建筑施工企业工程项目核算管理与货币资金核算管理的研究

本文重点从项目成本的核算与管理角度,阐明只有加强成本管理与控制,才能增加企业的经济效益,提高项目成本管理水平。

随着我国经济不断市场化，施工企业的竞争是越来越激烈，如何做好施工企业的货币资金管理显得更为重要，因为任何施工企业在进行生产经营活动中，都必须要有货币资金，如销售产品、提供服务、购买材料、支付工资、开支费用、交纳税款和分配利润等方面。但是由于某些施工企业在货币资金方面涉及面广、流动性强，往往容易造成货币资金丢失、短缺、挪用或被盗等方面的现象。甚至还会产生舞弊行为现象。

货币资金管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司的货币资金的内部控制和管理，规范资金运用程序，保 证货币资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规 范》、《中华人民共和国票据法》、上海电气《货币资金内部控制管理制 度》、《关于加强资金基金集中管理的通知》等相关法律法规制度，特制 定本制度。 第二条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资 金。 第三条本制度主要规定了公司对货币资金管理的责任、现金和银行存款的管 理等管理规定。 第四条单位负责人对本公司货币资金内部控制的建立健全和有效实施以及货 币资金的安全完整负责。 第二章岗位分工 第五条公司及其下属各企业应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部 门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制 约和监督。 第六条企业出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收

坏账多、收款难是许多建筑施工企业在经营管理中经常面临的问题,并成为危害企业财务健康的重要杀手。本文从建筑施工企业的行业特点出发,探讨施工企业的应收账款管理问题,并提出对策。

现行的资产负债表,将货币资金列为流动资产的首项。相关会计制度均规定:在编制资产负债表中的货币资金项目时,将报告日银行存款、现金和其他货币资金科目的余额相加后填列,因此不同程度存在不足之处。文章就该填报方法的不足之处进行讨论。

加强建筑施工企业资金管理,要推行全面预算管理,强化资金预算管理;提高企业财务会计人员的素质;制定企业资金管理规定进行全面资金控制;做好成本预测,制定筹资目;树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉。

建筑施工企业的固定资产核算与管理 随着市场经济的发展，社会对真实、透明的会计信息的需求越来越大，会计信息的需求 者也从过去的政府几个部门扩展到广大微观层面，如：企业管理者、债权人、投资人等；并 且会计信息涉及到诸多利益问题，因此，准确、透明、负责愈加显得重要。对于施工企业， 由于其固定资产使用地分散等因素，而企业却要节省管理中所耗费的人力、物力、财力，使 得问题也显得更加突出。目前，施工企业固定资产核算与管理中存在的常见问题有： 一、会计信息方面的问题 《企业会计准则——固定资产》将固定资产定义为具有以下特征的有形资产：1、为生 产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，2、使用年限超过一年，3、单位价值较高； 同时附加了两个确认条件：①该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；②该固定资产的 成本能够可靠地计量。尽管《企业会计制度》仍然有固定资产价值判断标准，但企

随着我国经济的高速发展,建筑施工企业的竞争也变得日趋激烈,企业如何在激烈的市场竞争中生存发展,合理、高效使用资金至关重要。科学严谨的工程预算可以帮助施工企业进行有效的成本控制,发挥项目资金的最大效益。

论建筑施工企业的固定资产核算与管理 ◆尹　君　浙江新东阳建设集团有限公司 　　随着市场经济的发展,社会对真实、透明的会计信息的需求越来越 大,会计信息的需求者也从过去的政府几个部门扩展到广大微观层面; 并且会计信息涉及到诸多利益问题,因此,准确、透明、负责愈加显得重 要。对于施工企业,由于其固定资产使用地分散等因素,而企业却要节 省管理中所耗费的人力、物力、财力,使得问题也显得更加突出。目前, 施工企业固定资产核算与管理中存在的常见问题有: 　　一、会计信息方面的问题 《企业会计准则———固定资产》将固定资产定义为具有以下特征的 有形资产:①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,②使用 年限超过一年,③单位价值较高;同时附加了两个确认条件:①该固定 资产包含的经济利益很可能流入企业;②该固定资产的成本能够可靠 地计量。尽管《企业会计制度

施工企业的项目部是一个临时性单位,具有流动性大、施工分散的特点,在货币资金管理上存在预算不科学、结算不合规、安全隐患多等现实问题。本文提出了加强货币资金管理的几点措施,即在内部控制上,要建立逐级审批制度,严格资金支付程序,加速资金回收周转,加大资金归集统筹,完善风险预警体系;在资金监管上,重点检查支付流程的合规性,加强债权债务和银行存款的管理,努力提高项目部资金的使用效益,保障资金安全完整。

建筑施工企业的工程项目管理——引言　　工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。人、材、机、法、环任何环节都是紧密相联系的缺一不可。工程项目的管...

