结构方程模型煤炭企业测评

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.

面对越来越庞大的企业,信息化是解决企业管理问题最有效手段。因此,全面提升信息化水平,尤其是借助信息化手段提升企业管理能力和带动工业化的发展,对于神东当前全面深化改革具有非常重要的意义。

长期以来,煤炭企业的产品结构粗犷、单一,煤炭企业将原煤直接销售,企业的利润仅仅停留在原煤销售上。煤炭企业没有对煤炭及其副产品进行深加工和开发,进而没有挖掘煤炭潜在的深层次价值,也就没有获得更多的利润。本文在简要介绍煤炭企业产品结构现状的基础上,详细阐述了产品结构和利润关系,最后提出优化煤炭企业产品结构的方法。

煤炭企业管理!""!#"# 近年来!山西潞安矿业"集团#公 司王庄煤矿在抓好安全生产$经营质 效不断攀升的同时!积极创新政工工 作!引入新理念$新方法!构建%红太 阳&政工模型!根据!"#$原理实施政 工流程再造!形成了政工宏观与微观 有机结合$政工与行政工作同频共振$ 协调发展的工作机制!有力地推动和 促进了全矿各项工作的高质效$跨越 式发展’ 一$王庄煤矿%红太阳&政工模型 简介 !"%红太阳&模型结构"见图一( 模型的基础)一个立体坐标系统% 外形为圆球状*其中!坐标原点是马列 主义毛泽东思想邓小平理论和%三个 代表&重要思想!象征企业核心+坐标 轴以煤炭企业的三项主要工作命名! 即!&,,主业-轴(!’,,多经-轴(! (,,后勤-轴(*相应地!’(平面,, 主业平台!(&平面,,多经平台!’&平 面

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。

煤炭企业隐性成本控制的对策——煤炭企业作为能源企业,对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要。

致得协同文档管理系统 高效协同办公轻松企业运营—致得e6 在市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。 在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获 得发展。 一、煤炭企业成本构成的特殊性 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主 要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体；二是煤炭生产受地 质构造、储存等条件限制，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布 置、设备配备、机械化程度等都会影响成本水平。四是人工成本比重较大，煤炭开采业在我国一直是劳动 密集型企业，

煤炭企业造价投资问题及成因 一、煤炭企业建设工程中造价投资管理中存有的问题及原因 （一）煤炭企业工程项目管理体制陈旧 在很多煤炭企业的建设项目中，仍然沿用原来的管理方法和体制，建 设单位在整个工程的设计、施工、竣工验收中都占据着主导的地位， 对建筑单位缺乏有效的监督管理，从而使得建筑单位对工程施工过程 中各种投资和造价的重视水准不够，仅仅单纯注重施工中的安全性， 而对于工期、成本、效益等煤炭企业的相关利益存有忽视的现象。造 成这种现象产生的原因主要是，煤炭企业自身的投资管理部门对于工 程的实际情况不是很了解，从而对建设单位的监督管理工作产生不到 位或没有管理的现象。 （二）现行的煤炭企业工程造价管理模式存有缺陷 当前很多煤炭企业的工程建设造价计算方法仍然实用的是陈旧的定额 计价模式，与国际上现在很流行的工程量清单计价模式相比较，煤炭 企业的计价模式存有很多的缺陷，如价格滞后、综合水准较大、

内部审计是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分。在新常态下,煤炭企业的内部审计,更是要调整职能定位、拓展工作思路、更新审计理念,围绕决策层需求和企业管理工作目标,增强服务意识,并推进审计监督全覆盖。

煤炭领域的"链条式"腐败再次引起社会的广泛关注,据相关资料不完全统计显示,近一年来我国煤炭领域至少有二十五名高管先后落马,这足以说明煤炭企业的"链条式"腐败已成顽疾,而且煤炭行业也因此成为腐败的重灾区.上述现象与煤炭企业的内部审计工作紧密联系,新形势下,传统的内部审计工作弊端暴露无遗,煤炭企业内部审计工作的好坏也将直接影响企业的经济发展质量与水平:内部审计工作搞得好,可以进一步完善企业的财务管理制度体系;反之,不仅会制约企业的经济发展水平,还在企业内部滋生腐败现象.所以煤炭企业的内部审计工作在其经营活动过程中的重要地位不言而喻.

煤炭企业曾是国家的支柱产业之一。当前受节能减排的环保环境制约,煤炭企业的发展受到限制。本文对煤炭企业的发现现状进行分析,提出会计信息化在煤炭行业发展的重要作用,并结合大数据环境进行会计信息化应用的研究。

煤炭企业的成本控制研究——企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞...

本文针对我国煤炭企业安全生产和环境保护等社会责任意识淡薄的问题,从经济责任、安全生产责任、环保责任、法律责任和其他责任5个方面选取20个审计评价指标,并根据功效系数法和层次分析法建立审计评价模型,构建出一套可行的煤炭企业社会责任审计评价体系,克服了现有研究缺乏定性指标且单纯依赖层次分析法进行评价的缺点,以煤炭企业为例分析验证了该体系的合理性和实用性。

论煤炭企业如何建设强势安全文化——本文以一般企业文化理论为指导，对煤炭企业如何建设强势安全文化进行了初步分析研究，提出了煤炭企业安全文化的主要目标、具体措施和主要原则，为中小型煤炭企业建设强势安全文化，实现安全发展，明确了方向，理清了思路　...

