华为项目管理10大模板

成员姓 名 项目角色所在部门职责项目起止日 期 投入频度及工作 量 联系电 话 李四项目赞助人a国代表处项目赞助 张三项目经理vip客户接总体负责 王五项目核心成员a国代表处客户关系 赵六项目核心成员gts重大项 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 刘峰项目核心成员psmt固网产品线研发支持 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 xxx项目非核心成 员 vip客户接待策划处接待策划 xxx项目非核心成 员 固网产品国际行销 部 产品技术支 持 xxx项目非核心成 员 gts重大项目部技术服务支 持 xxx项目非核心成 员 供应链管理部供应链支持 xxx项目其他人员a国代表处客户关系 xxx项目其他人员客户工程部客户接待 李四 张三2005-7-8 日期签字 项目赞助人 项目经理 项目名称 制作人

华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)-1 (2)

开始时间： startdate： 计划完成日 期： expected finish date： 制作人preparedby：张三审核人reviewedby： 一、项目基本情况i.projectbasicinfo 项目名称projectname：t客户考察公司项目编号projectcode： 2、成本总结2、cost（discrepancy）analysis： 项目经理projectmanager：张三制作日期data： 二、项目完成情况总结ii、projectfulfillmentsum-up 1、时间总结1、timeaspect 2005-7-82005-7-26实际完成日期：actualfinishdate： 时间（差异）分析time（discrepancy）analysis： 客户在香港停留一天（

华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)

序号模板名称 1项目组成员表 2项目策划/任务书 3项目wbs表 4项目进度计划表 5项目风险管理表 6项目沟通计划表 7项目会议纪要 8项目状态报告表 9项目变更管理表 10项目总结表 华为项目管理10大模板

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开始时间： startdate： 计划完成日 期： expected finish date： 制作人preparedby：张三审核人reviewedby： 一、项目基本情况i.projectbasicinfo 项目名称projectname：t客户考察公司项目编号projectcode： 2、成本总结2、cost（discrepancy）analysis： 项目经理projectmanager：张三制作日期data： 二、项目完成情况总结ii、projectfulfillmentsum-up 1、时间总结1、timeaspect 2005/7/82005/7/26实际完成日期：actualfinishdate： 时间（差异）分析time（discrepancy）analysis： 客户在香港停留一天（

序号模板名称 1项目组成员表 2项目策划/任务书 3项目wbs表 4项目进度计划表 5项目风险管理表 6项目沟通计划表 7项目会议纪要 8项目状态报告表 9项目变更管理表 10项目总结表 华为项目管理10大模板

成员姓 名 项目角色所在部门职责项目起止日 期 投入频度及工作 量 联系电 话 李四项目赞助人a国代表处项目赞助 张三项目经理vip客户接总体负责 王五项目核心成员a国代表处客户关系 赵六项目核心成员gts重大项 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 刘峰项目核心成员psmt固网产品线研发支持 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 xxx项目非核心成 员 vip客户接待策划处接待策划 xxx项目非核心成 员 固网产品国际行销 部 产品技术支 持 xxx项目非核心成 员 gts重大项目部技术服务支 持 xxx项目非核心成 员 供应链管理部供应链支持 xxx项目其他人员a国代表处客户关系 xxx项目其他人员客户工程部客户接待 李四 张三2005-7-8 日期签字 项目赞助人 项目经理 项目名称 制作人

项目经理培训教材 产品计划体 系与工具 产品计划处编辑 深圳市华为技术有限公司 第一章项目管理概述 第一节项目管理知识体系 1.1项目管理的重要性 1.2项目管理八大要素 第二节项目管理的组织 2.1建立组织结构的原则 2.2项目组织环境及处理组织关 系原则 2.3组织结构种类 2.4组建产品开发团队pdt 2.5pdt的三种形式 第三节pdt角色与职责 3.1pdt经理角色和职责 3.2pdt成员角色和职责 3.3pdt外围成员角色和职责 第二章华为计划体系 第一节项目计划的定义 1.1四种项目计划的定义 1.2项目计划制定的时间 第二节项目计划制定操作指导书 -2642.1概念阶段计划制定 2.2项目1级计划的制定 2.3计划阶段计划制定 2.4总项目计划制定 第三节项目计划制定的一些关键步骤及 使用的方法 3.1活

一、项目基本情况i.projectbasicinfo 项目名称projectname：项目编号projectcode： 项目其他人员 otherpersonel 签字signature：日期date： 项目赞助人sponsor 项目经理projectmanager 02项目策划/任务书（projectplan/charter） 项目非核心成员 extendedteam 项目非核心成员 extendedteam 项目其他人员 otherpersonel 项目核心成员 coreteam 项目非核心成员 extendedteam 项目非核心成员 extendedteam 项目核心成员 coreteam 项目核心成员 coreteam 项目核心成员 coreteam 项目赞助人 sponsor 项目经理 manager 项

项目经理培训教材 产品计划体 系与工具 产品计划处编辑 深圳市华为技术有限公司 第一章项目管理概述 第一节项目管理知识体系 1.1项目管理的重要性 1.2项目管理八大要素 第二节项目管理的组织 2.1建立组织结构的原则 2.2项目组织环境及处理组织关 系原则 2.3组织结构种类 2.4组建产品开发团队pdt 2.5pdt的三种形式 第三节pdt角色与职责 3.1pdt经理角色和职责 3.2pdt成员角色和职责 3.3pdt外围成员角色和职责 第二章华为计划体系 第一节项目计划的定义 1.1四种项目计划的定义 1.2项目计划制定的时间 第二节项目计划制定操作指导书 -2642.1概念阶段计划制定 2.2项目1级计划的制定 2.3计划阶段计划制定 2.4总项目计划制定 第三节项目计划制定的一些关键步骤及 使用的方法 3.1活

