建材企业员工情绪智力与工作绩效关系综述

本文以中国建材企业为研究对象,目的是找出提高中国建材企业竞争力的策略,为促进中国建材企业发展提供参考。本文首先对企业竞争力方面的研究文献进行回顾,在总结以往研究成果的基础上,采用pest研究方法分析目前中国建材企业的竞争环境。通过访谈六家建材企业负责人的方式探索中国建材企业竞争力提升的主要途径。通过发放调查问卷给建材产品消费者的方式,以分析建材市场竞争特点。调查问卷共发放500份,实际回收有效492份,有效率为98.4%。运用pest理论分析调查问卷数据。根据案例企业的实际经营情况,总结中国建材企业提升竞争力的途径。最后研究得出,中国建材企业采取资本重组、技术创新、产品结构调整、环保节能策略都可有效提高建材企业竞争力。

针对当前建材企业信息化建设成功率低下的情况,本文从基于传统分工思想指导下的建材企业业务流程角度分析了企业管理体制方面的原因。并结合案例,从四个方面进一步全面分析了信息化与业务流程再造相辅相成的辩证关系,提出建材企业在信息化建设过程中必须配套进行充分合理的流程再造。只有这样,才能\"戏剧性\"地挖掘出信息化的巨大潜力,极大地提高建材企业生产经营的效率和效果。

在建筑事业全面发展的今天,建筑企业员工心理与工作的投入研究十分重要.其能够使得企业员工的心理更为健康.因此,在进行研究设计过程中,需要根据员工的心理的变化而进行周密性的设计.本文主要针对建筑企业员工心理与工作投入关系进行研究,通过差异性检验、相关分析、回归分析等统计分析,并对员工心理与工作的投入关系进行实践性的论证,从而得出较为准确的结论.

建材企业安全标准化工作总结 建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公 司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培 训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和 操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充 了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位 的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上 下共同努力，2008年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事 故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化 达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目 标。现将具体工作汇报如下： 一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础 工作 2008年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与 分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且 专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安 全知识及自我保安意识，进一步组

建材工业信息!""#年第$期 建 材 企 业 在 技 术 改 造 中 应 注 意 的 问 题 李 国 庆 湖 北 谷 城 建 陶 厂 技术改造是实现企 业技术进步，提高经济效 益，增强企业实力的重要 途径。许多企业采取多种 形式筹措资金，进行了不 同程度的技术改造，促进 了企业效益的提高和后 劲的增强。然而，由于许 多企业技术改造中存在 多方面的问题，往往事与 愿违，致使技术改造没有 发挥应有的作用，甚至使 企业陷入困境。 笔者认为，企业在实 施技术改造中要注意以 下几个问题： $）准确选择技改项 目技术改造也有一定 的风险，能否取得成功， 关键在于选择一个好的 技改项目。企业要按照国 家有关的政策法律和行 业技术发展规划的要求， 在广泛调查研究的

对比国内外建材企业信息化及其对企业管理与发展带来的效益,国内外建材制造业信息化存在较大反差,我国建材企业信息化应用对业务支持的广度和深度都还明显不够。同时,我国建材企业还未依托信息技术建立起企业的知识管理与创新平台,企业创新能力不能得到最大程度的发挥,不利于建材企业的可持续发展

随着市场经济的不断发展与完善，在激烈的市场竞争环境中，现代企业要想生存、要想发展不仅要掌控先进的技术领先优势、具备雄厚的资本实力，还必须具备完善的成本控制手段。一直以来成本管理与控制就是现代企业管理中永恒的话题，建材企业也不例外。本文将就我国建材企业成本控制中存在的问题进行剖析，并探寻相应的解决策略。

!"#$%#&’()*+,#)$-.&%"-*,/.&01,2)*#1&314567889 加入!"#后 如何提高建材企业的核心竞争力 蒋冬青湖南建材高等专科学校 !"世纪#"年代以来，世界各国在经济上互相依 存，相互渗透的程度日益加深，经济全球化与市场 国际化成为未来社会经济发展的趋势，我国已经加 入$%&，大量外资企业将加快进入中国，中国经济 必然会因此全面加入世界经济大循环，中国企业直 接参与国际竞争。传统的建材企业怎样才能立于不 败之地？关键在于企业是否具有核心竞争力，这是 建材企业面临的当务之急。 5我国建材行业的现状 我国传统建材企业所处产业的性质、特征和现 状决定了作为核心竞争力的培育是当务之急和必 然选择，就目前情况而言，我国建材行业存在产品 技术含量低、产品竞争力相对不足，国内目前品牌 知名度不高，产品结构与地域分布不平衡等弱势， 同时，由于深受计划经济影响，

针对当前电力企业在绩效考核方面存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。提出以工作分析为依据制定考核目标、考核指标及考核标准、绩效考核、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。

为研究人本管理对安全绩效的影响,更有效地提升电力企业安全管理效能,从管理角度提出人本管理通过工作压力的中介效益影响安全绩效的假设关系。通过对北京、云南、江苏、河北等地的8家电力企业生产一线的操作员工与基层管理者进行问卷调查获取数据。运用结构方程模型(sem)探讨安全制度、培训教育、沟通机制、心理疏导4个因素对安全绩效的影响。实证分析表明:操作压力、安全管理压力与压力认知在人本管理与安全绩效之间起桥梁作用;人本管理的各个维度对员工安全绩效均有显著影响,其中心理疏导影响最显著。研究结果从理论上证明组织坚持开展人本管理的相关措施,对企业安全绩效有正面影响。建议从改善工作氛围、提升员工压力防控能力、优化企业制度等方面采取措施提升安全绩效。

