基于供应链模式施工企业大宗材料集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧，一些企业在积极进行转型的同时，也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系，对降低大宗物资设备采购成本，提升施工企业采购管理水平，具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。

施工企业的大宗材料物资采购成本在施工项目总成本中占很大比重，降低成本，提高质量，又是项目工程效益最大化的基础措施。实施大宗材料物资集中采购管理，就是降低施工成本，保证施工如期进行，增加企业利润的有效方式。本文概述了采购成本在项目工程中的重要性，并集中讨论了大宗材料物资集中采购中容易出现的问题以及管理方法及其对策，以供参考。

传统的材料采购模式无法适应建筑施工企业特殊的行业特点,而供应链则符合建筑施工企业对材料采购的要求,将其应用于建筑施工企业的材料管理,具有重要的意义。文章建立了基于供应链的建筑施工企业材料采购模型,并对建筑施工企业在材料采购管理中引入供应链提出了若干对策和建议。

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究。

施工企业的原材料成本占总成本的60％左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。

国民经济的发展为建筑行业提供了较大的发展空间。与此同时,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,施工企业面临的竞争压力不断增大,在这种情况下,加强物资采购管理可以有效提升施工企业的竞争力。虽然很多施工企业在物资采购方面采取了一系列的措施,但是总体效果不佳,满足不了当前阶段的发展需求。基于此,本文从供应链管理的角度出发,阐述供应链的定义及特点,分析当前阶段施工企业物资采购管理存在的问题,并提出相应的解决对策,希望有助于提升施工企业的竞争力。

随着我国社会经济的不断发展,传统的材料采购方式已经没有办法满足建筑企业特殊的行业特征,而供应链迎合了建筑施工企业对于材料采购的需求,把它应用在建筑施工企业的材料管理当中具有非常现实的意义。本文首先探讨了供应链管理的定义及特点,并且创建了在供应链基础上的建筑企业材料采购模型,并提出了建筑供应链下的施工材料采购管理的对策与建议。

我国建筑行业发展愈发迅猛,通过供应链管理制度给予持续改革,展现出行业管理思维的先进性.在建筑市场进一步发展中,在行业建设当中,建筑供应链的功能更为广泛,从而体现出更大的价值.

随着建筑业的不断发展,建筑供应链的功能越来越多,将供应链运用到施工材料采购管理中有着非常重要的作用。文章主要对建筑供应链下的施工材料采购相关内容进行了阐述。

现阶段,我国建筑行业呈现着飞速发展的形势,应该利用建筑供应链管理机制对其进行变革,进而展现出建筑行业先进的管理思维。随着建筑行业的市场越来越规范,建筑供应链在其建设过程中的应用日益广泛。本文阐释了建筑供应链下的施工材料采购管理办法以及成本管理办法。

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。

随着社会的不断前进,在市场经济的推动下,建筑施工企业原有的材料采购管理机制也发生了翻天覆地的变化,从过去分散采购转变为以项目为单位的集中采购模式,不仅相关采购人员数量减少,还精简了采购环节,有效调动项目积极性,更好的推动了企业前进发展。但是在实际应用过程中,由于监督管理以及工作人员自身素质的问题,贪污腐败等问题时有发生,需要进一步加强对大宗建筑材料集中采购管理。本文主要列举了当前建筑施工企业大宗建筑材料集中采购管理中存在的几点问题,分析如何有效开展相关工作。

随着社会经济的快速发展，建筑施工企业对于大宗材料物资集中采购管理的水平也在不断地提高。不仅能够保证成本材料消耗的有效降低，而且也能够有效地减少项目成本，保证工期顺利进行。在建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理的过程中，必须要根据工程进度、材料物资的价格预测、市场环境等各种因素进行优化，从而保证采购计划的合理、科学。

采购在任何企业中都是重中之重，是企业进行生产资料和所用的物资管理的主要方式，企业拥有良好的采购环节可以在一定程度上帮助企业做好生产成本的管理和控制工作，因此在企业中建立起完善的采购制度是非常有必要的。在我国经济发展的工程中已由原有的卖方市场逐渐的转变成为买方市场，在这种大环境的影响下给采购形式带来了变化，同时也给原有的采购管理模式带来了一定的变化，在最大的程度上发挥其在企业中的作用。在企业中相应的管理人员应根据企业的实际情况对原有采购的方式和采购制度进行完善，在实际的工作中应避免盲目采购和重复采购等问题的

我国建筑市场呈现快速发展趋势,利用供应链管理体制进行深化改革,体现了行业管理思维的先进性.随着建筑市场规范化发展,建筑供应链在行业建设中的功能更加广泛,将其用于材料采购与管理具有广泛性价值.据此,结合建筑供应链发展现状,介绍了施工材料采购管理与应用模式,提出切实可行的管理改革对策.

本文首先介绍了材料采购管理在建筑业供应链管理中的重要性,然后分析了适合建筑业特征的材料采购原则,归纳了目前建筑材料采购中存在的问题,并在此基础上对建筑供应链下材料采购管理提出了建议,进而为建筑企业有效实施采购管理提供依据。

本文概述了建筑材料集中采购的含义,对当前施工企业大宗建筑材料集中采购存在问题进行了分析,探讨了集中采购管理的对策,并对集中采购的管理提出了一些建议,以供参考.

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用“供应链”管理思想的必要性。

在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上,提出引入供应链管理思想,建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享,供需双方双赢的供需关系的思路。

基于供应链管理的企业合伙模式研究——基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。

对于建筑施工企业建材分散采购问题需要及时确立集中规模化效益观念,培育专业采购人才,推行高效招标制度,实施材料物资采购管理对策,结合材料集中采购优势进行物资采购。

材料物资成本在建筑施工项目总成本中的构成比通常可达到60%以上,降低材料物资的采购成本有助于减少施工成本、确保工期及增加项目利润.为降低采购成本,则需要根据工程进度、材料物资价格走势、市场环境等因素优化采购管理工作,合理安排采购计划及选择优秀供应商,采用科学的定价机制,防止质次价高,还应向价格合理、技术能力达标、供货准时与产品质量较好的供应商进行集中采购,减少采购失误问题.文章分析大宗物资材料的集中采购管理对策及建议,旨在完善采购模式,提质增效.