建设工程项目实施阶段工程造价的有效控制与管理分析

进入新世纪以来,随着我国经济的迅猛发展,房地产行业有了突飞猛进的进步,同时也促使行业之间的竞争愈演愈烈。在房地产工程开展中,工程造价在每一个阶段都起着非常重要的作用,是没有办法替代的,同时竞争越大,伴随着挑战和机遇也就越大,因此作为房地产企业就要在此过程中抓住机遇,找到准确的投资方向,严格控制工程造价,从而就可以获取良好的效益,保障整个房地产行业的发展。文章主要对房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制进行分析。

随着我国建筑行业的快速发展,房地产工程项目的施工规模不断扩大,房地产工程项目的施工难度也不断提升,这些都在很大程度上扩大了投资额度。作为投资数量大、施工过程复杂的基础性工程,实施房地产工程项目的管理、控制房地产工程项目的造价是工程管理和工程造价共同指向的目标。因此,在房地产工程项目实施阶段,应该全面加强工程造价管理和控制,综合性优化房地产工程项目的造价管理水平。

工程造价管理是房地产工程项目的经济效益的重要影响因素.房地产工程项目造价失控问题的出现；会给工程项目的正常施工及房地产工程的实际造价带来不利的影响.根据我国建筑行业的发展现状；建筑工程施工技术的发展进步与房地产项目规模的扩展；既让一些新材料和新工艺应用在了房地产施工之中；也让房地产工程项目的造价管理难度有所提升.从房地产项目工程造价影响因素入手；对此类项目工程在实施阶段的造价控制措施进行分析；可以在构建科学化的工程造价控制管理方案的基础上；为房地产工程造价整体管理水平的提升提供一定的理论支持.

建设工程项目造价管理对造价控制起着龙头的作用，管理的有效与否，直接关系到造价控制的成败。本文分别从建设工程项目招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段探讨了工程造价控制，从而达到提高投资效益的目的。

结合工程实例,对工程项目招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段如何有效控制造价进行了论述,指出工程实施过程是一个有机整体,通过各个阶段充分利用和分析建设周期中的重要信息,从而实现投资效益最大化。

作为投资主体的建设单位,在工程项目的实施阶段,为达到工程造价的合理确定和有效控制,必须做好工程施工招投标工作,加强工程施工管理,严格工程竣工结算审核。

建设工程项目实施阶段的项目管理 李贺南 (天津国际工程建设监理公司,天津　300074) 中图分类号:tu71　文献标识码:c　文章编号:1008-3197(2007)s1-0348-03 　收稿日期:2007-04-30 作者简介:李贺南(1957-),男,高级工程师,硕士,从事房屋 建筑工程项目管理、工程监理、建设组织工作。 　　项目管理反应了项目运作和项目管理的客 观规律,其目的是通过对项目活动使用有效的管 理工具进行全过和全方位的计划、组织、协调、控 制,使项目在约定的时间和批准的投资范围内, 按照要求的质量标准实现项目最终目标。 1　确定开展项目管理工作目标 在项目开始之前首先确定开展项目管理工作 的目标及项目范围,确定目标时,应考虑项目目标 不是单一的,它需满足多方面的需要,是一个由多 目标构成的复杂的有机系

随着我国建设市场的发展,建设项目监管监督呈现出日益规范化、精细化的特点,这就对工程项目的管理提出了更高层次的要求。本文着眼于建设项目中的成本造价管理领域,针对具体的工程项目施工阶段,本文分析了质量、工期、造价之间的关系变化因素,并从工程款支付、工程变更、价格调整等方面对工程造价有效控制进行了分析研究。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,其中设计阶段和施工阶段的管理对整个项目实施阶段管理来说非常重要.文章分别阐述这两个阶段容易出现的问题并提出相应的解决办法.

通过引入项目合同管理的概念及介绍wto的基本原则,阐述了目前建设工程项目合同管理的现状,论述了合同管理中各方主体间的关系,提出了工程师在实施阶段合同管理要注意的问题和方法,从而揭示了充分授权于工程师在合同管理中的作用和地位。

建设工程项目实施阶段投资方的造价控制

简要论述了建设工程项目实施阶段造价控制的重要意义、造价控制原理、影响工程项目实施阶段造价的主要因素,详细论述了工程项目造价控制的要点。

浅析建设工程项目实施阶段的造价控制——浅析建设工程项目实施阶段的造价控制

初步设计阶段的概算金额是建设单位筹集资金控制建设项目,项目实施阶段的工程造价控制的理想目标是与概算基本一致,文章就项目实施过程中的造价控制谈了几点意见。

建设项目投资方对工程造价的控制就是在满足项目质量标准的前提下,在项目全寿命周期范围内,利用最少的投资取得最好的经济效益和社会效益。建设工程的造价控制是一个动态的过程,在项目投资决策已经完成的情况下,项目实施阶段的造价控制显得至关重要。

在房地产工程项目实施阶段，工程造价的管理与控制较为重要，与企业的经济效益产生直接联系。因此，在房地产工程项目实施阶段，企业应树立正确观念，开展进度造价、招标采购造价、合同造价等管理工作，确保将工程项目造价控制在合理范围之内，提升自身经济效益与市场竞争能力。

电网建设工程项目实施阶段中,在满足功能和质量的前提下通过技术比较,经济分析和有效管理手段来控制工程费用支出,降低电网建设工程的成本,推动电网建设事业的发展。

建设工程项目的质量是建设效益的基本保证,而实施阶段质量控制是工程项目质量控制的关键所在。本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程,对项目实施阶段质量管理的具体措施进行了探讨。

工程项目实施阶段的造价控制与管理 摘要 本文就我国建筑工程项目实施阶段造价管理过程中存在的问题及其成因进 行剖析，并在结合国情的基础上，提出了项目实施阶段造价控制与管理的相应策 略，以期对我国的工程项目建设与管理有所裨益。建设单位对工程造价的管理控 制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设 项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内，避免出现超“三算” 现象，即预算超概算，决算超预算。力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、 物力、财力，边际效用最大化，并取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的 控制与管理是一个动态的过程。由于市场经济的变化多端，使工程投资的确定与 控制变得更为复杂，为建设单位的管理带来了难度，这就需要建设单位对工程造 价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有所侧重。实施阶段的工程造 价管理是实施建设工程

工程项目实施阶段造价的控制与管理

工程项目实施阶段造价的控制与管理——　　针对施工阶段工程造价的控制问题,从优化施工组织设计、及时合理地处理施工阶段的索赔等方面,提出了进行工程造价控制的具体措施,以实现建设工程项目造价的合理控制与管理。

针对施工阶段工程造价的控制问题,从优化施工组织设计、及时合理地处理施工阶段的索赔等方面,提出了进行工程造价控制的具体措施,以实现建设工程项目造价的合理控制与管理。