，作为行业协会，关注行业发展状况自然是责无旁贷。同 时，深圳市建设局要求协会，对施工企业的经营状况展开调查。根据本会章程的规 定和行业代表职能的基本要求，我们认为，这是关系到行业整

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.

经营承揽工作对建筑企业具有重要性,行业特点等因素导致企业在经营承揽工作中面临诸多问题。企业应结合自身情况和相关政策,整合各种资源,完善和发展经营承揽工作,减少相关问题的出现。

经营承揽工作对建筑企业具有重要性,行业特点等因素导致企业在经营承揽工作中面临诸多问题.企业应结合自身情况和相关政策,整合各种资源,完善和发展经营承揽工作,减少相关问题的出现.

吐哈钻井公司诞生于玉门油田，成立于1939年，是我国最早的以石油天然气钻井为主，集钻井技术服务为一体的专业化公司，1996年，玉门石油管理局与吐哈石油勘探开发指挥部理顺体制，公司划归吐哈指挥部管理，更名为吐哈石油勘探开发指挥部钻井公司。2007年12月29日，集团公司进行钻探业务重组，吐哈钻井公司整体划转到西部钻探工程有限公司，更名为西部钻探吐哈钻井公司。

1 建筑施工企业经营中存在的风险与防范 一、合同签约时审查不严的风险及防范 建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款，明确双方的权利 和义务关系的特殊的承揽合同，由于建筑市场实行的先定价后成交的期贷式交易 的特殊性决定了建筑行业的高风险性；同时，由于建筑工程具有投资大、工期长、 材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点、受自然和环境影响约束等具有经 济性技术性的特点，再加上目前建筑市场僧多粥少，处于多重关系的市场下，市 场对业主的约束和规范甚少，合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡，使施 工承包方在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。为此，在建筑市场法制环境 日趋规范和当事人自治原则的新形势下，如何加强企业施工合同管理，防范和规 避市场中的合同风险，已成为每个施工企业的当务之急。 合同风险的主要表现 1、合同存在着单方面的约束性，责权利

浅谈建筑施工企业经营与项目管理 浅谈建筑施工企业经营与项目管理作者：佚名 时间：2008-7-30 浏览量： 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速 发展,作为建筑施工企业大家都知道,要承揽建设工程的施 工任务就要到建筑工程交易中心,去细心的收集信息、去大 胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。 随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为 社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项 目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控 制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施 上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。 一、建筑施工企业的经营之道 我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济

117 摘要：本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进 行了分析，指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题， 采用kpi指标体系和360度考核法对员工的绩效考核 提出了解决方案，运用企业绩效管理对策设计了新的 绩效考核管理流程和新的优化方案，使建筑施工企业 绩效管理系统更趋合理，提高了企业的核心竞争力。 关键词：人力资源管理；kpi指标；绩效考核体系； 激励机制 中图分类号：tu721+.4 文献标识码：b 文章编号：1008-0422（2010）12-0117-01 1前言 改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目 的成绩，建筑业在国民经济中的支柱产业地位 不断加强，对国民经济的拉动作用越为明显。 由于科学技术的日新月异，工业经济已被知识 经济所取代，人力资本正成为企业生存和发展 的第一资源，而绩效管理是人力资源管理中一 项重要的子课题，绩效管理科学与否，直接关 系到人

建筑施工企业经营创新的5点建议 建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地， 关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营水平高低是衡量企业核心竞争力 的重要标志，只有不断进行企业经营创新，不断改革和完善经营模式，才能为持 续、健康、快速发展提供有力的保障。 一、当前建筑企业经营中存在的主要问题 当前多数建筑仍属于劳务密集、粗放式和外延式模式。即产出的提高基本上 依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正 比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。 另一方面，说明技术因素在建筑中的作用未能实现。这种发展受有限资源的限制， 并且与国外先进在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更 高的产出的内涵式发展相比，存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值， 忽视产出，忽视效益的状况还比

建筑施工企业经营及项目管理 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不 败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目 的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段 直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于 高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 一、建筑施工企业的经营之道 我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发 展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营 方法上重视、从人才培养上重视。 我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用， 确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场 上

建筑施工企业经营及项目管理 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不 败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目 的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段 直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于 高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 一、建筑施工企业的经营之道 我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下 去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、 从经营方法上重视、从人才培养上重视。 我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的 作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建 筑市场上，

为适应社会主义市场经济体制的需要，加强对国有企业国有资本的监管，强化企业财务监督，财政部等四部委于1999年6月印发了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》(以下简称《规则》和《细则》)，2002年2月又对《细则》进行了修订。2003年11月国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并于2004年1月1日起在国有独资企业和国有控股企业全面实施。《规则》、《细则》和《办法》的相继出台，标志着我国国有企业经营业绩考核工作已全面展开。

建筑施工企业业绩考核指标体系的建立

经济增加值指标在评价国有企业经营业绩中的运用浅探

浅谈建筑施工企业经营管理工作 摘要：在市场经济日益发展的今天，为建筑企业的发展也带来了很大的机会，建 筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑 施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业管理工作，促 进企业的进一步发展。 关键词：建筑施工企业企业经营管理工作 前言：随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但 是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑数量增多了，但是依然 满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存 和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理 思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。 1、企业经营管理工作的重要意义 项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工 企业管理水平的重要

深圳市建筑施工企业经营状况调查报告 第一部分前言 建筑行业是我国国民经济的支柱产业，具有劳动密集、知识密集、 就业容量大、产业关联度高、影响深远等显著特点。在全面建设小康 社会、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，大量吸纳农村剩余劳动 力，担负建设祖国的历史重任。因此，把握建筑行业的状况，促进建 筑施工企业的健康发展，具有极其重要的历史意义和现实意义。 深圳经济特区二十五年的发展历史，充分见证了建筑行业的历史 作用。深圳作为一个国际知名的现代化城市，她是广大建设者用智慧、 汗水和生命创造的。广大建设者不仅创造了巨大的物质财富，而且创 造了宝贵的精神财富。在建设和谐深圳、效益深圳的奋斗中，作为行 业协会，关注行业发展状况自然是责无旁贷。同时，深圳市建设局要 求协会，对施工企业的经营状况展开调查。根据本会章程的规定和行 业代表职能的基本要求，我们认为，这是关系到行业整体利益的一