进口设备合同管理必要性

对合同管理的必要性进行分析,并对目前合同管理的措施提出了一些加强建议.

本文从阐述了当前形势下建设工程合同管理的内容与重大意义,就加强合同管理及履行监管提出了几点建议。

随着我国城市化进程越来越快,在城市化建设的过程中,自然而然就带动了路桥工程的发展.路桥工程项目是一种投资资金多,涉及层面广,涉及工艺多,施工复杂的一种工程项目,为了使路桥项目在施工过程中业主方和承包商双方的利益都能够得到合法的保障,就必须重视路桥项目合同签订工作.

对合同管理的必要性进行分析,并对目前合同管理的措施提出了一些加强建议。

工程合同管理,是指各级管理机关、行政主管部门和金融机构,以及业主、承包商、监理单位依据国家规章制度,采取法律行政的手段,对建设工程合同进行协调及监督管理,保护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,防止和制裁违法行为,以保证工程合同的贯彻实施。路桥工程涉及到公路桥梁的勘察设计、施工养护等多工作,其合同管理也涉及到各方面,能否有效实施合同的管理,是工程成败的一个重要因素。

对路桥工程合同进行有效管理是确保工程质量的重要手段，能促进双方履行合同约定的义务，也能更好地维护合同双方的合法权益，通过良好的合同管理，使有限的投资发挥最大的经济效果。阐述了加强路桥施工单位合同管理的必要性，对路桥施工单位合同管理中存在的主要问题及其策略进行了论述分析。

社会经济的发展带动了基础建设行业的蓬勃发展,近年来,路桥工程在数量和规模上都有了较大增长。施工工期长、工程质量要求高是路桥工程较为显著的特点,因此,做好路桥工程的合同管理工作十分必要。目前,在路桥工程合同管理工作中依然存在着一系列问题,影响工程施工的顺利完成和工程质量的保证。因此,路桥工程施工企业必须对合同管理工作重视起来,提升管理人员素质,制定科学合理的合同管理制度,从而保障工程质量,提高企业的经济效益和社会效益,促进路桥工程事业的健康有序发展。

２０１８年　第２期 （总第２８８期） 黑龙江交通科技 ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇｊｉａｏｔｏｎｇｋｅｊｉ ｎｏ．２，２０１８ （ｓｕｍｎｏ．２８８） 公路工程合同管理的必要性及加强措施 王家秀 （贵州省公路工程集团有限公司，贵州贵阳　５５００００） 摘　要：对合同管理的必要性进行分析，并对目前合同管理的措施提出了一些加强建议。 关键词：合同管理；必要性；加强措施 中图分类号：ｕ４１５１　　　文献标识码：ｃ　　　文章编号：１００８－３３８３（２０１８）０２－０１８２－０１ 收稿日期：２０１７－１１－０３ 作者简介：王家秀（１９８７－），女，贵州贵阳人，助理工程师，研究方向：交通土建合同管理。 １　合同的管理问题 １．１　合同管理制度问题 合同的管理制度不完善，导致在合同中，施工 双方依据不一致，权力与责任划分不够清楚明白。 如果在施工过程中出现了安全事故，施工双方互相 推诿，谁都不认，这

随着我国城市化进程越来越快,在城市化建设的过程中,自然而然就带动了路桥工程的发展。路桥工程项目是一种投资资金多,涉及层面广,涉及工艺多,施工复杂的一种工程项目,为了使路桥项目在施工过程中业主方和承包商双方的利益都能够得到合法的保障,就必须重视路桥项目合同签订工作。

1 目录 第一章设备工程合同管理概述...................................................................................................5 第一节设备工程合同及合同管理的基本概念...........................................................................5 一、合同、完全合同、不完全合同...............................................................................5 二、设备工程合同管理概念、特点、目标和生命期...................................................5 第二节

精选 合同管理制度 1.总则 1.1为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法 规，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2本制度所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。 1.3本办法适用于公司及所属部门、分公司、项目部。 1.4合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大 合同专题会审制度。 2.签订合同的法律依据 主要有：《中华人民共和国合同法》、《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法 律问题的解释》、《中华人民共和国产品质量法》等。 3.合同管理部门及职责 3.1公司的设备、物资、材料合同归口管理部门为采购部门，买卖合同的归口管理部门为销 售经办部门。各承办部兼职合同管理；公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同 管理工作。总经办对合同管理工作进

参加“合同管理与合同法律风险防范操作实务” 心得体会 2014年7月31日~2014年8月6日，有幸参加了由中天企业管理培 训中心组织的“合同管理与合同法律风险防范操作实务研讨班” 作为一个合同管理人员，日常工作牵涉材料采购合同、设备租赁合 同、劳务分包合同三大项合同，这次研讨班的学习，让我从合同审查及 合同的履行控制方面并结合相应事例深入浅出系统地学习了一遍，令我 深刻理解到合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同

合同管理要点 第一章合同管理概述 合同管理是工程项目管理的一个组成部分。合同管理与计划管 理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项目管理系 统。 建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为 完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。 遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业 主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程 承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文 件中的合同条件，按照iso9000族标准，进行周密的合同评审，在 此基础上制定投标方案。对施工合同的实施过程进行有效的管理，加 强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。 有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的 义务，确保建设目标（质量、投资、工期）实现的重要手段。合同管 理贯穿于工程实

