华帅科技施工项目成本管理系统解决方案

随着社会经济的发展,我国建筑行业蓬勃发展,近年来随着国内市场日渐饱和,竞争压力加大,越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略,部分企业将目光投向了海外市场,打开了一条新的效益渠道。在海外市场竞争中,我国建筑企业如何降低自身成本成为影响企业创造经济利润、提升自身竞争力的最大问题。本文通过概述海外施工项目管理的主要构成内容,简要分析了海外施工项目成本管理的影响因素和存在的部分问题,并就如何完善海外施工项目成本管理提出了几点个人看法,以供参考。

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标的价格却竟相走低，在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。

施工项目成本管理——项目成本构成成本预测成本预测的方法步骤　　　　成本计划的内容和编制　　　　成本控制的原则内容责任制方法　　　　成本核算的划分原则程序内容　　　　项目成本分析和考核。

施工项目成本管理 摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得 的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的 利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企 业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文对项目实施过程中所发生的的成本费用，从成本的预测、计划、 控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发，利用目标成本管理方法～pdca原理，寻找出一 套适合项目法施工成本管理的思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。 关键词：施工项目、成本、管理、方法、目标管理、原理 1前言 近年来，世界经济的发展

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。

由于建筑企业大发展,企业间的竞争逐步由产品质量的竞争转变为生产成本的竞争。进一步规范成本的核算,减少开支但不降低企业的生产效益,是各企业现在追求的。

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策。

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面。施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特

施工项目成本管理是保证工程质量,满足工期等合同要求的前提下,对施工项目,通过计划、组织、控制和协调等活动预定的成本目标。文中主要论述了施工工期成本存在的主要问题和加强工期成本管理的措施。

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目成本管理的责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,实际上漏洞很大。正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适台施工企业的项目成本控制责任体系。

工程项目施工成本主要是施工过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和,成本管理可分三个阶段进行,对这些费用给予调控,确保工程项目的造价控制在合理范围之内。

施工项目成本管理方法研究 吴淑方 （中铁二局第五工程有限公司） 【摘要】随着建筑市场经济日益成熟，市场竞争日益激烈，施工企业想在市场中占有一席之地

从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出加强施工项目成本管理的措施。

浅谈施工项目成本管理——浅谈施工项目成本管理，论述了施工企业成本管理体制改革的必要性，对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍，提出了推行施工项目成本管理的控制要点，从而提高成本管理体系的运行质量。　　

对施工企业而言,它在为社会提供质量达标的工程之外,必须降低施工成本,达到企业自身利益最大化。因此施工企业需用科学的管理方法,对成本进行控制,使成本降到最低,利益达到最大化。本文就针对路桥施工项目管理成本来进行讨论,对路桥施工项目成本管理问题及对策进行讨论,望能对我国的路桥施工项目成本管理有所帮助。

如何提高军队施工项目成本管理水平，一直是军队施工单位所思考的问题。而军队施工单位要想在竞争中占有一席之地就需要从成本控制管理、降低成本、提升利润入手。本文从造成军队施工项目成本管理现状出发，分析其存在的问题，并提出几点对策建议，以期能为军队施工项目成本管理提供参考依据。

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象,在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说,某施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。本文结合多年的工程经验就施工项目成本管理的内容进行叙述。

针对项目成本管理的重要性，结合目前施工项目成本管理的现状，分析了目前工程项目成本管理在投标、评估、施工、考核等各个环节存在的问题，提出了加强项目成本管理的措施，从而提高施工企业的经济效益和竞争力。

项目成本管理是项目管理的主要内容之一，竞争激烈市场竞争使企业利润水平越来越低，利润空间越来越小，只有加强项目成本管理，努力降低成本，才能适应新的市场环境。本文结合工作实践，谈谈对项目成本管理的认识以及成本管理的主要措施和方法。

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目成本管理的责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,实际上漏洞很大。正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适台施工企业的项目成本控制责任体系。