建筑工程项目管理培训讲义流水施工与横道计划

建筑工程项目管理分包技术管理培训讲义——本资料为建筑工程项目管理分包技术管理培训讲义，包括分包施工方案管理、分包施工资料管理、分包深化设计图纸、变更、洽商、分包实验管理、分包测量管理、分包计量管理、分包科研管理、分包工程验收等内容，可供参考借...

建筑工程项目管理项目评估和控制培训讲义——项目控制　　就是要时刻对每项工作进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。计划是管理的核心，而控制是计划得以顺利执行的核心。...

建筑工程项目管理培训讲义（二）—项目管理组织——施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。其主要管理组织形式有工作队式、部门控制式...

建筑工程项目管理实务培训讲义——项目的基本特征：相对性、临时性、目标性、约束性、一次性、系统性、整体性、独立性、周期性、多变性　　、相对重要性。　　项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的复杂的非...

建筑工程项目管理知识培训讲义（259页，pmbok）——本资料为项目管理知识培训讲义，259页，ppt格式，是基于pmbok而编制的项目管理基本知识讲解，包括10个单元，分别为：项目管理基础、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、...

建筑工程项目管理实务培训讲义（二）——项目管理常见问题：　　项目各有特性，管理方法不尽相同；　　对项目管理不了解，不愿意投资与培训；　　不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰；　　上层领导没有时间管项目，又不肯授权；　　直线层级核准层次过多，...

建筑工程项目管理培训讲义（九）—项目施工合同管理——9.2建筑工程项目施工合同计价方式　　9.2.1总价合同9.2.2单价合同9.2.3成本加酬金合同　　（2）施工合同谈判的内容　　1）工程范围谈判中应明确承包商所承担的工作范围，包括施工、设备材料采购、设备...

建筑工程项目管理培训讲义（八）—项目风险管理——施工项目风险管理主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。　　施工过程中的风险控制。在施工项目的整个生命期各阶段进行风险预警；在风险发生的情况下，实施降低风险计划，保证各对策措...

建筑工程项目管理培训讲义（七）—职业健康安全与管理——3施工准备：（1）办理开工手续（2）技术准备（3）分包商进场（4）施工机械设备进场（5）物资进场（6）现场布置　　三、建筑工程安全事故防范的主要措施如下：1、落实安全责任、实施责任管理2、安全教...

建筑工程项目管理培训讲义（十）—项目信息管理——建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类...

建筑工程项目管理培训讲义（六）—项目成本管理(233页)——四、施工项目成本计划编制的原则　　1.合法性原则2.可比性原则3.从实际情况出发的原则4.与其他计划结合的原则5.先进可行性原则6.统一领导、分级管理的原则7.弹性原则　　二、成本计划中降低成...

培训讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象：房地产企业管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产建筑工程项目管理培训》课程，此培训 使学员们领悟到： 谭小芳老师的《房地产建筑工程项目管理培训》课程房地产建筑工程项目进度管理、质量 管理、风险管理及价值工程在房地产建筑工程项目造价管理中的应用、房地产工程采购咨 询项目管理及相应技术、房地产开发项目采购管理等内容。 培训大纲： 房地产建筑工程项目管理培训 一、房地产建筑工程项目范围管理 1、项目范围管理及房地产建筑工程项目范围管理的基本步骤 2、房地产建筑工程项目施工各阶段的范围管理 3、房地产建筑工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析 4、案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围 二、房地产建筑工程项目咨询与勘察设计管理 1、房地产建筑工程项目咨询管理 2、房地产建筑工程项目勘察管理

建筑工程项目管理培训资料——第一节建设工程项目的组织　　一、系统的概念　　系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视为一个系统，但上述系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段就...

建筑工程项目管理培训讲义（五）—工程质量管理——工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主的质量总目标而展开。　　1、建设工程项目质量的影响因素　　（1）人的质量意识和质量能力（2）工程材料（...

建筑工程项目管理培训讲义（四）—工程进度管理——工程项目进度管理即采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进...

建筑工程项目管理现状论文 摘要：我们的日常生活中处处都是建筑工程，要跟上时代的发展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的关键，工程建设 的首要任务就是要加强工程项目管理。要想在激烈的市场竞争中立于 不败之地，就务必完善建筑工程管理。 最近几年，我国为了拉动内需，促进国内经济增长，扩大了基础 设施的建设，从而使得建筑行业有了空前的发展。不过，我们也应该 清醒的认识到，由于建筑工程项目的规模越来越大，需要的管理水平 就越来越高，而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平，这就在 一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。这时，我们就要认清我国 的建筑工程项目的管理现状，做出有针对性的对策。 一、建筑工程管理现状 （一）管理体制不完善 我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。如果体制 不够清晰完善，那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难，开展 管理活动就无依

《建筑工程项目管理》作业4 第1页共8页 《建筑工程项目管理》作业4 说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(a)重要部位、控制难度大、 影响大的施工内容均应列为质量控制点。 a．关键技术b．多次使用技术 c．多次使用设备d．多次使用工艺 2．施工过程监督中的质量监督是(d)。p172 a．事前监督b．事中监督c．事后监督d．全过程监督 3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则(d)。p185 a．可判断产品质量全部合格 b．可判断产品质量基本合格 c．可判断产品质量部分合格 d．还须与标准化规

成绩： 建筑工程项目管理 形成性考核册 专业：土木工程 学号： 姓名： 河北广播电视大学开放教育学院 （请按照顺序打印，并左侧装订） 《建筑工程项目管理》作业一 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是(c)。 a．项目管理的对象就是建设工程 b．建设工程一定要有明确的目标 c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(c)方的项目管理。 a．政府b．承包商c．业主d．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在(c)阶段进行。 a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备 4．项目管理的三大目标是(b)。 a．范围、费用、进度c．投资、进度、质量 b．费用、进度、质量d．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(c)方

建筑施工企业在进行工程项目建设的过程中，应将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，保证工程建设质量。为有效地提高建筑工程项目质量及效益，加强对工程项目管理和提升管理水平就显得十分重要了。下面就结合建筑工程项目管理的意义，探讨一下建筑工程项目管理创新方法，希望对建筑工程项目管理有一定的指导作用。

随着建筑行业的不断发展，建筑规模的不断增大，国家与社会对建筑工程的质量越来越关注，对建筑工程管理得当已经成为建筑事业发展的一个重要环节，但由于传统的建筑工程项目的管理不能快速适应社会的发展，建筑工程项目的管理在建设事业中的问题逐渐暴露出来，影响到建筑事业的平稳发展。以当前建筑工程项目的管理现状及存在的问题为出发点，研究了解决建筑工程项目管理问题的对策。

改革以来，我国兴建的建筑工程规模不断扩大，施工各方对建筑工程的管理也日益重视。但是仍然有许多项目在管理上不到位，致使施工企业遭受损失。本文结合笔者多年的实践经验，剖析了建筑工程管理方面的问题，并针对具体问题提出了强化措施，以供参考。

建筑工程的项目管理是一项非常复杂的工程，要做好这项工作，建筑施工企业必须要认真分析自身的特点，充分利用自己的优势，采取科学的方法提高施工管理素质。征实际工程项目中，也必需结合各个项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质、保量、保安全的按时完成施工任务。