建设工程项目管理规范GBT50326-2001简介

4 前言 根据住房和城乡建设部《关于印发（2014年工程建设标准规 范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169号）的要求， 规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际 标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规 范。 本规范的主要技术内容是：1总则；2术语；3基本规定； 4项目管理责任制度；5项目管理策划；6采购与投标管理； 7合同管理；8设计与技术管理；9进度管理；10质量管理； 11成本管理；12安全生产管理；13绿色建造与环境管理； 14资源管理；15信息与知识管理；16沟通管理；17风险管理； 18收尾管理；19管理绩效评价。本规范修订的主要技术内 容是：1增加项目管理的基本规 定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目

4 前言 根据住房和城乡建设部《关于印发（2014年工程建设标准规 范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169号）的要求， 规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际 标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规 范。 本规范的主要技术内容是：1总则；2术语；3基本规定； 4项目管理责任制度；5项目管理策划；6采购与投标管理； 7合同管理；8设计与技术管理；9进度管理；10质量管理； 11成本管理；12安全生产管理；13绿色建造与环境管理； 14资源管理；15信息与知识管理；16沟通管理；17风险管理； 18收尾管理；19管理绩效评价。本规范修订的主要技术内 容是：1增加项目管理的基本规 定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目

的颁布,填补了我国在建设领域的一项空白,它的实施,将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台,大大提高施工项目管理的效益.学习和应用时,应掌握以下重点:实施的目的和作用,它的适用范围、地位和内容,术语,项目管理的内容与程序,项目管理规划,项目经理责任制,项目经理部,项目目标控制,项目组织协调等.

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 资 料 编 号 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中华人民共和国国家标准 pgb/t50326—2001 建设工程项目管理规范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 资 料 编 号 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中华人民共和国国家标准 pgb/t50326—2001 建设工程项目管理规范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

实用文案 标准文档 前言 根据住房和城乡建设部《关于印发（2014年工程建设标准规 范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169号）的要求，规 范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准 和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。 本规范的主要技术内容是：1总则；2术语；3基本规定； 4项目管理责任制度；5项目管理策划；6采购与投标管理； 7合同管理；8设计与技术管理；9进度管理；10质量管理； 11成本管理；12安全生产管理；13绿色建造与环境管理； 14资源管理；15信息与知识管理；16沟通管理；17风险管理； 18收尾管理；19管理绩效评价。本规范修订的主要技术内 容是：1增加项目管理的基本规 定，确立了“项目范围管理、

建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006）介绍（ppt）——本稿是对《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）相关内容介绍的一篇文章，共44页，　　主要内容如下：　　一、关于建设工程项目管理规范的修改情况　　二、新版《规范》的主要变化点　　1、新版...

建设工程项目管理规范GB／T50326-2017

建设工程项目管理规范 gb／t50326-2017 1总则 1．0．1为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水 平，制定本规范。 1．0．2本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行 有关标准的规定。 2术语 2．0．1建设工程项目constructionproject 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2建设工程项目管理constructionprojectmanagement 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、 协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3组织organiz

中华人民共和国国家标准 gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送审稿） 200×-××-××发布200×-××-××实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 目次 1总则 2术语 3项目范围管理 3.1一般规定 3.2项目范围确定 3.3项目结构分析 3.4项目范围控制 4项目管理规划 4.1一般规定 4.2项目管理规划大纲 4.3项目管理实施规划 5项目管理组织 5.1一般规定 5.2项目经理部 6项目经理责任制 6.1一般规定 6.2项目经理 6.3项目管理目标责任书 6.4项目经理的责、权、利 7项目合同管理 7.1一般规定 7.2项目合同评审 7.3项目合同

建设工程施工项目管理规范 (gb/t50326-2001) 第1章总则 第2章术语 第3章项目管理内容与程序 第4章项目管理规划 4.1一般规定 4.2项目管理规划大纲 4.3项目管理实施规划 第5章项目经理责任制 5.1一般规定 5.2项目经理 5.3项目经理的责,权,利 第6章项目经理部 6.1一般规定 6.2项目经理部的设立 6.3项目经理部的运行 第7章项目进度控制 7.1一般规定 7.2施工进度计划 7.3施工进度计划的实施 7.4施工进度计划的检查与调整 第8章项目质量控制 8.1一般规定 8.2质量计划 8.3施工准备阶段的质量控制 8.4施工阶段的质量控制 8.5竣工验收阶段的质量控制 8.6质量持续改进 8.7检查,验证 第9章项目安全控制 9.1一般规定 9.2安全保证计划 9.3安

