建设工程施工管理学习笔记名师

施工管理涉及五个学科的内容：项目管理组织论风险管理工程监理施工企业管理 第一部分建设工程项目管理2z101010 项目管理的核心任务是项目的目标控制 项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标实现 项目目标控制的基本方法论是：动态控制原理 表一建设工程项目管理的类型（横）及各自项目管理的任务及目标（竖）： 类型业主方是核心设计方项目管项目工程总承包方供货方项目管理施工方项目管理 项 目 管 理 任 务 是 1安全管理除第2项投资控 制改为：设计成 本控制和与设 计有关的工程 造价控制外 其余的均加上 “设计”二字 完全同业主方的！ 只有2加上“和总承 包方的成本控制” 7改为：与建设工程 总承包方有关的组 织和协调 加上供货二字全部加施工二字 2投资控制供货方成本控制 3进度控制供

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收

建设工程施工管理学习笔记之三――施工质量控制 2z104010施工质量管理质量管理体系——gb/t19000-2000 一、质量管理就是确定和建立质量方针、目标及职责，并在质量体系中通过质量策 划、质量控制质量保证和质量改进等手段来实施全部管理职能的所有活动。是在质量方面指 挥和控制组织的协调活动。 与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质 量保证和质量改进。 二、施工质量管理的特点（取决于工程项目质量的特点） 工程项目及其生产的特点施工质量管理的特点 一次性影响因素多 一个工程固定性，和从企业看是流动性质量波动大 单件性质量隐蔽性 体形庞大终检局限大 预约性 2z104012影响施工质量的因素 一、人以项目经理的管理目标和管理职责为中心，合理组建项目管理机构，配备人员 二、材料仔细验收，建立管理台帐，合理使用 三、机械

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收

学习-----好资料 更多精品文档 第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部

建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和 ，以使项目的、和得以实现。（哪三大目标，通 过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“’指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目广利。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 5、设计方项目

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收

二建建设工程施工管理笔记

1 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实

1 2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实

1 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实

1 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理 的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目 标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目 实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

建设工程施工管理 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为 项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项 目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（一） 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑 事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论就是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还 包括（建筑材料、设备质量）。 4.工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。 5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中 的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解； （1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措 施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。 7.施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时侯，一般的项目成本控制的周期为（一 个月）

建设工程施工管理 一、学科介绍 建设工程施工管理作为二级建造师考试的公共课，考试题型均为客观选择题， 历年考试考点重复率高，考试难度中等。 建设工程施工管理是以施工方的角度来看问题的，着重强调建设工程项目管 理关于施工成本、进度、质量、安全等方面的管理控制，指定教材虽与实际略微 脱节，但应对考试还是没有问题。考试真题80%内容出自教材原文，但是随着近 年考试改革力度加大，这一比例也在逐渐降低，考试更为贴近实际考察。 针对这门考试，应遵循这样的原则：以教材为根本，以真题为导向。在熟读 教材的基础上，通过真题来把握重点和考点，再返回到教材上加以掌握。平时注 意多学多练，保持对知识内容的熟悉度，相信通过考试还是没有太大问题的。 二、教材分解 建设工程施工管理按考试大纲条目进行编写，全书分七章，分别是第一章施 工管理，第二章施工成本管理，第三章施工进度管理，第四章施工质量管理，第 五

园林工程施工组织 管理 讲义 目录 一、园林工程管理概要 二、园林工程施工组织设计 三、园林工程施工现场管理 四、园林工程竣工结算 一、园林工程管理概要 园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科 学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科 交叉的一门学科，其建设者必须具有多学科知识。而目前全国从事园 林行业的工作人员，要么是土建专业的而缺乏生物知识和艺术知识， 要么是园林专业的缺乏建筑和生物知识。园林工程经济管理方面的人 才更是缺乏，直接影响园林工程的质量和经济效益的提高。 园林工程的施工就是以园林工程技术为基础，以园林艺术理论为 指导，综合研究园林工程造景技艺，并使其应用于实践。 园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程 的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、 时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因

园林工程施工管理 学习资料 ****农业大学风景园林专业资料 目录 一、园林工程管理概要 二、园林工程施工组织设计 三、园林工程施工现场管理 四、园林工程竣工结算 一、园林工程管理概要 园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科 学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科 交叉的一门学科，其建设者必须具有多学科知识。而目前全国从事园 林行业的工作人员，要么是土建专业的而缺乏生物知识和艺术知识， 要么是园林专业的缺乏建筑和生物知识。园林工程经济管理方面的人 才更是缺乏，直接影响园林工程的质量和经济效益的提高。 园林工程的施工就是以园林工程技术为基础，以园林艺术理论为 指导，综合研究园林工程造景技艺，并使其应用于实践。 园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程 的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、 时间和空

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5建设工程施工索赔管理学习资料

建设工程施工管理 建设工程施工管理由施工管理概论，施工成本控制，施工进度控制， 施工质量控制，建设工程职业健康安全与环境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分组成。 它包括：1项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包 括目标控制（成本、进度和质量）。2与项目管理相关的组织理论的 基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应 用；3建设监理的基本概念；4施工企业项目经理的基本概念和相关 实务国；5建设工程职业健康安全与环境管理旅及其应用。 施工管理 建设施工管理涉及五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、 建设工程监理和施工企业管理。由于组织论是项目管理学母学科，动 态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此，组织的有关概念和 理论，以及控制原理是本章的核心理论知识。 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。没有明确目标的建设