一、项目基本情况i.projectbasicinfo 项目名称projectname：项目编号projectcode： 项目其他人员 otherpersonel 签字signature：日期date： 项目赞助人sponsor 项目经理projectmanager 02项目策划/任务书（projectplan/charter） 项目非核心成员 extendedteam 项目非核心成员 extendedteam 项目其他人员 otherpersonel 项目核心成员 coreteam 项目非核心成员 extendedteam 项目非核心成员 extendedteam 项目核心成员 coreteam 项目核心成员 coreteam 项目核心成员 coreteam 项目赞助人 sponsor 项目经理 manager 项

完美word格式 整理分享 项目需求建议书（rfp） a.项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： b.项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述执行项目的具体工作 d.可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 e.合同类型 描述使用哪种性质的合同 完美word格式 整理分享 f.付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 g.建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 h.建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 i.提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息 完美word格式 整理

pageof1 项目需求建议书（rfp） a.项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： b.项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述执行项目的具体工作 d.可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 e.合同类型 描述使用哪种性质的合同 pageof2 f.付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 g.建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 h.建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 i.提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息 pageof3

xxx项目管理月报 文档名称e:300139316kigndee(customer)au2011.doc 客户名称:xxx集团报告月度:aug-2011 项目名称:cnc/fp/kingdee项目编号:300139316 项目类型:闭口实施contractvalue (rmb) rmb18,954,000.00 项目经理xxxphone: +86-13916212768 email:yong_ye@kingdee.com 项目描述:1.项目背景:在xxx（集团）有限责任公司是中国最大的xx制造企业，本项 目在xxx选定的试点单位实施xxxerp系统。 2.项目实施范围:试点单位的财务、分销和制造管理 3.预计项目开始及结束日期：2010年12月至2011年7月 0.项目目标 项目目标: 在xxx（集团）

文档编号:mrpt-xxx-20091130kdzjln01 版本:v1.0日期:2009/11/30 计划时间:2009年11月 序号说明 1 2 3 4 5 6 7 8 序号说明 1 2 3 4 5 6 7 8 准备及召开项目启动大会 调研方案的编制及资料的整理 对xxx集团的集团财务、供应链、人力资源及协同平台部分业务调研 项目月报 目前项目已进入（项目组织、业务蓝图）阶段，本月按计划应完成以下工作： 计划任务 准备及召开项目启动大会 项目支持人员:xxx项目名称:xxx集团 调研方案的编制及资料的整理 本月完成工作 完成任务 xxx项目 第1页，共2页 序号计划任务负责人 序号完成时间 1 2 序号说明 1 2 3 4 5 6 7 xxx项目经理：

产品名称productname密级confidentialitylevel 产品版本productversion total16pages共16页 xxhighleveldesignspecification xx概要设计说明书 preparedby 拟制 name+id 姓名+工号 date 日期 yyyy-mm-dd reviewedby 评审人 date 日期 yyyy-mm-dd approvedby 批准 date 日期 yyyy-mm-dd xxxxco.,ltd. xxxx有限公司 xxhighleveldesignspecification xx概要设计说明书 pleaseinputconfidentialitylevel 请输入密级 page2,total16第2

项目名称:项目经理:计划制定日期: 项目编号:项目发起人:最新更新日期: 客户名称:项目小组成员: 年 季123412341234 总共需要人数: 缺口人数: 缺口人数获取措施: 人员需求预测 人员资质要求项目所需人员 可供人数: 第2年第3年 项目人力资源计划 第1年

文件编号： 变更需求 项目名称 项目编号保密级别 项目启动日项目结束日 项目经理项目经理的联 系方式 批准人批准时间 版本号 更新时间更新原因 相关文件 1.变更的领域 范围进度成本技术其它 2.变更事项说明 简要说明要变更的事项。 3.变更理由 简要描述进行变更的理由。 阐述项目继续的理由。即便进行该项变更，项目仍然要继续的理由。 4.变更的影响 对项目范围的影响： 对项目进度的影响： 对项目成本围的影响： 对项目人力资源的影响： 对项目风险的影响： 对项目其它方面的影响： 5.采取的对策 一旦实施变更，将采取的对策。 相关人对变更的表决 姓名职位同意/拒绝变更

文件编号： 质量检查表 项目名称： 项目编号： 序号内容yesno不适用 注：每项yes(+4分)，no(-4分)，不适用(0分)。 审核人： 审核日期： 批准人： 批准日期：

项目名称：项目经理：计划制定日期: 项目编号：项目发起人：最新更新日期: 客户名称：项目小组成员： 外 部 内 部 成 本 方 面 质 量 方 面 交 付 期 方 面 其 他 方 面 姓名 提 供 s o w 制 定 采 购 计 划 获 得 批 准 寻 找 供 应 商 采 购 文 件文件编号及保存地点 供应商对项目的影响 需要采购的产品或服务描述 采购文件 特别要求(时间、价格、 质量性能⋯⋯) 现有或潜在的供应商 (内部或外部) 包装与运输、保险方面的 要求 采购责任人 项目采购计划