《建设工程项目管理规范》（gb/t50326－2001）目录 第1章：总则---------------------------------------------0 第2章：术语---------------------------------------------0 第3章：项目管理内容与程序-------------------------------0 第4章：项目管理规划-------------------------------------0 4.1一般规定-----------------------------------------0 4.2项目管理规划大纲---------------------------------0 4.3项目管理实施规划---------------------------------0 第5章：

建设工程施工项目管理规范 (gb/t50326-2001) 第1章总则 第2章术语 第3章项目管理内容与程序 第4章项目管理规划 4.1一般规定 4.2项目管理规划大纲 4.3项目管理实施规划 第5章项目经理责任制 5.1一般规定 5.2项目经理 5.3项目经理的责,权,利 第6章项目经理部 6.1一般规定 6.2项目经理部的设立 6.3项目经理部的运行 第7章项目进度控制 7.1一般规定 7.2施工进度计划 7.3施工进度计划的实施 7.4施工进度计划的检查与调整 第8章项目质量控制 8.1一般规定 8.2质量计划 8.3施工准备阶段的质量控制 8.4施工阶段的质量控制 8.5竣工验收阶段的质量控制 8.6质量持续改进 8.7检查,验证 第9章项目安全控制 9.1一般规定 9.2安全保证计划 9.3安全

建设工程施工项目管理规范 (gb/t50326-2001) 第1章总则 第2章术语 第3章项目管理内容与程序 第4章项目管理规划 4.1一般规定 4.2项目管理规划大纲 4.3项目管理实施规划 第5章项目经理责任制 5.1一般规定 5.2项目经理 5.3项目经理的责,权,利 第6章项目经理部 6.1一般规定 6.2项目经理部的设立 6.3项目经理部的运行 第7章项目进度控制 7.1一般规定 7.2施工进度计划 7.3施工进度计划的实施 7.4施工进度计划的检查与调整 第8章项目质量控制 8.1一般规定 8.2质量计划 8.3施工准备阶段的质量控制 8.4施工阶段的质量控制 8.5竣工验收阶段的质量控制 8.6质量持续改进 8.7检查,验证 第9章项目安全控制 9.1一般规定 9.2安全保证计划 9.3安全

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

中华人民共和国建设部 公告 第449号 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为gb/t50326-2006，自2006年12月1日起实施。原《建 设工程项目管理规范》gb/t50326-2001同时废止。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 中华人民共和国建设部 二○○六年六月二十六日 1总则 1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作科学化、规范化、制度化和国际化，是制定本规范的基本 指导思想和目的。本规范借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例，使得整个内容既适应国 内工程建设的国际化需求，也适用于我国进行国际建设工程项目管理的需求。 科学化指本规范遵循建设项目管理规律，把工程项目管理作为一门学

建设工程项目管理规范：项目现场管理 一般规定项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整 洁卫生,不扰民,不损害公众利益.现场门头应设置承包人的标志.承包人项目经 理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人 项目经理部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区域的场 容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督,管理 与协调.项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:工程概况牌,包括: 工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月 等.安全纪律牌.防火须知等.安全无重大事故计时牌.安全生产,文明施工等.施 工总平面图.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图.项目经理应把施工现 场管理列入经常性的巡视检查内

建设部于日前出台了《建设工程项目管理试行办法》(以下简称《办法》)。该《办法》将于12月1日起实施。

建设工程项目管理-37 (总分：100.00，做题时间：90分钟) 一、{{b}}单项选择题{{/b}}(总题数：32，分数：64.00) 1.建设项目设计方进度控制的任务是依据______对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 a.设计任务委托合同 b.可行性研究报告 c.设计大纲 d.设计总进度纲要 （分数：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进 度相协调。 2.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是______。 a.论证进度目标实现的经济性 b.确定调整进度目标的方法 c.制定进度控制措施 d.论证进度目标是否合理 （分数：2.00）

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工

1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程项目组织与管理 1z201010建设工程项目管理的组织与管理 1z201011建设工程管理的任务 1z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1z201013建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1z201014施工方项目管理的目标和任务 1z201020建设工程项目的组织 1z201021项目结构分析在项目管理中的应用 1z201022组织结构在项目管理中的应用 1z201023工作任务分工在项目管理中的应用 1z201024管理职能分工在项目管理中的应用 1z201025工作流程组织在项目管理中的应用 1z201026合同结构在项目管理中的应用 1z201030建设工程项目策划 1z201031项目决策阶段策划的工作内容 1z201032项目实施阶段策划的工作内容 1z20104

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibi