国有大中型施工企业建立现代企业制度产权划分问题的探讨
国有大中型施工企业建立现代企业制度产权划分问题的探讨
多元化经营:国有大中型施工企业走出困境的有效途径
多元化经营:国有大中型施工企业走出困境的有效途径
国有大中型建筑企业产权制度改革路径初探
国有股比重过大所产生的责权利不对称局面,是一些国有企业改制未能有起色的深层次原因,虽然在相对落后的国有中小企业层面己基本解决了产权改革问题,但在一些国有大中型企业层面产权改革还不够全面、深入和彻底,可以说在新的一轮国企改革中,核心问题就是国有大中型企业产权制度的改革。基于这种认识,文章以竞争性领域的国有大中型建筑企业为例,初步探索其产权制度改革的理论支持及路径安排
国有大中型企业股份制改造的理论思考
近二十年来,我国经济体制改革取得了令人瞩 目的成就市场取向的经济体{6j极大地调动和激发 了全国上下的经济热情和活力;国民生产总值不断 增长,人民生活水平不断提高;中国经济已摆脱了长 期以来短缺经济的困扰,走向了富裕的小康之路。 然而与我国经济体制改革成就形成鲜明对照的 是我国国有企业面临的困难与问题。十几年来,国 有大中型企业在经历了承包制、租赁制多项改革之 后,始终没有能够与经济发展水平同步前进,相反, 却出现了效益滑坡,亏损增大的局面。这种局面与 我国社会主义市场经济发展目标相去甚远。 时至今et,国有企业的问题已经到了非解决不 可的地步了。固然,国有大中型企业改革较之其它 许多领域改革的难度和复杂程度都要高.但是通过 近二十年的改革实践和试点单位的摸索,我们已经 目,而股份公司很快就可以筹寨足够的资本,使 铁路等建设项
国有大中型建筑企业产权改革中的产权配置问题
一、产权及产权配置的相关理论产权最突出的功能就是具有激励功能。我国在计划经济体制下形成的国有产权体制最突出的矛盾就是由于国有产权的"虚置",使得产权的激励功能无法发挥,从而导致经济效率低下。我国早期的国有企业改革实行的放权让利、承包制等形式之所以没有取得成功,关键在于仍然无法有效地发挥产权的
试论国有大中型物资企业股份制改造问题
在明确国有大中型企业股份制改造的必要性及重要性的基础上。进一步结合我国企业改革的实践,研究了我国国有大中型物资企业股份制的具体模式。
关于国有大中型企业股份改造的一点认识
本文拟对正在进行和已经进行股份改造的国有大中型企业的一些带有原则性的、一般性的问题谈一点粗浅认识。关于对大中型国有企业中的资产部分如何进行股份制改造,国家已经有明确的法律法规进行规范,这里不再赘述。需要指出的是:在国有股中,应该按一定比例划出部分股份,以其股利收益作为一项基金,用来做好在企业改制前已经退休的老工人、老干部的善后工作
股份制改造是国有大中型企业面临的现实选择
作者认为目前国有大中型企业面临的困难和存在的问题很多,主要是产权不清和政企不分造成的体制困境,致使企业缺乏活力,而实行股份制有利于推动大中型国有企业转机换制,国有企业进行股份制改造的意义在于:(1)有利于建立产权明晰,政企分离的管理体制和经营机制;(2)有利于建立有效的激励约束机制和科学管理机制;(3)有利于解决国有企业资金困难及增强发展后劲;(4)有利于保持公有制的主体地位
国有大中型企业股份制改造带来的商机
11月6日,国务院国资委主任李荣融在世界经济发展与企业信用论坛上发表演讲时表示,政府将用三年或者更多一点的时间,构建起新的国有资产管理体制的基本框架,重点解决国有资产出资人到位和有效监管的问题,他同时表示,将支持具备条件的国有大中型企业,通过重组
关于搞活国营大中型施工企业的探讨
关于搞活国营大中型施工企业的探讨
关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨
由于历史的原因,国有大中型建筑施工企业的成本管理一直是个难点问题。结合施工生产经营的特点,对建筑施工企业的成本管理概念进行阐述,对国有大中型建筑施工企业成本管理的现状及其问题进行分析,主要从事前控制、事中控制、事后控制以及宏观调控等方面进行探讨,提出在社会主义市场经济条件下的国有大中型建筑施工企业成本管理的对策。
国有大中型施工企业专业技术干部流失的原因与对策
本文针对国有大中型施工企业专业技术干部的流失现象,从流失产生的影响、原因等多角度进行了分析,并提出了相应的应对策略,为企业的经营管理者提供了借鉴和参考。
浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理
研究目的:在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业核心竞争力,提高人力资源管理水平,结合国有施工企业的现状,从组成、布局、策划、劳务等多方面对人力资源管理现状进行分析。研究方法:从战略规划、人才选择、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面找问题,查原因,认为目前国有大中型施工企业人力资源管理关键缺乏战略性规划与牵引,缺乏标准制定,缺乏整体性设计与执行,缺乏职业化管理者。研究结果:根据企业实际情况,提出了整体改进思路,从优化人才结构、提升人才素质、实现人才价值、开发人才高地、创新人才机制、优化人才环境等环节详细论述,并提出了切实可行的解决途径。研究结论:国有施工企业必须加强人才结构调整,以开发存量资源、提高现有人才素质为主,完善选拔机制、激励机制。
国有大中型施工企业专业技术干部流失的原因与对策
本文针对国有大中型施工企业专业技术干部的流失现象,从流失产生的影响、原因等多角度进行了分析,并提出了相应的应对策略,为企业的经营管理者提供了借鉴和参考。
对我国大中型建筑设计企业发展有关问题的思考
建设部执业中心副主任修璐应邀在中国勘察设计协会建筑设计分会2004年部分联席会年会上就大、中型建筑设计企业发展的有关问题进行了讲话,内容旨在分析我国大、中型建筑设计企业在改革和调整中遇到的热点问题,并通过对国际上大型建筑设计企业成功发展经验的研究探讨解决的方法。本刊摘要发表,相信会对正在探索改革之路的大、中型建筑设计企业有所帮助。
增强企业后劲 搞活国营大中型施工企业
增强企业后劲 搞活国营大中型施工企业
国营大中型施工企业存在的问题及改进对策
国营大中型施工企业存在的问题及改进对策
发挥建行作用促进国有大中型施工企业发展
发挥建行作用促进国有大中型施工企业发展
对我国国有大中型建筑施工企业发展的思考
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国有大中型施工企业应对入世挑战的对策探讨
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国有大中型施工企业建立现代企业制度产权划分问题的探讨
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多元化经营:国有大中型施工企业走出困境的有效途径
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职位:水利工程
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林