建筑管理类论文关于推进施工企业物资管理现代化

关于推进施工企业物资管理现代化的探讨内容摘要:本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，从宏观战略和微观战术两个层面，论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

随着市场竞争的加剧,如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问题。本文从物资管理在施工企业中的地位和现状出发,从实际出发,讨论推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动,施工企业的物资管理对企业的生存和发展发挥着重要的作用.文章分析了现阶段施工企业物资管理存在的问题,并在此基础上提出了施工企业物资管理现代化的策略.

物资是施工的重要原材料之一,本文就从其重要地位出发,从宏观与微观两个层面来分析,探讨如何实现施工企业物资管理的现代化目标。

本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题。认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义。本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径。

本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

施工企业加强物资管理的现代化进程,挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。针对这一问题进行了论述。

在市场经济条件下,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,提出了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

目前我国的建筑施工行业蓬勃发展,前景广阔,施工企业也随着这样的发展前景不断地发展起来,导致施工企业之间的竞争也越来越激烈。面临越来越激烈的竞争,并且施工成本一直居高不下,使得施工企业的利润在不断地下降,要想改善这种状况,一个重要的方面就是施工企业要加快建设物资管理的现代化进程,通过改善企业的物资管理状况,进行现代化的改革来获得在竞争中的资本。

作者从物资管理在施工企业中的重要性和存在的问题点出发,从宏观和微观两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

对推进建筑施工企业物资管理现代化的思考 ［提要］随着我国现代化建筑进程的逐步加快，建筑行业的发 展速度得到了快速提高，在整个建筑企业中，物资管理是其重要的 组成部分。因此，如何加速建筑施工企业物资管理现代化成为建筑 行业重点研究的问题。认识当前我国建筑施工企业物资管理的优势 和缺点，对改善和加强施工企业物资管理具有重要意义。本文对建 筑施工企业物资管理职能进行详细的介绍和说明，对建筑施工企业 物资管理现状进行科学的分析，提出推进建筑施工企业物资现代化 管理的对策。 关键词：建筑施工企业；物资管理；现代化 中图分类号：f27文献标识码：a 收录日期：2012年3月20日 现代化管理的概念为：在企业各方面管理过程中的目标、手段、 方法和指导方针等都与时俱进，同当代社会的发展要求相适应，并 通过发展与创新在自身领域引领行业的发展方向和潮流。依据我国 建筑施工企业的特点以及物质管理

随着我国现代化建筑进程的逐步加快,建筑行业的发展速度得到了快速提高,在整个建筑企业中,物资管理是其重要的组成部分。因此,如何加速建筑施工企业物资管理现代化成为建筑行业重点研究的问题。认识当前我国建筑施工企业物资管理的优势和缺点,对改善和加强施工企业物资管理具有重要意义。本文对建筑施工企业物资管理职能进行详细的介绍和说明,对建筑施工企业物资管理现状进行科学的分析,提出推进建筑施工企业物资现代化管理的对策。

从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策。

文章论述了公路工程施工中,应引入全面质量管理,建立竞争机制,健全各项规章制度,采用科学化管理,使施工企业逐渐走向正规化、现代化,对此提出了一些建设性的建议。

物资材料是企业组织生产最基本的物质条件,物资管理是企业管理的重要组成部分。管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障。本文就如何进一步提高物资管理效率和质量,从实现物资的集约化管理和构建物资供应管理系统两个方面推进施工企业物资管理现代化的建设步伐进行阐述。

对物资资源管理和现代物流的基本概念和理论做了概述;分析了我国施工企业在物资管理中存在的主要问题,由此得出了在施工企业中应用现代物流思想的重要性和迫切性;阐述了现代物流思想在施工企业中应用的可行性;在前述分析的基础上,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了现代物流思想在施工企业中具体应用的途径和方法。

在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用.因此,施工企业实现物资管理的现代化,挖掘其管理潜在效益迫切而必须.

本文分析了我国施工企业在物资管理中存在的主要问题,由此得出了在施工企业物资管理现代化的重要性和迫切性,在前述分析的基础上,论述了施工企业物资的现代化管理在企业中具体应用的途径和方法。

建筑企业管理现代化的探讨

物资管理 对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成 本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60%－ 70％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也 就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工 程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因 此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资 消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的 管理水平的提高。 1概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理 1概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部