建筑企业成本费用控制

房地产企业成本费用控制初探——房地产企业成本费用控制初探

近几年行业利润的过高导致了房地产投资的加剧,为了保持该行业的良性发展,国家相继出台了一系列针对房地产的调控措施,席卷全球的金融危机也给本行业带来了一定的冲击,房地产企业为避免被市场淘汰应当从原来的粗放型、浪费型开发模式向节约型、集约型开发模式转换。本文详细的阐述了成本费用的控制要点,为房地产企业降本增效提供了可供参考的建议。

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化,集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状,找出当前成本费用控制的弱项,通过完善财务成本管理工作,强化财务成本控制体系的效果,做好内部控制与监督管理,通过成本领先提升竞争力,提高利润水平,达到企业股东价值最大化的目标。

近些年来,受原材料、人工费上涨等因素的影响,建筑企业成本费用不断攀升,这极大压缩了建筑企业的利润空间,阻碍了建筑企业的发展,因此对建筑企业成本费用进行控制显得格外重要。本文以中建三局重庆公司为例,首先分析了目前企业普遍采用的成本费用控制流程、方法与措施,然后提出了相应的改进意见。

针对施工企业中的成本费用控制展开论述。

成本费用控制体系的建立,以及其运作控制手段的科学性如何,往往是企业在激烈的市场竞争中能否赢得市场,以至战胜竞争对手的最为直接的关键因素之一。随着wto的加入,中国的房地产企业将面临更为激烈的市场竞争和更为透明的市场规则,加之房地产业具有投资金额

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。

路桥施工企业成本费用控制探析 一、成本费用的基本概念 费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。企业会计制度中将费用定义为： “费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定义为：“成本是指企业为生 产产品、提供劳务而发生的各种耗费。” 费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用，是对象化 了的费用。也就是说，生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品种等成本计算对象对当期发 生的费用进行归集而形成的。两者之间也是有区别的：费用是资产的耗费，它与一定的会计期间相联系，而与生产 哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。 二、路桥施工企业成本费用控制的概念、目标及意义。 路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用

建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈,降低投标价格成为获取订单的一个主要途径。目前建筑施工企业在项目成本费用控制中存在许多问题,所以加强工程成本费用控制和管理势在必行。

费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。在铁路工程建设中实行施工项目成本费用控制是企业生存和发展的基础和核心。本文就当前路桥施工企业成本费用控制存在的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，从而达到增收节支，不断提高企业经济效益的目的。

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应wto的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

在市场经济条件下,建筑企业生存的最终目的和动力就是盈利。企业要追求更多的利益,就必须对成本费用进行有效的控制,不断地降低成本费用上的消耗。成本控制成为建筑企业实现成本管理争取更好的生存条件和竞争优势的关键,而成本控制所带来的经济效益要大于成本控制所付出的代价,科学合理的组织成本控制,可促进企业改善经营管理,转变经营机制,取得经营效益,全面提高企业素质使企业在市场竞争下生存、发展和壮大。

在现如今的建筑行业中,成本控制依旧是一大难题。虽然可以进行成本控制的方法有很多,然而,在成本控制中,也有最为有效的方式与基本原则,即:在投标阶段,施工准备阶段,采购阶段,质量监控阶段等成本控制,以及减少资金占用,控制人员管理成本等。

成本费用控制管理办法 第一章总则 第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出， 促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原 则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定 本办法。 第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、 差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。 第二章成本费用控制原则 第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本 着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。 第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请 及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现 问题时可以找出原因，分清责任。 第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为 原则，合理使用相关费用。 第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程 中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及 结果负责。 第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的

房地产企业成本费用类科目设置 一、开发成本 （一）土地征用及拆迁补偿费：土地征用费、土地出让金 土地有关税费、拆迁补偿费。 （二）前期工程费 1、勘察丈量费：地质勘察费、文物勘察费、地基勘费、 水文勘察费、沉降观测费、日照测试费、环境评估费、交通影响分 析费、基础桩应变费、防雷检测费、拨地钉桩验线费、复线费、定 线费、施工放线费、建筑面积丈量费。 2、规划设计费、总规设计费、可行性研究费、方案评审费、 效果图设计费、规划设计模型制作费、地质勘察设计费、施工图设 计费、景观设计费、智能化设计费、综合管网设计费、排水方案设 计费、制图晒图费、其他规划设计费。 3、行政规费及规划报建费：项目报建费、施工许可证费、规 划管理费、拆迁管理费、办证费、安全监督费、工程质量监督费、 工程造价管理费、交易中心手续费、消防配套设施费、人防报建费、 散装水泥专项资金、白蚁防治

合理有效地控制企业的成本费用,成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足市场,提高企业竞争力的重要法宝。

路桥工程建设需要投入庞大的人力、物力、财力，投资成本很大，路桥项目工程建设过程中如何控制施工企业的成本，已经成为影响企业正常运作的一项重要内容，为此施工单位已经深刻的认识到了成本控制对企业生存发展的重要性，并就成本消耗的多个方面进行了控制与管理。本文就施工过程中的人工费、材料费、机械使用费与其他费用四个方面展开论述，希望通过对这四个方面的有效控制能够将投资成本控制在合理的范围之内，实现企业效益的最大化。

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。

在转型期对成本费用的控制是房地产开发企业的首先要解决的问题。本文分析了当前我国房产开发企业成本费用控制存在的问题及其应对之策。

房地产行业历来都属于资金密集型行业的典型,因此在房地产行业中财务部门对财务费用管理与成本控制是房地产企业财务管理的核心,也是最能有效提升房地产企业在整个行业中的竞争能力的办法;许多房地产企业因为对财务中成本费用控制不够重视,致使这些企业在竞争中被吞并亦或是破产,表明财务部门对企业的成本费用控制的优良决定着房地产企业是否能在未来发展的更好。因此,房地产企业的相关财务部门应该重视对于其他相关房地产项目的费用成本控制,这是提升企业利润的有效方法,本文从财务这一维度上阐述房地产企业中的成本费用控制问题以及相关的对策建议。

在分析道路施工企业成本费用内部会计控制实施对象、基本原则、特性以及实施途径的基础上,总结了其内部会计控制的现有问题,并且提出了解决问题的相关有效措施。

文章从成本费用内部会计控制的主要内容、组织和分工、成本费用的分析和考核等几个方面分析公路施工企业成本内部会计控制,为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式。