建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理

. . 第7章施工总平面布置 7.1布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品 油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活 动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输， 最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2布置内容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的 施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工 难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用 地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含 塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋 棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、 停车区

建筑施工产业的发展促进了我国经济的有效进步，在新时期的引领下，我国在接受了国外先进的科学技术以及发达的创造产业之后我国在各种建设施工方面的管理以及运营管理能力均得到了有效的进展。在国家建筑工程产业的发展的过程中，如果不进行合理的项目施工管理，将会对整个施工过程带来不必要的影响以及隐患，由于现代施工产业正在朝向机械化的发展方向，正确的施工管理手段以及明确的目标控制有利于在承建单位发展施工过程中的壮大。

项目管理涉及到的方面非常广泛，不能以偏概全，不能以点带面，要全面而具体。项目管理的人员应该具备多个工程的施工经验，同时，要注重对年轻人的培养。在工程实际中成长，吸收更多的施工经验。注重项目管理经理的职权范围，要让项目管理经理有足够的权利去管理项目管理部的人员，只有建立自上而下的有效管理机制，才能保证项目管理的高效运行。权责分明，奖惩有度。工程项目管理要注重各个施工工序及施工队伍的衔接工作，加强质量、安全、进度、成本等各个方面的控制，以工程效益为目的，增强工人的主人翁意识，加强质量、安全等专门人才的培养，不断提高项目管理的水平。只有这样，才能使得工程在合理、高效、有序的管理之下，在规定的时间之内完成，进而获得更多的经济效益，同时，积累更多的施工项目管理经验，能争取到更多的国际竞争机会。

项目管理制是我国建筑施工过程中最为有效的管理方法,并且项目管理制有其自身特点,这种特点决定了项目管理制在建筑施工过程中,必须重点进行六个方面的管理。

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强建筑工程的项目管理。

工程的施工阶段是资金投入最多的阶段，是对工程招标工作的延伸，是把合同进行实施的过程，对这一阶段的工程进

施工阶段的造价控制对于建筑工程施工来说具有极其重要的作用，不仅可以确保施工造价处于合理水平，还可以促使工程施工进度和施工质量在一定程度上得到提升。然而，目前在建筑工程项目施工管理中，造价管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不严、浪费严重等问题，严重影响了工程项目的经济效益。因此，相关企业在建筑工程中，一定要树立施工造价控制的观念，制定出具体的控制方法，并且加以落实，如此才能做好建筑工程施工相关工作。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工过程中的造价管理控制进行了研究，具有鲠的参考意义。

施工项目安全管理指的是项目施工过程中组织安全生产的全部活动。其目的在于通过对生产的具体控制，减少或消除生产中的不安全行为和状态。文明施工是在施工过程中科学地组织安全生产，合理、规范地管理施工现场，使施工现场保持良好的环境和秩序。

本工程建筑面积大，施工难度高，交叉作业多，给现场安全及文明施工管理提出了严峻的考验。

本工程建筑面积大，施工难度高，交叉作业多，给现场安全及文明施工管理提出了严峻的考验。

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。这几年施工项目成本管理已成为企业管理工作的重要内容之一。

1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工

1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制”及其之间的关系,对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。

从噪声、粉尘、污水、大气污染物、固体废弃物等方面阐述了施工企业常见的环境污染因素,并提出了控制各种环境污染因素的措施,指出企业应在施工中进行合理的环境管理,解决好环境问题,从而提高企业形象,增强企业竞争能力。

基于多年从事施工管理的相关工作经验，以建筑施工质量管理为研究对象，探讨了建筑施工质量管理的特点，原则与重点，并针对具体影响要素进行了分别的阐述。

工程质量形成于项目的施工过程,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。文章就如何注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程进行了阐述。

现代社会发展阶段,房屋建筑工程的数量在不断增多,这些对于工程建筑的要求也更加严格。施工环节是构造建筑实体的过程,对产品质量有着决定性作用。为不断改善房屋建筑工程项目的质量,则需要对施工阶段的质量管理给予高度重视。针对这些,本文重点分析了房屋建筑工程中的施工质量管理的相关问题。

建筑施工安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。安全管理工作是施工企业在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容,对建筑施工中的安全问题以及对策进行了阐述。

随着国民经济的发展，我国建筑领域在近几年迅速发展，城市化进程也在不断加快。目前，我国各大城市建筑物建设的规模逐渐扩大，如何在建筑的施工过程中，科学、有效的落实好质量管理和控制工作，逐渐成为人们关注的一个话题。目前，在建筑施工过程中，施工现场的质量管理和控制工作还存在一些问题。这些问题影响了建筑物整体的质量水平，不利于建筑领域持续、健康的发展。本文将分析目前建筑施工现场存在的一些质量问题，进一步探讨如何科学、合理的落实好建筑现场质量管理和控制工作。

随着现代化城市建设进程的加快,土木工程建设数量及规模不断扩张。在土木工程施工过程中,积极执行项目管理工作,有助于提高施工效率,缩短工期,强化工程建设质量。基于此,本文简要分析了土木工程项目管理中存在的各类问题,并提出了切实可行的改进策略,以供参考。