合同管理变更索赔及价格调整

从某种意义上说,项目管理就是对施工合同行为的监督管理。而合同管理又是进行变更索赔的基础。本文对施工企业在合同管理过程中，进行工程变更和索赔应该注意的问题和在施工过程中如何进行变更索赔进行了详细的阐述，对项目管理者起到一定的借鉴作用。

就合同管理中的变更索赔进行论述,并提出若干有关合同变更索赔的报价、谈判原则。

本文笔者从承包人的角度,以诚实信用、公平履约、合作共赢的基本精神,就合同管理中的变更索赔进行了论述,并提出了若干有关合同变更索赔的报价、谈判原则。

水利水电技术　第39卷　2008年第11期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol139no111 浅谈合同管理中变更索赔的若干原则 韩笑非 (葛洲坝集团第二工程有限公司,四川成都　610091) 关键词:合同管理;变更;索赔;原则 中图分类号:f40719　　　　文献标识码:b　　　　文章编号:100020860(2008)1120075203 　　　　　　　　　　 收稿日期:2008209211 作者简介:韩笑非,男,高级经济师。 　　目前建筑业市场中,承包人对工程变更与索赔在 合同管理中的重要性的认识有了很大程度的提高,但 在变更索赔能力的拓展上仍基本停留于个案的经验总 结上,缺乏较为系统的、原则性的归纳。笔者本着诚 实信用、公平履约、

本文针对项目合同管理中的变更索赔工作进行论述，对若干变更索赔的谈判原则进行探讨。

浅谈合同管理中变更索赔的若干原则——浅谈合同管理中变更索赔的若干原则

针对项目合同管理中的变更索赔工作进行论述,对若干变更索赔的谈判原则进行探讨.

工程建设工作中,合同管理是关键。合同管理最主要的是工程变更和索赔处理。在工程建设中,工程变更工作是避免不了的。工程变更对项目的质量、进度及投资有所影响,其中对投资影响最大。工程索赔就是由有经验的承包商往往通过工程变更的权限更改合同价格和工期的机会。只有工程变更和索赔处理工作规范化、标准化、程序化,以确保项目的顺利进行,如期完成建设,提高工程质量,降低工程造价,提高投资效益。在施工中,业主及监理工程师应特别注意控制工程变更产生的工程索赔。因此,参建双方要十分重视合同管理中的工程变更、工程索赔的。

本文介绍了工程变更的内容及工程索赔的分类，对如何更好地提出施工索赔谈了几点建议，供人家参考。

浅谈工程变更与索赔的合同管理——本文介绍了工程变更的内容及工程索赔的分类，对如何更好地提出施工索赔谈了几点建议，供人家参考。

公路工程施工凳多采用单价合同,施工期间,工程变更,物价上涨等因素引起价格调整是合同管理中的一项重要工作,本文试图结合fidic条件对这一问题进行分析和探讨。

变更索赔工作是工程建设各方必须面对的合同管理工作内容,是施工单位实现经营目标的重要途径之一,建设工程合同的变更索赔直接影响到施工项目的工期和费用,笔者根据在项目合同管理中经常出现的变更、索赔情况,谈谈变更索赔谈判的几点原则。

变更和索赔是合同管理中的主要环节，对工程造价有很大的影响。为此，对变更索赔进行分析研究并加以防范，对工程建设是很有实际意义的。

变更索赔是项目合同管理的重要内容，但目前该项工作存在不足，主要表现在合同审查、合同管理、资料和证据收集、

合同管理及索赔现状与改善措施分析——首先介绍了我国路桥工程项目管理中的合同管理与索赔的现状,对主要存在的问题等分内容进行了总结,然后主要针对上述存在的主要问题进行相应的改善措施探讨,从政府的法律法规和监管等方面、企业自身发展和各方面的发展等方面...

随着工程项目监理制的全面推行,建筑企业必须提高合同管理和索赔的能力,尤其我国加入wto(世界贸易组织)以后,建筑市场竞争更加激烈。就我国现阶段工程管理水平在经济全球化的国际背景下的合同管理和工程索赔现状进行了初步分析,并提出了相应的对策。

合同管理与工程索赔的研究及对策——【摘要】随着工程项目监理制的全面推行，建筑企业必须提高合同管理和索赔的能力，尤其我国加入wto(~界贸易组织)以后，建筑市场竞争更加激烈。就我国现阶段工程管理水平在经济全球化的国际背景下的合同管理和工程索赔现状进...

谈施工项目合同管理中的索赔及索赔技巧

谈施工项目合同管理中的索赔及索赔技巧

合同管理是工程建设工作中重要的一环,合同的管理最主要是处理工程变更和索赔.只有将工程变更和索赔处理的工作流程制定得更加标准、更加规范,才能保证工程项目按照计划实施,如期交工.因此各方必须重视合同管理.本文分析了当前我国工程变更和索赔的现状,分析产生变更和索赔的原因,并根据自身经验提出几点具体的改进措施.

精选 合同管理制度 1.总则 1.1为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法 规，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2本制度所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。 1.3本办法适用于公司及所属部门、分公司、项目部。 1.4合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大 合同专题会审制度。 2.签订合同的法律依据 主要有：《中华人民共和国合同法》、《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法 律问题的解释》、《中华人民共和国产品质量法》等。 3.合同管理部门及职责 3.1公司的设备、物资、材料合同归口管理部门为采购部门，买卖合同的归口管理部门为销 售经办部门。各承办部兼职合同管理；公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同 管理工作。总经办对合同管理工作进

1 建设工程合同管理与索赔 1．建设工程施工合同的类型及适用性 建设工程施工合同以计价方式不同可分为固定价格合同、可调价格合同和成本加 酬金合同。 固定价格合同适用于工程量不大且能够准确计算、工期较短、技术不太复杂、风 险不大的项目。 可调价格合同是按招标文件列出工程量，投标人自行确定单价进行估算报价，中 标后以实际工程量结算的合同。 成本加酬金合同是指业主向承包人支付工程项目实际成本，并按事先约定的某一 种支付方式支付酬金的合同，适用于急于开工项目、新型工程项目和风险较大的 项目。 2．建设工程施工合同文件的组成及主要条款 施工合同文件的组成：施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、专用条款、 通用条款、标准规范技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单、组成及解释顺序。 施工合同文件的主要条款包括通用条款、专用条款、补充协议条款。 3．工程变更及执行程序 (l）工程变更的分类