建造合同准则给施工企业成本核算

施工企业的成本核算是完成财务管理目标的有效手段,也是企业获得经济效益的有效途径,成为企业内部进行科学化管理的重要组成部分。本文主要对于施工企业在成本核算过程中存在的问题进行分析,并且有针对性地提出相应的解决策略,希望能够给施工企业财务管理人员以参考和借鉴。

为保证施工企业完善经营管理制度,减少企业的成本，增强企业的收入水平，是施工企业得以快而稳的发展，施工企业应严格以国家有关成本开支范围、费用支出标准，工程成本预算以及施工过程中所消耗的各种费用来计算是施工工程所用的是实际成本，与此同时，还需真实、准确、完整、及时的为企业总结成本报告以及收集以提供各种有关资料。

成本核算管理是实现施工企业财务目标以及利润最大化最重要的手段,成本管理系统是由成本和成本的预测、计划、控制、分析以及考核构成的。组织好成本核算,不仅能够全面提高企业的管理水平,还能有效落实企业各部门经济责任制,从而推动企业经济效益的增长。随着现阶段越来越激烈的建筑市场竞争,利润空间越来越小,施工企业只有重视项目管理,加强控制项目成本,才能有效提高企业经济效益。本文简单介绍了施工企业项目成本核算概述,分析了施工企业成本核算管理的现状,阐述了成本核算管理的方法与步骤。

随着市场经济的快速发展,在激烈的市场竞争下,一些施工企业由于具备工期长、投资大和资金回收慢等特点,所以对成本控制及成本核算的要求非常高。但是如何加强施工企业的成本核算与控制成为了人们关注的主要问题,本文就施工企业的成本核算与控制进行了相应的探讨。

结合多年实践经验,笔者分析了施工企业工程成本核算的难点,指出了加强施工企业项目成本核算管理的对策措施,可供相关专业人员参考。

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、实现企业经济效益最大化有着很大的作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本核算工作显得尤为重要,在此以施工企业为例,对成本核算作以浅议。

近年来,我国大部分地区都在大兴土木,建筑市场竞争异常火爆,所以,对于相应的施工企业来说,想在竞争中立于不败之地,就要找到实现利润最大化的途径,而成本核算,将会大大降低资金浪费率,全面提高施工企业利润,从而提高企业的经济效益。本文针对施工企业成本核算经常出现的问题,提出一些有效的解决措施。

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时,由于企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业尤其是施工企业保竞争、降成本、加强成本管理,提升经济效益显得至关重要。本文以施工企业成本核算为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业不同阶段成本管理和核算的运用和现状,以提升新经济常态下施工企业的经济效益为根本出发点,本着不断加强施工企业成本管理和核算的深度,进一步提升施工企业成本核算和管理的水平。同时,也为当前我国其他相关建筑行业有关成本核算和管理体系的优化和重塑提供理论和实际借鉴,以期促进我国各行各业的共同发展。

施工企业成本核算和成本控制的因素——成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。

浅谈新准则下施工企业单项建造合同成本核算——2007年1月1日起，我国企业会计准则体系开始在上市公司实施，鼓励其他企业执行，执行该准则体系的企业不再执行现行准则和《企业会计制度》。因此，执行新会计准则的施工企业，按《企业会计准则第15号——建造合同》...

2007年1月1日起,我国企业会计准则体系开始在上市公司实施,鼓励其他企业执行,执行该准则体系的企业不再执行现行准则和《企业会计制度》。

数量单价合价数量单价合价数量单价合价 1锯材综合m320.353210042741 2成品卫生间隔断m248.67435017036 3地弹簧套4400.001600 4执手锁把22220.004840 5中砂m365.658140.009192 6木工板15mmm2734.4223626439 7木工板15mmm2479.2140 8门碰套3835.001330 9耐候胶304ml/支支257.17125.006429 10玻璃胶支101.03412.001212 11岩棉m2410.2412.004923 12轻钢龙骨75×50m1664.8438.6014318 13立得时胶kg52.91618.00952 14轻钢龙

对建筑施工企业成本核算的思索 改革开放以来，我国的国民经济在诸多方面已经产生了巨大变化。加入wto后，我国 建筑施工企业面临严峻挑战，在全球225家最大的国际承包商中，我国进入企业已占30家， 但是大都排名靠后，中建总公司也不过排名在24位。这些数字充分的说明了在充满竞争力 的国际市场上我国的建筑企业和国外大型建筑企业在综合实力上的差距。因此，对建筑施工 企业进行合理有效的成本核算成为了企业生存和发展的基础和核心。提高项目的经济效益势 在必行，这就要求企业提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工 期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的，保证企业在市场中立于不败之地。 一、施工企业成本核算对象的确定 我们在这里所说的成本核算对象是指施工企业的工程成本对象，是施工企业在进行产品 成本核算时，应选择什么样的工程作为目标，来归集和分配建筑产品的生产

