建筑企业内部控制以南通XL企业为例

随着市场经济竞争的日趋激烈,建筑行业面临巨大的经营压力,企业内部控制,能够提升建筑企业的利润空间,降低企业的经营风险。文章分析了建筑企业的特点以及内控中存在的问题,提出了解决对策。

随着我国经济的飞速发展,建筑企业已进入规范化阶段,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,企业要想得到更多的利润空间就必须提高企业内部控制。本文简单分析目前我国建筑企业内部控制存在的问题,并提出相应改进建议。

随着我国经济的飞速发展,建筑企业已进入规范化阶段,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,企业要想得到更多的利润空间就必须提高企业内部控制.本文简单分析目前我国建筑企业内部控制存在的问题,并提出相应改进建议.

随着市场经济的发展和企业间的竞争日趋激烈，对于建筑企业而言，内部控制是企业长足发展的有效保障，是推动企业进步的内在动力。提高内部控制力度对于有效发挥其各项职能具有非常重要的现实意义。本文探讨了建筑企业中内部控制的不足，提出建筑企业的内部控制完善对策，以期促进企业发展。

随着社会经济的发展以及建筑企业对内部控制制度的重视程度不断提高，很多建筑企业都制定了较为完善的内部控制制度。但是由于内部控制环境、制度、信息、监控等方面的影响，建筑企业的内部控制制度还存在着很多问题，内部控制的真正效果还不能尽如人意。本文介绍了建筑企业内部控制制度的意义，并针对现实中建筑企业内部控制制度的现状与问题，提出相关对策建议。

在社会经济环境不断变化、国家政策调整不断推出、行业竞争压力日益增大的环境下,建筑企业的发展面对着全新的挑战。在激烈的市场竞争中,建筑企业若想取得有力的市场竞争位置,就需要通过优化企业内部控制来提升企业经营管理效率。内部控制制度作为涉及到建筑企业经营与发展全过程的内容,对企业的发展潜力和日常运营效率起到决定性作用。掌握好企业内部控制制度管理,就掌握了建筑企业发展的命脉。本文将重点分析建筑企业内部控制制度现状,并对其中问题提出相应对策,希望以文中方法能够促进建筑企业的高效稳定发展。

建筑企业生产经营具有投资大、风险高、周期长等特点,因此良好的内部运作是确保建筑企业工程质量和资金安全的前提。在激烈的市场竞争环境中,建筑企业必须完善自身内部控制,提高企业管理水平,才能规范企业的各项生产经营活动,保证企业的可持续发展。本文阐述了建筑企业内部控制的必要性,分析了存在的问题并提出了相应的解决措施。

随着市场经济竞争的日趋激烈,建筑行业面临巨大的经营压力,企业内部控制,能够提升建筑企业的利润空间,降低企业的经营风险.文章分析了建筑企业的特点以及内控中存在的问题,提出了解决对策.

随着市场经济竞争的日趋激烈,建筑行业面临巨大的经营压力,企业内部控制,能够提升建筑企业的利润空间,降低企业的经营风险。文章分析了建筑企业的特点以及内控中存在的问题,提出了解决对策。

内部控制成为建筑企业的重要管理手段。我国建筑企业普遍建立了企业层面的内部控制制度和项目层面的内部控制制度,但是这些内部控制制度比较粗放,在实际操作过程中,容易出现内部控制放松,导致内部控制制度执行不力。为此提出建筑企业内部控制优化策略:优化内部环境,强化风险管理,健全控制制度,注重信息沟通,加强内部监督。

郑州大学现代远程教育 毕业论文 题目：企业内部控制研究 完成时间2015年7月10日 目录 摘要..............................................................1 关键词............................................................1 引言..............................................................1 1企业内部控制理论的概述...........................................2 1.1企业内部控制理论的基本含义...................................2 1.2企业内部控制理论

钢铁产业是我国国民经济的支柱产业,钢材流通企业在连接消费与生产之间发挥着至关重要的作用。伴随市场竞争的日渐激烈,钢材流通企业的原有经营模式已不再适应钢贸经营的新环境,资金链的压力已迫使诸多钢材流通企业退出这个行业,企业面临的形势十分严峻。因此,在当前情况下,企业必须做好自身内功,优化内部控制,完善经营管理。本文即围绕钢材流通企业内部控制优化问题展开讨论,分析了我国钢材流通企业内部控制现状,并在此基础上,笔者结合多年来的实际工作经验,有针对性地提出了健全与完善我国钢材流通企业内部控制的优化策略,希望能够为相关企业与同行提供一些参考与借鉴,具有一定的现实意义。

