基于供应链视角下中小型建筑企业成本核算与管理

近几年来随着我国市场经济的不断发展，建筑施工企业也得到了蓬勃的发展，一些学者加强了对建筑施工企业成本核

作为建筑生产力发展和施工技术进步的主导力量,施工企业与中国国民经济的发展密切相关,其内部成本控制是多还是少,不但直接关系着本企业的经济效益和经营成果,同时对国民经济的发展也起着巨大的推动力,因此,建筑企业成本的有效控制非常必要。鉴于此情况,本文以供应链管理为前提,先是讲述了供应链管理的内涵和成本控制方法,然后分析了建筑企业成本控制中的问题,最后,给出了基于供应链的施工企业成本控制方法。

事业单位作为向社会提供专业技术服务的组织,其所采购的产品也具有相对的专属性和稳定性。根据商业习惯(签订购买合同),事业单位将在一定时期内专门采购特定供应商的产品,因此如何实现双方的共赢态势则是需要关注的问题。对于问题的解决思路之一,便是基于供应链视角下建立会计成本的管控制机。

我国中小型建筑企业一直都处于行业劣势地位。这其中有外部因素和内部因素、有可控因素和不可控因素。本文从企业柔性成本管理理论分析出发,探讨了我国中小型建筑企业成本管理情况,并深入研究了我国中小型建筑企业成本柔性管理的思路。

对于供应商企业来说,受融资渠道、融资数量、融资结构等因素的影响和制约,进一步增加了这些企业的融资难度,导致其快速发展受到不同程度的影响。引入供应链融资模式,借助商业银行将供应链上企业进行融合,使上下游企业间的交易成为一个整体,根据核心企业信用的实际情况,给予供应商企业相应的信贷支持,通过与核心企业之间建立信息平台,实时监控业务交易情况,同时引入第三方物流、担保企业等中间机构,共同分担风险,最终对供应商企业实现放贷。

一直以来,建筑企业成本管理效果不甚理想。在引入供应链成本管理的思想后,建筑业成本管理取得一定的成效,但仍然存在诸多不足。鉴于此,笔者针对建筑企业在应用供应链成本管理实践中存在的问题,提出了一系列保障措施,以期促进供应链成本管理的应用。

本文根据建筑企业的供应链的组织结构,以环境绩效、资源绩效、经营绩效为目标对供应链中上下游的企业进行评价指标的选择,搭建了建筑企业供应链内部管理绿色度评价指标体系和供应链外部管理绿色度评价指标体系,为建筑企业供应链管理绿色度评价奠定了基础。

近年来,我国建筑行业飞速发展,为国家经济建设做出了重要的贡献。成本核算的管理和控制在建筑企业管理中的地位至关重要。但是,在实际的施工过程中,建筑企业中出现了很多对施工成本核算不合理、不真实、不科学的现象,导致后期的施工无法正常进行,而且影响到企业的经济效益。本文就对建筑企业施工中成本核算的管理与控制的问题以及解决方法作简要的分析。

本文首先构建了房地产企业的供应链模型,然后在此基础上分析了房地产企业的主要成本构成,最后从供应链管理的角度对房地产企业的成本控制进行了研究。得出对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段这样的结论。

施工企业的成本核算是完成财务管理目标的有效手段,也是企业获得经济效益的有效途径,成为企业内部进行科学化管理的重要组成部分。本文主要对于施工企业在成本核算过程中存在的问题进行分析,并且有针对性地提出相应的解决策略,希望能够给施工企业财务管理人员以参考和借鉴。

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时,由于企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业尤其是施工企业保竞争、降成本、加强成本管理,提升经济效益显得至关重要。本文以施工企业成本核算为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业不同阶段成本管理和核算的运用和现状,以提升新经济常态下施工企业的经济效益为根本出发点,本着不断加强施工企业成本管理和核算的深度,进一步提升施工企业成本核算和管理的水平。同时,也为当前我国其他相关建筑行业有关成本核算和管理体系的优化和重塑提供理论和实际借鉴,以期促进我国各行各业的共同发展。

成本管理是在公司整体利益和目标的基础上,利用有效的成本手段,降低公司成本,增强企业竞争力,成本核算对建筑企业的生存和发展有着重大影响,本文首先简单介绍成本核算的概念和方法,再针对我国建筑企业在成本管理方面存在的问题进行深入分析,提出相关的解决措施,供相关人士参考.