要保证建筑施工企业资金运转效率和整体资金使用效率,加强项目资金集中管理就应该成为建筑施工企业改革的重中之重.笔者从项目资金集中管理在建筑施工企业中的意义出发,分析当前我国建筑施工企业在项目资金集中管理上存在的问题,并提出相应的改革策略,旨在促进建筑行业整体的发展.

资金对于企业而言,就如同人的血液一样,能否正常循环流通,决定着企业的生存与发展。如果一个企业现金流不足,流通不畅,资金链断裂,将会直接影响企业的正常生产经营活动,产生严重的财务危机。就建筑企业而言,在目前的市场环境下,企业往往需要垫资施工,因而加强对建筑施工企业资金的管理显得尤为重要。本文就建筑施工企业资金管理的重要性及面临的难题展开探讨,并对我国施工企业资金管理方法提出一些建议,以供参考。

建筑施工企业资金管理分析 ［提要］如果没有充足的资金，建筑施工企业无法顺利的完成 施工生产任务，更不用说什么企业发展和壮大，因此在建筑施工企 业加强资金的控制和管理势在必行。本文对建筑施工企业实施资金 管理的重要性进行介绍，对施工企业实施资金管理过程中存在的问 题进行剖析，提出加强施工企业资金管理的措施。 关键词：建筑施工企业；资金管理 引言 无论对于何种企业来说，资金管理都是极其重要的组成部分，对 于施工企业来说，它是进行施工的重要价值基础，是企业进行生产 经营活动的必要条件，被称为企业经营的“血液”。有效的资金控 制和管理，可以提高经营效益，降低施工成本。因此，建筑施工企 业应当提高企业市场竞争力和营利能力，加强资金的控制和管理的 能力，将资金作为企业经营的重点进行管理，促进企业稳健发展。 一、施工企业资金管理的重要意义 资金是企业运营和发展的“血液”，如果企业资金缺乏，会致使企

随着建筑施工市场竞争日益激烈,企业资金分散管理的弊端日渐凸显,尤其在一些拖欠工程款、项目施工垫资情况较为突出的地区更是明显体现出资金集中管理的优势。企业资金管理不善可能会导致经营能力下滑,甚至可能导致企业资金链断裂从而致使企业破产,因此,企业资金管理应当给予高度重视,资金集中管理应当给予更多的关注。本文首先对资金集中管理的传统模式(统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式)进行了逐一分析和解读；其次分别从特点、运作方式以及限制因素等方面对资金集中管理的\"现金池\"模式进行了全面的剖析；最后对全文进行了概括性总结。

资金管理是财务管理的集中体现和核心内容,资金管理能力直接关系施工企业的现金流状况和财务安全。而面对日益严峻的竞争形势,施工企业有必要通过加强资金管理来改善和提升自身的竞争力,以赢得更大的发展空间。

如果没有充足的资金,建筑施工企业无法顺利的完成施工生产任务,更不用说什么企业发展和壮大,因此在建筑施工企业加强资金的控制和管理势在必行。本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。

建筑施工企业工程项目管理探讨 摘要：实施工程项目管理是建筑施工企 业降本增效的重要途径，应该以选准项目经 理、建好项目班子为“龙头”，以加强外部 劳务管理为重点，以项目评估、法人授托为 基础，以激励约束调控机制保证，以深化责 任成本管理，降本增效为核心，提高管理水 平，获取管理效益。 关键词：建筑工程管理；工程项目管理 工程项目是建筑施工企业生产经营的 主战场，以工程项目管理为中心，提高项目 运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主 题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最 集中的表现都在工程项目上。关于如何加强 和改进工程项目管理，以下几方面尤需关注 和思考。 1以选准项目经理。建好项目班子为 “龙头” 项目管理说到底是人的管理与协调。项 目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和 纽带，在项目管理中处于核心地位，作为项 目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程 项目的成败。选准项目经

建筑施工企业工程项目管理探讨 摘要:实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准 项目经理、建好项目班子为“龙头”,以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、 法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核 心,提高管理水平,获取管理效益。 关键词:建筑工程管理;工程项目管理 工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高 项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸 多问题,最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理,以下 几方面尤需关注和思考。 1以选准项目经理。建好项目班子为“龙头” 项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥 梁和纽带,在项目管理中处于核心地位,作为项目管理班子的灵魂,其素质高低决 定着工程项目的成败

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为\"龙头\

企业核算是对一个企业经济经营活动的全面记录和反映,是以一个企业经营活动为对象的微观核算.作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,会计核算越来越成为工作的重点.本文分析了在施工项目管理中加强核算管理的重要性,然后就如何采取措施加强企业的核算管理及成本控制提出了一些解决方法.

会计核算是企业利用相关手段对企业生产经营过程中发生的诸多事件进行总结归纳,对过去给出评价,并在核算分析的基础上对未来做出预测,从而为管理者决策提供有价值的、可利用的信息。明确目前建筑施工企业会计核算的问题,有利于规范建筑企业会计核算,提供施工企业会计信息质量。