内部控制管理体系是企业建立的用于防错纠差的约束制衡管理手段,是以风险管控为导向的有效管理工具。全面预算管理是企业战略目标的细化与量化,是用于引导企业生产经营按预期目标方向发展的系统控制方法。本文结合abc公司实际,阐述了全面预算管理与内部控制在企业管理中的关系,将全面预算管理理念充分融入企业内部控制管理工作中,提出了构建abc公司内部控制体系的优化构建建议。

一、内部控制与组织结构的概念与关系2008年5月22日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的我国第一部《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日颁布了内控配套指引。该规范指出,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。规范吸收了美国发起人委员会(coso委员会)发布的《企业风险管理框

全面预算管理是涉及全员、全过程管理的一种方式,在企业内部控制中,全面预算管理不仅是核心内容,而且在控制过程中还发挥着不可替代的作用,对企业健康、稳定发展具有重要的作用。为此,本文主要论述了全面预算管理的特点,并重点对以全面预算管理为核心加强企业内部控制的有效措施进行了分析。

作为一个施工企业，存在着强手如林的竞争市场，而且市场规则越来越规范，这就要求企业自身搞好内部建设和调控。企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的，是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的。因此我们企业借鉴了内部控制理论，参考了内部控制的规范实例，根据一系列的内部控制法规，结合自己实际情况，设立和建造了我们企业自己的内部控制体系。

房地产企业论文企业内部控制体系论文：论房地产企业内部控制体系 建立 摘要：内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现战略 目标的有效工具和重要手段，对房地产企业更是如此。在分析构建房 地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上，从加强内部环境建 设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。 关键词：房地产企业；内部控制；控制体系 我国的房地产企业经过二十多年的发展，已经成为了经济社会发 展的中坚力量，然而在国际金融危机及国内宏观调控的双重影响下， 我国的房地产企业正面临着前所未有的挑战。在严峻的考验面前，很 多房地产企业已经意识到应加强内部管理，提高企业的管理水平。而 内部控制作为内部管理的重要手段，对优化企业管理、增强企业竞争 实力和防范风险具有至关重要的作用。 1内部控制的含义及房地产企业建立内部控制体系的目标 1.1内部控制含义 根据《企业内部控制基

!""#年第!期农业机械化与电气化 企业内部控制理论 在施工企业的应用 赵春慧（丹东阳光房地产开发有限公司，辽宁丹东$$%""&） 作为一个施工企业，存在着强手 如林的竞争市场，而且市场规则越来 越规范，这就要求企业自身搞好内部 建设和调控。企业内部控制的构架不 是一朝一夕形成的，是需要根据不同 的时间、不同的工程项目、不同的政 策来制定的。因此我们企业借鉴了内 部控制理论，参考了内部控制的规范 实例，根据一系列的内部控制法规， 结合自己实际情况，设立和建造了我 们企业自己的内部控制体系。 $行政管理图示 !各职能部门的责任和权限 根据程式定位原则规定了相应 部门和人员任务和职责权限，明确了 纪律规则，以使职责、权力相结合。 &为了规范操作各部门制定了一系 列制度政策 ’建立项目经理竞争机制 项目部是随着工

“5s”作为成功的制造业企业生产现场的一种管理模式，已经在全球得到广泛运用。本文以制造业企业为例．发现5s管理在实行过程中的不足，并提出改进意见，以实现它的价值。

新时期；企业管理模式的现代化发展加快了建筑企业产业创新、结构优化进程；给建筑企业带来了发展机遇；与此同时；变化后的市场环境以及新的政策环境也给企业管理带来了新的挑战；加快内部控制体系的建设是建筑企业实现管理高效率、风控高水平的重要手段；目前；建筑企业内部控制体系的构建并不顺利；内部控制还不够完善；文章对内部控制的基本概念进行了阐述；分析了建筑企业内部控制现状及其存在的问题；提出优化内部控制的策略；以期加快建筑企业内部控制体系的建设；

目前,建筑行业内部竞争日益激烈,建筑企业为实现自身的利益,应迅速占据市场,应不断加强自身内部控制。然而,对于诸多建筑企业而言,在内部控制实施阶段,明显存在一系列较为严重问题。只有通过采取一系列相关措施,将内部控制面临问题得以解决,才能实现建筑企业发展。本文针对内部控制方面展开探讨,并就企业当前问题,提出相应建设性意见。

内部控制是提高企业管理水平和生产效率的重要手段,对于建筑企业而言,良好的内部控制不仅能够实现企业资源的合理利用和优化配置,而且也关系到企业健康、持续、良性的发展,是企业在应对市场压力和挑战过程中重点改革和创新的内容,也是提升企业竞争力的有力保障。近年来,随着市场体制的稳定,建筑企业取得了迅猛的发展,内部控制质量和水平都得到明显改善。但从根本上看,仍然存在一些问题影响和制约其发展,对此,本文就针对其中存在的常见问题进行分析,并提出几点处理对策。