近年来，按照交通部、省政府、市政府的要求，各地公路部门相继进行了公路体制改革，打破了原有的计划建养模式、管养模式，使公路建设、公路养护逐步与市场接轨。我们看到，改革给企业注入了新的活力，但也受到了较大的冲击，改革后的企业无法适应新的管理模式，主要原因还是人的问题没有解决好、员工思想不解放、“铁饭碗”打破后不适应、事业单位管理模式摆脱不了、

近年来,按照交通部、省政府、市政府的要求,各地公路部门相继进行了公路体制改革,打破了原有的计划建养模式、管养模式,使公路建设、公路养护逐步与市场接轨。我们看到,改革给企业注入了新的活力,但也受到了较大的冲击,改革后的企业无法适应新的管理模式,主要原因还是人

建筑技术及造价的关系综述 由于这些设计单位不了解当地的地质状况，缺乏处理经验，施 工设计上采用打钢筋混凝土预制方桩加固地基的方案。这与当地通常 采用的打分喷桩或是深层搅拌桩方案相比，每平米造价增加80～100 元，而质量并未改观。另例，上海某城市花园建设，正值国家建筑市 场处于热炒期。当时为了抢时机、赶工期、加上专业人员素质不高， 在施工单位不断的施加压力下，忽视了质量的管理。结果出现了严重 的质量问题，导致返工，大大地延长了工期。致使合同到期，交不上 房产。这次的施工质量问题，反映出工程设计专业能力的薄弱，片面 追求大面积开工，图短时间完工，盲目地赶工，管理层对质量问题不 重视。最终导致质量水准严重下降，受大量的客户投诉，影响了公司 的声誉。保证工程质量，加快建设速度。没有质量，就没有数量、效 益。就没有工期、成本、信誉。工程质量是项目建设的核心，是实现 建设工程建设质量、造

在市场经济条件下,公司治理问题备受关注,国内外众多学者致力于公司治理的研究,研究成果也是十分丰富。公司治理问题之所以受到来自各界的关注,原因在于它与一切公司内部问题和经营表现密切相关。本文基于对企业治理结构与经营绩效关系相关理念的概述,综合探讨了资本结构、董事会机构及高管薪酬对经营绩效的影响,并进一步进行了总结。

本文以国内、外各27家,共54家上市施工企业为研究对象进行研究。结果表明施工企业国际化程度与企业绩效之间存在u型曲线关系;中国施工企业绩效低于国外施工企业;中国施工企业抵抗国际化风险的能力较弱;资本结构对施工企业绩效有正向影响,而企业规模对施工企业绩效影响不大。

以中国制造业、服务业和信息产业等112家企业为样本进行问卷调查,在数据分析的基础上建立了结构方程模型.结果表明,企业家精神通过组织学习中介变量对企业绩效产生影响,环境的不确定性通过企业家精神、组织学习两条途径对企业绩效产生影响.

智力资本在建筑设计企业价值创造中的作用日益突出,正逐渐成为其创建持续竞争优势的核心资源.笔者基于现实调研访谈,总结和甄别了中国环境下建筑设计企业智力资本的内涵要素,从系统视角解析了其与企业竞争优势之间的内在关联,并运用统计分析方法对浙江省168家建筑设计企业进行实证研究,结果表明智力资本与企业竞争优势存在较显著的正相关关系.

新形势下,电力企业职工的价值取向及道德观念均发生深刻的变化,这使得电力企业的企业文化培养工作面临严峻挑战。文章分析了当前电力企业企业文化所存在的一系列问题,并有针对性地提出解决途径,以期为我国企电力业的可持续发展提供有益参考。

{=曼哆年尹二营建玎芷业(双月刊 1996年第5期 ≯i＼o母。＼。。一 ／j一／建材企业要重视市场研究和开发 堤篙毒黝 远方 市场问题是在社会主义市场经济体制下，关系到 企业生存与发展的首要问题，是资源配置的主要形 式。市场的法则是：公平竞争，优胜劣淡，适者生存。建 材企业在改革开放以来获得的巨大发展，无不体现了 市场规律的作用市场象一只无形的手，诱导着建材 企业的发展沉浮：那些抓住市场，并不断开拓发展的企 业获得了飞速发展；那些不适应市场的企业在竞争中 陷于旧境；更多的企业随着建材市场的起伏跌宕，时起 时落． 改革开放十多年来，适应国家经济建设迅速发展 和人民生活水平大幅度提高的需要，建材工业在市场 需要的拉动下，获得了飞速的发展，主要产品的产量翻 好几番。尤其是在“八五”期间，建材企业获得了很

电力能源是能源产业链的基础能源,关系着生产,传输和销售电能的国家公共经济的发展。在新时期国家深化改革的道路上,倡导绿色能源日益成为全球节能和净化的一致目标。电力企业的发展和运营状况也成为国家重点关注对象。企业的发展需要党建工作的带动,需要行政管理部门的指导,更需要从业人员的实施。自古领头羊在牧群中关乎着整个牧群的兴衰,生存存亡。大的牧群需要多个领头羊共同带领指引牧群的行进方向,而领头羊之间的关系便显得尤为重要。

本文主要从企业员工管理设计、电力施工企业员工绩效管理设计以及实施等方面,对电力施工企业员工绩效管理进行探讨。