中小型建筑企业在工程物资管理上存在缺陷，导致在与大型建筑企业进行竞争时，存在明显的劣势。要想提高企业利润，就要加强工程物资的管理，控制工程物资的成本。在介绍工程物资管理的作用，及工程物资管理的内容之后，对于我国中小型建筑企业在工程物资管理中普遍存在的问题进行了分析，然后提出了管理的建议。

在当今经济与社会发展中，中小企业都具有了极其重要的战略地位。作为一支最具活力和成长性的生力军，但由于各方面的原因，中小企业在其发展中也面临着许多问题，最为突出的就是资金管理的问题。资金管理问题已成为中小企业能否生存和良性发展的重要前提。

一、建筑企业人力资源的现状\r\n由于建筑行业本身的特点:条件艰苦、环境恶略、社会地位不高等,这些因素导致近些年来建筑行业人才不断流失.其次,结构不合理,人员素质比较低.长期以来我国的建筑行业都是粗放的体力劳动为主,相对来说这部分人群素质比较低,这些现状都不利于建筑企业的健康发展.

针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小型建筑企业合同管理水平的主要途径。

首先分析了供应链成本管理的背景和优势,其次提出了建筑企业供应链的涵义及其独特特点,然后对建筑企业供应链的成本进行了详细分析,最后提出相应的建筑企业供应链成本管理、原则和方法。

随着我国市场经济的蓬勃发展,制造企业之间的竞争愈发加剧,为适应当前的市场经济,促进企业的持久发展,中小制造企业必须对自身进行优化改革.加强会计成本核算与管理有助于中小企业提高市场竞争力和经济效益.中小制造企业加强成本核算和管理,可有效监管预算的具体执行情况,监督制造部门是否按企业的成本预算标准来完成工作.但从目前我国中小制造企业的发展情况上看,企业对会计成本核算与管理方面存在一些问题,本文针对这些现状问题展开深入探析,并提出一些优化措施,希望对我国中小制造企业的发展有所帮助.

一、中小建筑企业成本核算现状一成本核算对象难确认成本核算 对象按成本计算范围可分为按单项工程成本、单位工程成本、分部工 程成本、分项工程成本核算，依次其成本核算的精确度越来越高。 但由于实际项目施工的复杂性，财务人员与预算人员的专业性不 同，项目前期策划工作，实际施工人员的成本责任制，企业对成本核 算的要求等因素，中小建筑施工企业真正非常精细地核算分部分项的 成本，非常难以实现。 于是大部分的财务人员选择了较粗犷的成本核算方法，不区分成 本核算对象按项目全部归集成本费用，这也奠定了后期的成本分析无 法精准对比的基础。 二成本核算过程难执行由于中小企业管理者对成本核算没有给 予应有的重视，导致了建筑施工企业的财务部门很多工作只是流于形 式，成本、费用归类错误，数据收集不准确等问题屡见不鲜。 例如，如多个成本核算对象发生共同领料时，由于各种人为原因 领料人往往不做区分一并领料，造成成

当前．建筑工程的管理问题日趋复杂化和多样化。人们认识问题和解决问题的思维方式也发生了变化。逐渐从点和线的空间向面和多维空间转化，工程管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下．横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的趋势．供应链管理就是其中一个典型代表。建筑企业的当务之急是认清当前严峻形式，分析问题的根源，实行供应链管理．提高企业核心竞争力。

系统分析了传统建筑企业管理上存在的问题,并将价值分析方法运用到供应链管理中,通过信息收集、功能分析、方案选择和评价等论述了实施供应链管理的价值分析的过程,其目的是改变目前企业效益不景气、生产率水平低、亏损面大、资源利用不足的局面,以提高企业的核心竞争力。

本研究借鉴供应链管理的思想,在分析建筑产品及其生产过程特性的基础上,提出了建筑供应链管理框架。并结合精益生产、绿色供应链的思想,提出了建筑供应链的未来发展方向。