煤炭企业供应链管理研究 摘要： 煤炭企业作为较为传统的资源开采型企业，在推行供应链管理过程中会遇到 诸多问题。本文在明确煤炭企业供应链模型的基础上，探讨了供应链管理在煤炭 企业中的应用现状以及存在的问题,并根据我国煤业企业的实际情况，分析设计 了适合我国煤业企业需要的供应链管理模式。 关键词:煤炭企业；供应链管理；物理有效性供应链 1引言 科技进步与知识经济的兴起，使得管理具有更深刻的内涵，管理必须涵盖企 业活动的全过程，即包括供应商、制造商、销售商、用户等在内的统一关联体的 经济活动过程。管理不再只是传统意义上的“纵向一体化”模式，而是向“横向 一体化”发展，全球制造及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的 典型代表。 所谓“供应链管理”即采用计算机网络技术,对供应链中的物流、信息流、 资金流等进行全面规划和管理。它强调供应链上各企业及其活动的整体集成,

管理论坛 煤炭企业精细化管理探索 张鹏程 （山西潞安矿业（集团）有限责任公司企管处，山西长治046000） 摘要：随着我国经济的不断发展，我国的煤炭企业也获得了快速发展，煤炭企业的发展规模不断扩大。因此，煤炭企业的 经营管理水平也必须得到相应的提高以适应时代发展的要求，而精细化管理是提高煤炭企业管理水平、提高企业效益的有效手 段。精细化管理是煤炭企业紧跟时代步伐实现高效发展的必不可少的手段，那么煤炭企业具体该如何进行精细化管理呢？本文 将围绕此话题展开讨论。 关键词：煤炭企业；精细化管理；对策 1引言 精细化管理具有科学性和适用性的优点，是一种非常适合 煤炭企业的企业管理方法，可以说它是一种企业管理理念或者 方法，这种理念或者方法是煤炭企业提高企业管理水平、实现 长久持续发展的必然选择。煤炭企业职工人数一般较多，而且 作业环境大多较为复杂，因此企业经营成

内蒙古煤炭企业基本情况 一、内蒙古自治区行政区划概况 根据内蒙古自治区政府网站披露信息，内蒙古自治区现设呼和浩特、包头、 乌海、赤峰、通辽、鄂尔多斯、呼伦贝尔、乌兰察布、巴彦淖尔9个市；兴安、 阿拉善、锡林郭勒3个盟；另外有满洲里、二连浩特2个计划单列市；52个旗 （其中包括鄂伦春、鄂温克、莫力达瓦达斡尔３个少数民族自治旗），17个县， 11个盟（市）辖县级市，21个区。 二、内蒙古煤炭资源概况 内蒙古自治区煤炭资源极其丰富,已查明和预测含煤盆地180余个,面积 约1,118万平方公里，其中75%的资源储量集中分布于鄂尔多斯市的东胜煤田 和准格尔煤田、锡林郭勒盟的胜利煤田和白音华煤田、呼伦贝尔市的陈巴虎煤 田、通辽市的霍林河煤田。 至2008年末，全区探明煤炭储量7,016亿吨，跃居全国首位；近年来内 蒙古自治区投入煤炭勘

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,对煤炭企业招标采购实践中存在的问题进行分析,并提出招投标管理创新建议,以期达到提高煤炭企业招标采购效益的目的。

招投标工作存在于煤炭企业各类设备物资采购、工程、服务项目中,伴随着招投标过程定会产生大量珍贵的招投标档案。分析了招投标档案管理工作的现状,最后提出了规范招投标档案管理的方法和措施。

论煤炭企业的项目管理——分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别,结合煤炭企业生产与管理的特点,指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域,并就应用过程中需要注意问题进行了说明。

基于对企业安全文化理论的分析和总结,运用层次分析法,构建了一个包含四个一级指标,十三个二级指标的煤炭企业安全文化评价体系,全面有效的进行了安全文化测评。同时,依据评价体系,对于煤炭企业安全文化构建提出了相关建议。

http://www.***.*** 煤炭企业供应链管理研究1 包剑1，冀常鹏2 1辽宁工程技术大学计算机系，辽宁阜新（123000） 2辽宁工程技术大学电子与信息工程系，辽宁阜新（123000） 摘要：供应链管理包含了企业上游的供应市场、企业本身以及下游销售市场的管理，涉及 到大量的环节和信息资源，只有拥有先进的信息技术和信息处理方法才能及时准确地对这些 信息进行采集、传输、加工、存储和运用。针对平庄矿务局元宝山露天矿(以下简称元露)供 应物流情况，将供应链管理全局最优的系统管理思想运用于元露的供应物流管理中，在与供 应商、客户建立广泛的、信息共享的战略合作伙伴的基础上，协调供需关系。 关键词：供应链管理，供应商管理库存系，信息技术，客户关系管理 中图号：f272文献标识码：a