建筑企业项目管理考核办法(附全套检查评分表)

项目管理检查与考核办法 第一章总则 第一条为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的 落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。 第二条本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系 列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目 管理工作的检查与考核。 第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对 象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。 第二章管理职责 第四条原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出 机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织 一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检 查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。 第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组 统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。 检查考核小组

项目部人员考核办法（试行） 为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、 鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定 岗、分责，绩效考核，特制订本办法。 一、被考核人员 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管 员、电工（机修工）。 二、考核内容 工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料 保管、机械设备等保养、管理及使用。 三、考核内容与被考核人员之间的关系 1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质 检员。 2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、 施工员、安全员。 3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、 质检员、安全员。 4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检 员、安全员。 5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责 人、施工

1 青岛市工程监理企业和项目总监管理考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水平，提升监理行业整体素质，建立 优胜劣汰的市场竞争机制，根据国家有关法律、法规和规定，结合我市实际情况，制定本办 法。 第二条本办法所称工程监理企业，是指取得国家工程监理企业资质，接受建设单位的委托， 对建筑活动实施监督和管理的独立法人机构。 本办法所称项目总监，是指由具有项目总监执业资格，经企业法定代表人书面授权，全面负 责工程项目监理工作的监理工程师。 第三条凡在本市行政区域内从事建设监理活动的本市、外地入青监理企业和项目总监，适 用本办法。 第四条市建设行政主管部门负责对青岛市行政区域内从事建设工程监理活动的监理企业和 项目总监进行统一考核及结果公布，并具体负责对在市内四区从事监理活动的监理企业和项 目总监市场信用情况进行日常统计，各区市建设行

项目管理项目检查考核评分汇总表（表2） 项目名称施工单位设计单位 项目经理工程造价

项目管理项目检查考核评分表

项目管理项目检查考核评分汇总表（表2） 项目名称施工单位设计单位 项目经理工程造价建筑面积

项目管理项目检查考核评分汇总表（表2） 项目名称施工单位设计单位 项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1组织管理6 2合同管理8 3安全控制及环境管理18 4质量控制15 5工期控制6 6成本控制18 7技术管理8 8劳务管理6 9材料管理6 10机械设备管理6 11信息管理3 合计100 项目管理项目检查考核评分表（表2—1） “组织管理”分项表 序号检评项目标准分检查内容评分标准得分 1 项目经理部 的组建 1515审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。 2 人员配备及 持证情况 35 10项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10分 15管理

建筑企业项目管理直接关系到施工水平的高低，施工质量的好坏，如何作好建筑企业的项目管理及提高项目管理水平是每个管理人员应注意的问题。

建筑企业项目管理分析——项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

建筑企业项目管理直接关系到施工水平的高低,施工质量的好坏,如何作好建筑企业的项目管理及提高项目管理水平是每个管理人员应注意的问题。

1 建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的 项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健 康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担 工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的

20项目管理检查考核评分表 施工单位检查时刻检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织治理10 2合同治理10 3安全操纵15 4质量操纵10 5工期操纵6 6成本操纵15 7技术治理7 8劳务治理8 9材料治理7 10机械设备治理7 11信息治理5 合计100 项目治理单位检查考核评分表（表1—1） “组织治理”分项表 检评项目标准分检查内容评分标准 治理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的爱护信息不全面；信息不真实；未及时进行爱护的，每发觉一项扣5分。 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批项目经理部未按权限进行审批的，每发觉一个扣5分；项目经理部审批不及时

20项目管理检查考核评分表

项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表） 项目部名称：检查人：检查时间： 序号检查内容总分评分标准得分 1主合同风险预控6 ①根据合约交底记录,项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案,未制定预控措施 方案或预控方案不可行的扣5分； ②合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项,未上报公司的扣4分。 2变更洽商管理9 ①设计变更洽商签字齐全,每份涉及金额5万元以下签字不齐全的扣1分,每份涉及金额5万 元(含5万元)以上签字不齐全的扣2分.总分6分，扣完为止； ②发生的设计变更洽商,涉及工程价款调整的14天内编制报送发包人,未及时编制报出的每份 扣1分。总分6分，扣完为止。 3履约评审3 涉及金额超过5万元以上的重大顾客代表指令及时评审并填写记录表，未进

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间 检查 人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序 号 检评项 目 标准分检查内容评分标准得分 1 管理和 技术人 才数据 库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的， 每发现一项扣5分。 2 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批 项目经理部未按权

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序 号 检评项目标准分检查内容评分标准得分 1 管理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣 5分。 2 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批 项目经理部未按权限进行

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位检查时间检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1单位组织管理10 2合同管理10 3安全控制15 4质量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技术管理7 8劳务管理8 9材料管理7 10机械设备管理7 11信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序 号 检评项目标准分检查内容评分标准得分 1 管理和技 术人才数 据库建立 25 10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分； 15数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣 5分。 2 经理部 的组建 及解散 30 8项目经理部审批 项目经理部未按权限进行

xxx科技有限公司 项目管理办法 （征求意见稿） 2016-12-12 第一章.总则 第一条、为实现xx科技有限公司项目管理科学化、标准化、流程 化，实时地对项目进度、成本、质量和安全进行全生命周期管理，特 制订本办法。 第二条、本办法适用于xx科技公司各业务团队、业务部门以及参 与项目全过程管控的相关职能部门和人员。 第三条、本办法适用于公司所有实现年度经营目标的各类项目，办 法涉及项目机会识别，项目前期规划，项目执行控制，项目验收与售 后，项目关闭与后评估等项目全过程管理。包括项目质量、安全、进 度、成本、资料、风险控制和项目绩效等内容。 第二章.项目组织管理 第四条、xx科技公司项目管理办公室（以下简称“公司pmo”）是 公司项目管理最高决策和常务组织机构，履行下列职责： （一）审定xx科技公司项目管理体系相关办法和细则。 （二）贯彻落实集团公司、上级主管单

企业质量管理制度考核办法 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量 意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管 理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理 实施细则及考核办法。 1、办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣 5元。 4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2、生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品

湖南博长建设有限公司 设备能源管理考核办法 第一章总则 第一条为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿 命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管 理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《xx公司设备管理制 度》和《xx公司物资管理规定》，制定本办法。 第二条适用范围 公司所有部门和各子（分）公司。 第二章工作目标 第三条设备管理目标 （一）确保设备正常运转，实现设备保值增值。 （二）提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益， 实现设备使用周期内最低费用消耗。 （三）清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成 本增加经济效益。 第四条能源管理目标 （一）节能降耗，实现能源消耗可控。 （二）强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核， 控制成本，增加效益。 （三）“提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的

附件3 工程项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本 管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高 项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目 管理成果，特制定本办法。 第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考 核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作 出的综合评价。 第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行 中期考核、竣工考核和终结考核。 第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工 程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核 指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。 第二章考核机构及职责 第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩 效考核工作。组长由公司责任成

— 项目管理项目检查考核评分汇总表（表2） 项目名称施工单位设计单位 项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人 序 号检评项目标准分 检查结果 单项得分折合标准得分 1组织管理6 2合同管理8 3安全控制及环境管理18 4质量控制15 5工期控制6 6成本控制18 7技术管理8 8劳务管理6 9材料管理6 10机械设备管理6 11信息管理3 合计100 — 项目管理项目检查考核评分表（表2—1） “组织管理”分项表 序号检评项目标准分检查内容评分标准得分 1 项目经理部 的组建 1515审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。 2 人员配备及 持证情况 35 10项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10分 15