建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度

1 工程部部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2施工组织管理（10）编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3安全管理（20）分管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 6成本管理（20） 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理控制情况 7现场管理（10）分管标段现场管理、施工协调情况 8合计得分 9加权得分 2 工程部副部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互

项目部绩效考核汇总表——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

项目部实施过程绩效考核汇总表——项目部实施过程绩效考核汇总表　　空白表格，pdf格式。　　编制于2009年　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

1/11 一、工程部绩效考核制度 工程部绩效考核制度 第1章总则 第1条目的。 为加强对工程部的管理，提高工程部人员的积极性和工作绩效，以确保酒店生产经营活 动顺利进行，特制定本制度。 第2条适用范围。 本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。 第3条职责分工。 工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。 工程部绩效考核工作分工对照表 考核对象考核者审批人组织者考核频率 部门人力资源部、其他部门、工程部主管领导酒店总经理人力资源部 半年度 年度 工程部经理工程部主管领导、工程部人员酒店总经理人力资源部 半年度 年度 工程部各主管工程部经理、其他主管、下属人员 工程部主管 领导 人力资源部 月度 半年度 年度 工程部各专员上级主管、同级同事工程部经理人力资源部 月度 半年度 2/11 年度 备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负

工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效 率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理 制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依 据，特制定工程项目部绩效考核方案。 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提 供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积 极性。 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考 核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度 化。 （二）客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工 改

第一章总则2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申诉及其处理2 第六章附则2 附件一季度考核流程图2 附件二考核评分表及填表说明2 附件三考核指标评定表2 附件四考核统计表2 附件五考核申诉流程图、表格2 附件六中层管理人员周边考核交叉表2 第一章总则 第一条适用范围 zz房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京zz房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条考核

项目部岗位职务说明书（格式表）——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

工程项目部施工员职务说明书 职务名称施工员隶属部门工程项目部 直接上级项目部经理直接下级无 工作内容 1、依据施工进度及项目经理的分配，安排好各工种穿插施工工作，严格记录每日的施工进度。 2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工 程质量相关报表，对施工现场严格监督，发现问题及时反馈，定期整改。 3、根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交公司，加强原始资料、凭证、图纸 的管理工作和施工过程的需现场填写的质保资料。 4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。 5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任 何事故。 6、根据工程质量标准，按照施工规范施工，做好施工记录并及时对工期、质量存在的问题提出整 改意见和具体办法。 7、应处理好维修与

项目绩效考核管理制度 一、前言 在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施 工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部 人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强 企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。 二、总则 1、员工绩效考核目的 1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以 及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才 开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 1.2保障组织有效运行； 1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率； 2、绩效考核用途 人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1）合理调整和配置人员

项目部岗位职务说明书（格式表）——项目部岗位职务说明书（格式表）　　空白表格，pdf格式。　　编制于2009年　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定2015年采购部工作计划及绩 效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面：市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容：2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生 产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年 采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自 身素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公 司利益。 （二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，

采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定2015年采购部工作计划及绩 效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面：市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容：2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生产 加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采 购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身 素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司 利益。 （二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行， 订

1 采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定2015年采购部工作计划及绩 效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面：市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容：2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生产 加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采 购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身 素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司 利益。 （二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，

精品文档 精品文档 项目经理绩效考核表 项目名称：被考核人：考核周期：年月 考核项目考核内容和方式标准分总经理评分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣2分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣2分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。 注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。 5 遵章守纪 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司 利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2 分，下不保底。 是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。 注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋 毁的

考核项目考核内容标准分自评得分复核得分备注 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动 、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负 责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制 度，每项扣4分，下不保底。 施工组织设计、施工方案必须具备可行性，并做到方案 与现场相符，每出现一次不一致扣2分。 对设计变更未在12小时内签署意

项目部经理绩效考核表 被考核人姓名职位项目部经理部门项目部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 项目计划 按时完成率 20%项目计划中各项工作按时完成率达100% 2 项目开发 目标实现率 20%项目开发目标实现率达100% 3工程质量评定10%工程质量评级在级以上 4工程招标及时率10%工程招标及时率达100% 5 材料设备 到位及时率 5%材料设备到位及时率达100% 6 施工单位 到位及时率 5%施工单位到位及时率达100% 7 项目进度 计划达成率 5%项目进度计划达成率达100% 8 原材料、配套 设备质量合格率 5%原材料、配套设备质量合格率达100% 9 工程资料 档案完好率 5%工程资料档案完好率达100% 10员工管理5%部门员工绩效考

杭州某地产项目监理绩效考核制度——二、监理培训制度　　a.初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。内容包括但不限于：金地文化与当地习俗不同可能影响沟通的部分，设计变更与现场签证系统...

集团公司的项目部员工绩效考核办法 第一条适用范围 集团公司各项目部所有员工均需参加考核。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第五条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、各项目部经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、管理人员考核等级的综合评

项目部岗位奖罚制度 副总指挥岗位奖罚责任制 为了进一步加强××j组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发 挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工 认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。 一、总体项目分部（竣工）验收一次性通过验收必须占总体的80%以上，每月奖 工资的15%，不达标扣每月奖工资的5%。 二、工程进度应按业主单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完 成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月奖工资的4%。 三、业主每月安全、质量检查被评为第一名奖当月工资的5%；如不能达到合格 扣当月工资的2%。 四、被评为××市文明标化工地每月奖工资的7%，不能达到××文明标化工地 每月扣工资的3%。 创××市“××杯”文明标化工地每月奖工资的15%。 创××市“××杯”文明标化工地每月奖工资

1 技术部绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进 行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于技术部所有员工。 第四条绩效考核流程 一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目

新疆天海粮油工业有限公司绩效考核制度 （一）总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经 营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目 标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公 司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。副总经理由北海粮 油工业有限公司负责考核。 第三条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工 提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第四条考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性考核与定量考核相结合； 3、公平、公正、公开； 4、双向沟通，共同认可考核结果； 5、多角度考核。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬 调整、职务升降、岗位调动、员工培训。 （二）考核组织管理 第