2009/1 辽宁经济 当前，由于受全球金融危机的冲击，建筑 施工企业生存和发展都受到了严峻的考验。加 强成本核算，严密成本控制，是摆在所有企业 面前的重要工作内容。笔者撰写本文，拟对建 筑施工企业如何加强成本核算，抒之己见。 一、建立公司、项目经理部两级成本核算 体系 建筑施工企业推行项目法施工改革，取消 了原施工队的建制，一般由公司、项目经理部 两级行政组织组成。由于建筑施工项目分散， 对于那些远离公司的施工项目，而且远离施工 项目的地点又相对集中，一般也可设立区域性 的分公司，分公司作为公司的派出机构对所属 地区的各项目经理部实行管理。项目经理部不 再是一级不变的行政组织，而是动态的一次性 组织。它是随着工程项目的开工而组建，又随 工程项目的交竣工而解体终结。根据这一特 点，按照责、权发生的原则，实行公司——项目 部两级核算或

对施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

施工企业的成本核算是建筑施工企业项目成本管理的重中之重，它的完成质量决定了企业工程项目成本管理水平的执行情况，更是联系到企业资金的流转和企业未来的长期稳定发展。本文从施工企业加强成本核算管理的积极意义出发，探讨了加强成本核算管理的主要措施。

随着社会主义市场经济体制的日益完善，国内建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇,迈上了发展的新台阶，但是西北同时也遇到了许多新的挑战。成本核算作为建筑企业发展以及经济利益的衡量基础，在企业的发提历程中一直部发挥着决定性作用。本文就建筑施工企业成本核算工作要点进行分析，旨在为企业发展提供应有参考。

当前,由于受全球金融危机的冲击,建筑施工企业生存和发展都受到了严峻的考验。加强成本核算,严密成本控制,是摆在所有企业面前的重要工作内容。笔者撰写本文,拟对建筑施工企业如何加强成本核算,抒之己见。

浅谈如何加强建筑施工企业成本核算 ◆杜启胜　中铁二十三局集团第一工程有限公司 　　近年来,由于施工项目实行招投标制,给国家节约了一定的资金, 建筑施工企业在市场竞争中积累了丰富的投标经验,培养出一批经营 业务骨干人才。但是,部分建筑施工企业“重经营,轻管理”,尤其是忽 视了财务管理,成本管理基础比较薄弱,成本核算问题较多,致使会计 信息质量较差,无法满足企业管理的需要,本文就如何改进项目成本核 算谈几点看法。 　　一、项目成本核算的不良现状 1.基础核算工作不健全。工程成本核算准确与否,主要依据是各 项数据是否全面、准确,包括建安产值统计、劳动消耗统计、施工机械利 用情况统计、物资消耗统计、动力消耗统计等资料;同时还具备预算单 价分解表(即预算成本表)。财务部门才能根据这些统计资料按施工项 目分类核算、归集成本。但有的企业统计工作做得不够细致,统计报

施工企业所从事的建筑安装工程具有固定性、多样性、生产周期长和产品体积庞大等特点,其会计核算中的成本核算也比较复杂,需要较强的技术性。本文根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的基本要求,针对施工企业生产活动的特点,提出了施工企业在成本核算中的几个重要问题和解决思路。

随着社会经济的发展和经济结构的不断完善,我国的经济已经逐渐迈入新常态,在经济新常态下,各行各业都发挥充分的市场活力,经济政策逐渐完善,经济结构优化升级,市场竞争加剧,在这种情况下,企业想要持续稳定经营,把握核心竞争力,就必须充分重视成本核算。公路施工企业一直是市场竞争力较大的一种行业,在经济新常态下,由于企业成本问题没有得到有效的核算控制,引发了许多问题,例如费用不清,建筑材料浪费等,阻碍了公路施工企业的发展与进步,本文正是基于这种背景下,首先阐述了成本核算的相关概念,对成本核算有一个大致的了解与把握,其次,阐述了成本核算在公路施工企业中的重要性,阐述成本核算的重要意义,最后,对公路施工企业成本核算提出相应的措施建议,以期通过其措施建议促进公路施工企业的发展与进步。

在当前经济形势下,施工企业面临来自各行业的竞争,想在竞争中获胜的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由于施工企业生产活动的特点,从而与工业企业的成本预算管理存在着差别,成本核算更为复杂,技术性更强,故施工企业要加强成本预算管理。