谈建筑业如何做好合同管理的问题 合同管理对于规范企业生产经营、避免或减少不必要的损失至为重要。建筑工程 时间长、情况复杂、涉及面广，需要建设单位、施工单位以及设计单位、监理单 位等各方的密切配合。在建筑工程施工过程中加强合同管理有利于合同双方友好 合作、照章办事,尽量减少不必要的扯皮与麻烦,保障工程的顺利进行。 针对当前的建筑业实际情况,做好合同管理工作应注意以下几个方面： 一、合同签订的严密性： (一)明确的合同范围、合同内容。明确的合同范围、合同内容的基础是 建立一个合理的合同构架，合理划分合同包。如设计合同构架，哪些项目由设计 总包来做，哪些项目是由专业的设计公司进行分包，总包与分包之间的设计工作 怎么衔接，相互之间怎么配合，相互之间配合的时间要求，进度要求，工作深度 要求是什么在合同文本中都要予以明确。明确的合同范围、合同内容的标准是： 既不重复又不遗留

某发电有限责任公司企业标准 经济合同管理标准 前言 本标准是根据《中华人民共和国合同法》;《临沂发电有限责任公司合同管 理办法》.按照山东临沂发电有限公司企业标准q/118-202.03-1995《管理标准 和工作标准编写的基本规定》的要求，进行编写的。 本标准附录a是标准的附录 本标准附录b是提示的附录。 本标准由某发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由某发电有限责任公司审计部归口。 本标准起草单位：某发电有限责任公司审计部。 本标准起草人：胡卫东 审核： 审定： 审批： 本标准于2000年4月

1建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同 包括工程勘察、设计、施工合同。 2建设工程合同中没有规定的适用于承揽合同。 3建设工程招标一般被认为是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。 4必须招标的范围：（1）大型基础设备、公用事业等关系社会公共利益、公众 安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3） 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 5达到下列标准之一的必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在200万元以 上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币 以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民 币以上的；（4）单项合同估算价低于第（1）（2）（3）项规定的标准，但项目 总投资额在3000万人民币以上的 6可以不进行招标范围

合同管理刍议——合同管理刍议

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项重要内容,在市场竞争日趋激烈的当今,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径,本人拟就此问题加以分析和阐述.

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项重要内容,在市场竞争日趋激烈的当今,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径,本人拟就此问题加以分析和阐述.合同管理的重要意义市场经济在某种意义上说是法制经济,更进一步说,是契约经济、合同经济.现代社会可以说就是合同社会.合同在企业的经济交往中越来越重要,一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切的关系.一个不慎签订的合同就有可能给企业造成重大损失甚至面临破产的窘境,因此,企业必须重视和加强合同管理,以提高企业的生存能力和抗风险能力.

设备工程监理合同管理小结 1合同管理是什么？ 合同管理是对合同的订立和当事人履行合同的行为及结果进行监督、协调、处理的活动。 2合同管理做什么（内容）？ 合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议、以及合同终止后的评价等过程。 3合同履行的原则 全面履行、诚实信用、协作履行、遵守法律法规和不损害公共利益。 4合同管理的法律基础（相关法律） 民法通则、合同法、招标投标法、担保法、物权法、仲裁法。 5合同管理怎么做（方法和工作） ①合同发包策划（合同结构、发包方法、合同类型、采购方式）； 合同内容策划（工作包设计、合同条件选择、重要条款的确定）； ②工程招标投标（优选承包商）； ③合同分析（分析合同的合法性、明确性、完整性和合同关系、界面、条款对实施的影响）； ④合同交底（设计交底、施工交底、监理交底） ⑤合同监督（检查、分析评价、纠偏，（质量、进度、投资控

合同管理 第一节工作任务与方法 一、工程变更 任何形式、质量、数量和内容上的变更，必须在接到监理工程师工程变更令后，承包 人方能实施。 凡由业主提出的变更项目，监理应根据合同有关规定通知承包人，并监督承包人实施。 二、工程延期 如有发生，应要求承包人按程序提供详细的证明资料，经驻地工程师审查，提出审查 意见，呈报总监办审核后，按合同规定处理。 三、费用索赔 处理同工程延期 四、争端与仲裁 双方在履行本监理合同协议过程中发生争端、纠纷、赔偿时，应以友好协商的原则解 决，或通过上级主管部门进行调解。若经协商或调解仍不能达成一致时，任何一方均可申请 仲裁。 五、业主、监理、承包人的违约 如有发生，按合同办理。 六、工程分包 严禁承包人转包和违规分包的工程行为。 承包人事先未取得业主和总监理工程师共同签发的分包许可证，不得将本工程的任何 部分分包。承包人即使取得上述批准，也不应解除合

怎样做好合同管理 合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。市场经济是法 治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济 往来，主要是通过合同形式进行的，在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确 相互权利义务关系而签订的合同，企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民 事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为，是企业经营 活动过程不可避免的行为，因此，合同管理对企业的成败非常重要，是防范企业法律风险的 基础性工作。合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现，法律风险是指企业所承 担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，防止出现合同纠纷，防范企业法律风险，就要建 立科学的合同管理制度。 一、企业的合同管理机构 合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