基于平衡计分卡与作业成本法相结合产品研发预算管理

一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(robertkaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(nolannortoninstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(davidnorton)在从事的\"未来组织绩效衡量方法\"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法

一、概述（一）作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势，但作业基础预算本身仍然存在一些局限性，具体表现如下：（1）作业基础预算只关注作业，而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制，但是在企业编制预算过程中，很难将企业的战略分解落实到作业当中去，往往以短期的经营目标为依据，对所需的作业量和资源需求量进行预测，这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略，导致企业战略迷失，很难实现企业价值的最大化。

本文以医院全面预算管理为研究对象,将平衡计分卡引入医院全面预算管理中,利用平衡计分卡将组织的\"策略\"转变为\"行动\"的功能,将医院内部的财务、业务流程以及职员的成长与学习,还有患者的满意度都纳入到医院的全面预算管理当中去,从而在加强医院预算管理的同时,平衡患者、医院及其职工三方面的利益.

从全面预算管理与平衡计分卡的相关理论着手,论述了两者的协同效应,并在此基础上构建了基于平衡计分卡的全面预算管理的整合框架,对相关流程进行梳理和完善,以促进企业全面预算管理水平的提高。

能够将企业管理中至关重要的预测功能、控制功能以及其评价功能相联系在一起的管理工具其实并不多，而全面预算管理恰恰是能够达到这样的目标的工具中的一种。作为企业宏观管理全局的工具和业绩评价的重要依据，全面预算管理是企业内部控制系统的有效手段。而至于与企业战略密切联系、紧密相关的平衡计分卡，它不仅仅只是关注企业的财务指标，同时它也非常注重非财务因素的影响，它能够有效地对全面预算管理起到补充作用。所以，融合了平衡计分卡的全面预算管理体系将能够真正地将结果驱动和过程控制集合为一体，这同样也是未来全面预算管理发展的方向与趋势所在。

将平衡计分卡引入预算考评体系,以医院预算管理能力提升为基础,以患者为导向,以医疗和服务质量持续发展为指引,探讨建立完善的预算考评体系,提高医院预算管理水平。

某酒店平衡计分卡案例 1、酒店实施过程评估的基础考核指标 1.1、基础考核指标的定义及主要考核指标： 财务类 定义 体现酒店价值创造成果的最直接的效益指标 主要考核指标 营收指标：保证酒店年度经营目标的实现 gop指标：满足酒店盈利性要求 成本率执行：加强成本控制 人均劳动效率：提高生产效率和经营效率 应收帐款：保证合理的现金流量，防止财务危机 存货额度 能耗 客户类 （顾客和员工） 定义 检视满足核心客户的关键方面，酒店应以目标客户和目标市场为方向， 关注于是否满足核心顾客需求 主要考核指标 顾客满意度：酒店定期调查 客户管理 目标市场占有率：相对竞争对手 员工满意度：酒店定期调查 员工流失率／核心员工流失率 人才培养与输送(接班人计划计划执行) 客户投诉 市场信息 酒店 财务类 营运/执行类 客户类 （顾客和员工） 学习与成长类 员工投诉 客户维系／流失 客户开拓 离职面谈

2012届毕业生毕业论文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡计分卡的设计 学生姓名卢相军 学号6031208210 所属学院经济与管理学院 专业人力资源管理 班级人力资源12-2 指导教师张长江 塔里木大学教务处制 目录 摘要.....................................................................................................................-1- 关键词.................................................................................................................-1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司简介.......

随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。

随着我国经济社会的持续发展,高校部门预算改革日趋深化,预算绩效管理作为预算管理制度改革的一项重点工作,对全面提高部门预算管理水平具有重要意义,因此,如何构建合理、规范、高效的预算管理绩效评价体系是近年来研究的焦点。本文通过深入研究高校预算管理绩效评价模式,借鉴企业的绩效评价管理方式,试图构建平衡积分卡在高校中的运用模式,以期对绩效管理绩效评价模式提供可行的新思路。

全面预算管理最早在企业中获得了较为广泛应用，促进企业经济效益的显著提升。当前，全面预算管理在医院中得以大力推广，我国医院完全可以从企业的管理中借鉴一些成功经验，在医院的全面预算管理中引进平衡计分卡。本文首先简单阐述了全面预算管理在医院管理当中所起的作用，在此基础上深入分析全面预算管理中存在的问题，最后探讨了基于平衡计分卡的医院全面预算管理模式的构建。

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。

在工业企业发展历程中,全面预算在企业管理中的地位越来越重要,它可以帮助企业将发展规划明晰化,加强风险控管,有利于提高企业管理质量水平。但是传统的预算管理有一定的缺陷和局限性,本文从分析我国工业企业预算管理现状入手,探讨将平衡计分卡引入全面预算管理的设计流程,提出关于全面预算管理的优化思路。

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。

衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。

施工项目成本考核是施工企业成本管理的一个重要内容,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,为我国施工企业工程项目提出了新的成本考核方法,旨在为提升我国施工企业竞争能力提供参考。

全面预算是现如今企业管理的重要内容,但在管理实施过程中并未得到理想的成效,追其根本,源自于预算体系自身的原因与外部实施的影响因素。若能引进平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部运营、学习和成长）对财务预算补充,将有效协调其他预算的实行,将信息顺级传达修正为双向沟通,对预算体系的实施提供了有力的帮助。

企业生产经营中,平衡计分卡的使用已经越来越成熟,并获得了显著成效。但是,在高校财政管理活动中的使用不够深入,文章就怎样将平衡计分卡与高校财政项目工作相结合,由此提高高校财政管理活动的水平,得到对财政活动全面、科学的评定,加大财政经费利用率,营造最大化社会价值进行了详细介绍,并根据实践经验,创建了一套依靠平衡计分卡的科学绩效评估体系。

十八届三中全会首次提出＂推进国家治理能力和治理体系的现代化＂,要＂严格绩效管理,突出责任落实＂;海关财务绩效管理是加强政府绩效和落实预算管理的重要体现;财政部、海关总署下发了一系列文件对财务绩效管理提出了要求。本文以平衡计分卡技术为切入点,剖析目前海关财务管理绩效评价中存在的问题,提出改进海关财务管理绩效评价的建议。

文章通过描述国内外预算管理的发展现状，分析总结国内企业预算面临的诸多的挑战和存在的问题。借鉴国外预算管理发展经验，从平衡计分卡出发，提出了适应企业发展的预算管理模式，以平衡计分卡为依据的战略全面预算管理。

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用.为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考.

在平衡计分卡的基础上,根据我国住宅开发项目的特点,按照指标设计的原则,从财务、顾客、内部经营过程、员工、科技创新、环境性能等方面设计一套实用性强的住宅造价指标体系。