基于平衡计分卡原理

在平衡计分卡的基础上,根据我国住宅开发项目的特点,按照指标设计的原则,从财务、顾客、内部经营过程、员工、科技创新、环境性能等方面设计一套实用性强的住宅造价指标体系。

一、概述（一）作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势，但作业基础预算本身仍然存在一些局限性，具体表现如下：（1）作业基础预算只关注作业，而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制，但是在企业编制预算过程中，很难将企业的战略分解落实到作业当中去，往往以短期的经营目标为依据，对所需的作业量和资源需求量进行预测，这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略，导致企业战略迷失，很难实现企业价值的最大化。

本文结合建筑企业的特点,从战略的高度,利用平衡计分卡,设计一套评价体系,试图对建筑企业进行全面考评,该评价体系可用于企业自我剖析,也可用于其上级部门对其的考核。

在不断加大基础设施领域固定资产投资和地方政府集聚严重债务危机的二元矛盾下,ppp模式被迅速推向全国。本文通过点明基础设施ppp模式的具体概况,来说明采用发展ppp模式的必要性,进而结合国内外学者对基础设施领域价值评价方法的局限,建立基于平衡计分卡原理的评价体系,并给出具体的评价过程,为基础设施领域采用ppp模式价值评价提供依据。

人力资源部平衡计分卡绩效指标

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该文通过对施工企业绩效管理中存在的主要问题的分析,从平衡计分卡的财务管理、客户需求、内部培训以及学习与进步4个方面,论述了平衡计分卡在施工企业中的应用,对提升施工企业核心竞争力具有一定的参考价值。

公共投资项目绩效审计是审计机关及人员依据有关法律法规,选择和运用合理的审计程序和方法,对公共投资项目的经济性、效率性和效果性("3e"审计)进行监督、评价和鉴定,提出改进建议,从而达到促进公共投资项目管理活动有效性的目的。目前,国内还尚未建立起一套较为成熟完善的公共投资项目绩效审计评价体系。因此,本文在明确基于平衡计分卡的公共投资项目绩效审计评价体系构建原则基础上,试图构建一个客观的、可量化的、完整的、实用的、具有说服力的并适合于公共投资项目绩效审计的指标衡量体系,并对其应用进行了简单探讨。

绩效评价是施工企业绩效管理的核心,传统的绩效评价存在诸多缺陷。本文基于企业战略目标,运用平衡计分卡工具,从四个维度构建了施工企业的绩效评价指标体系,并利用层次分析法确定各指标权重。最后,对施工企业有效运用平衡计分卡进行绩效评价提出建议。

企业生产经营中,平衡计分卡的使用已经越来越成熟,并获得了显著成效。但是,在高校财政管理活动中的使用不够深入,文章就怎样将平衡计分卡与高校财政项目工作相结合,由此提高高校财政管理活动的水平,得到对财政活动全面、科学的评定,加大财政经费利用率,营造最大化社会价值进行了详细介绍,并根据实践经验,创建了一套依靠平衡计分卡的科学绩效评估体系。

本文以医院全面预算管理为研究对象,将平衡计分卡引入医院全面预算管理中,利用平衡计分卡将组织的\"策略\"转变为\"行动\"的功能,将医院内部的财务、业务流程以及职员的成长与学习,还有患者的满意度都纳入到医院的全面预算管理当中去,从而在加强医院预算管理的同时,平衡患者、医院及其职工三方面的利益.

建设绿色饭店是落实科学发展观,实现旅游业可持续发展的应有之义。本文在明晰绿色饭店的内涵与评价要求的基础上,架构基于平衡计分卡的绿色饭店评价理论模型,并从顾客满意度、成本与规模、内部管理与控制、文化建设与员工成长等四个维度构建绿色饭店评价指标体系。

从全面预算管理与平衡计分卡的相关理论着手,论述了两者的协同效应,并在此基础上构建了基于平衡计分卡的全面预算管理的整合框架,对相关流程进行梳理和完善,以促进企业全面预算管理水平的提高。

十八届三中全会首次提出＂推进国家治理能力和治理体系的现代化＂,要＂严格绩效管理,突出责任落实＂;海关财务绩效管理是加强政府绩效和落实预算管理的重要体现;财政部、海关总署下发了一系列文件对财务绩效管理提出了要求。本文以平衡计分卡技术为切入点,剖析目前海关财务管理绩效评价中存在的问题,提出改进海关财务管理绩效评价的建议。

h公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素,不利于企业的可持续发展。h公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节。

本文将平衡计分卡的思想引入到高校的预算与绩效评估机制中,并利用相关财务指标进行评价,得出平衡计分卡用于高效预算与绩效评价具有可行性与有效性的结论。

调研了我国会计师事务所绩效评价存在的问题,分析了平衡计分卡在会计师事务所绩效评价中的作用,结合平衡计分卡的四个维度,构建了一个适用于我国会计师事务所绩效评价的指标体系.

为了缓解全面建设小康社会进程中所面临的资源约束和环境压力,落实科学发展观,实现旅游业持续快速协调健康发展,国务院明确提出要积极优化旅游业产业结构、转变发展方式,将旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业。作为旅游业的重要支柱之一,饭店业不仅负有推动旅游业可持续发展的重任,还应该在整个旅游业范围内率先垂范,着力打造环保、健康安

一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(robertkaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(nolannortoninstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(davidnorton)在从事的\"未来组织绩效衡量方法\"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法

能够将企业管理中至关重要的预测功能、控制功能以及其评价功能相联系在一起的管理工具其实并不多，而全面预算管理恰恰是能够达到这样的目标的工具中的一种。作为企业宏观管理全局的工具和业绩评价的重要依据，全面预算管理是企业内部控制系统的有效手段。而至于与企业战略密切联系、紧密相关的平衡计分卡，它不仅仅只是关注企业的财务指标，同时它也非常注重非财务因素的影响，它能够有效地对全面预算管理起到补充作用。所以，融合了平衡计分卡的全面预算管理体系将能够真正地将结果驱动和过程控制集合为一体，这同样也是未来全面预算管理发展的方向与趋势所在。

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系指的是通过高校的客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面这四个层面来指导建设符合高校预算绩效的评价体系.该体系的建设,可以整体性、全方位地对高校的财务预算进行综合性评价,更有利于指导高校建立正确的战略目标,全局性地促进高校平衡发展.

引入平衡计分卡理论,结合化工项目的特点,从企业战略角度出发,将化工项目综合评价分为四个维度,即经济效益、广义顾客、内部运营和学习与发展,通过对四个维度相互间因果关系进行系统动力学机制分析,建立化工项目综合评价模型,为化工企业项目综合评价提供一个全新视角。