混凝土车队管理制度
车队管理制度 一、 车队队长职责: 1、 对本队交通安全工作负直接领导责任, 及时传达落实上级机关 和交管部门的文件规定。 2、 每周要结合新形势, 新任务及季节特点对司机进行一次安全教 育,每次不少于三十分钟,使安全教育经常化、制度化、形象化。 3、 制度切实可行的规章制度, 督促检查各项制度的落实情况, 组 织职工搞好交通安全竞赛和每周安全日活动,注意发挥安全管理 人员的作用。 4、 组织职工认真学习国家和北京市道路安全法律、 法规,达到每 个职工知法、懂法、守法。 5、 要按规定录用驾驶员, 并根据司机的分类规定每月进行一次技 术把关。 6、 做好驾驶人员的思想政治工作, 通过各种形式了解、 掌握司机 的思想状况,发现问题及时做工作,严把思想关。 7、 定期或不定期进行路查, 严格纠查不良的驾驶作风, 对有碍安 全的司机要及时停车教育,对不符合安全的车辆要及时修复,把 号检查关。 8
车队管理制度
为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确 司机的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任 心,特定如下制度。 一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1)车辆由公司指定人员负责管理,公司根据司机全年工作表现,从司机产值、安 全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑,对表现好的司机给予奖励,对 表现差的司机按公司有关制度进行处罚。 (2)车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转 借他人或其他单位使用,如有违反扣罚200元,造成后果由司机本人承担。(专管人员同意 除外) (3)车辆除执行运输任务外,未经批准不得随便驶离指定的线路,包括不得私自开车 回家和办私事,任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和 逗留,以上如发 现第一次扣罚一百元并追究责任,重犯要从严处罚。 (4)车
混凝土公司车队管理制度(试行)
buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvi
环卫站车队管理制度
1 环卫站车队管理制度(试行) 总则 第一条为提高车队规范化、标准化、制度化、科学化的管理水平,为 确保车辆统一管理和行车营运安全,树立环卫工人的良好形象,增强凝聚力, 不断提高效益,特制定本制度。 第二条站车队坚持高效、安全、整洁的工作理念。 第三条车队具体负责全区垃圾转运、全站果皮箱及垃圾库等环卫设施 机械部分维护、全站车辆安全、保养和管护,其他交办工作。 第一章职业道德规范要求 第四条爱岗敬业、遵纪守法、规范操作,文明驾驶、主动热情、态度 谦和,团结友爱,及时运送。 第二章劳动纪律标准 第五条车辆一律按车队的调度命令行车。 第七条驾驶人员必须严格遵守交通法规,按操作规程的要求合法、文明 驾驶车辆,并服从交通管理人员的监督检查。 第八条驾驶人员驾车时必须精力集中,确保行车安全,在行车中严禁超 速行驶和疲劳驾驶。 第九条驾驶车辆时须携带有效驾驶证、行驶证、路卡,以
车队管理制度(最新)
车队管理制度 目的 为确保中国移动南方基地电瓶车的使用安全、高效,使电瓶车管理更加规范 化,制度化,保证电瓶车使用、接待等工作的顺利完成,特制定电瓶车管理制度。 1.1电瓶车的管理责任 1、项目负责人授权专人对电瓶车及钥匙进行管理。 2、人事行政部负责电瓶车驾驶员证件的查验工作,同时负责与驾驶员签订安 全责任书并负责驾驶员的安全及驾驶技能的培训考核工作 3、保安部负责电瓶车的使用登记、充电保管、负责监察、记录违章驾驶和事 故报告。 4、驾驶员入职时必须有相应驾驶资格的合法证件,否则不予录用。如证件存 在虚假,追究其法律责任。 5、驾驶员负责对车辆的电量检查、清洁保养、停放工作,发现问题后及时汇 报;下班后钥匙交还管理人员。 1.2电瓶车的领用规定 1、移动公司员工凭工卡使用电瓶车均须到出发台办理电瓶车使用手续。移动 公司员工必须是工作需要,且通知物业管理处,方能领取或使用电瓶车。
环卫公司车队管理制度
南宁市惠钧环保环卫设备有限公司环卫 车队管理制度(试行) 总则 第一条为提高车队规范化、标准化、制度化、科学化的管理水平, 为确保车辆统管理和行车营运安全,树立立环卫工人的良好形象,增 强凝聚力不断提高效益,特制定本制度 第二条车队坚持高效、安全、整洁的工作理念。 第三条车队具体负责公司所辖区域内的垃圾箱清运、环卫设施机械 部分维护、公司车辆安全,保养和管护,以及公司或主管部门交办工 作。 第一章职业道德规范要求 第四条爱岗敬业、遵纪守法、规范操作,文明驾驶、主动热情、态 度谦和,团结友爱,及时清运。 第二章劳动纪律标准 第五条车辆一律按车队的调度命令行车。 第六条驾驶人员必须严格遵守交通法规,按操作规程的要求合法、 文明驾驶车辆,并服从交通管理人员的监督检查。 第七条驾驶人员驾车时必须精力集中,确保行车安全,在行车中严 禁超速行驶和疲劳驾驶。 第八条驾驶车辆时须携带有效驾
车队管理制度1
为加强车辆的使用和管理,更好的为领导服务,特制定如下 制度: 1、必须保证领导用车,出车停车后,司机不准远离停 车地点,保证及时行驶,避免耽误时间。 2、领导工作用车不经领导本人同意,不准私自拉人。 3、严格执行派车和行驶考核制度。司机车出要认真进 行登记,按照出车登记簿逐项填写,如发现不符之处,不予 报销有关费用。领导用车可直接通知司机,但司机要及时告 知队长或主管主任。 4、车辆实行统一管理定向服务。司机要随叫随到,服 从调度,及时出车。未经批准不准私自出车和向外借车,不 准无故停车。 5、严格执行上班考勤制。要按时上下班,不得迟到和 早退,有事要请假,不准私自旷工,节假日值班车辆要按时 到岗。工作时间不出车时,要在工作岗位上待命或学习,不 得外出办私事或擅离岗位。 6、要爱护车辆,注意保养。要搞好车辆的日常卫生清 洁,做到清洁入库,如回库时间过晚,应在次日提前刷好, 不误出车。车内座
车队管理制度 (2)
车队管理制度 为加强车辆的使用和管理,更好的为领导服务,特制定如下制度: 1、必须保证领导用车,出车停车后,司机不准远离停车地点,保证及时行 驶,避免耽误时间。 2、领导工作用车不经领导本人同意,不准私自拉人。 3、严格执行派车和行驶考核制度。司机车出要认真进行登记,按照出车登 记簿逐项填写,如发现不符之处,不予报销有关费用。领导用车可直接通知司机, 但司机要及时告知队长或主管主任。 4、车辆实行统一管理定向服务。司机要随叫随到,服从调度,及时出车。 未经批准不准私自出车和向外借车,不准无故停车。 5、严格执行上班考勤制。要按时上下班,不得迟到和早退,有事要请假, 不准私自旷工,节假日值班车辆要按时到岗。工作时间不出车时,要在工作岗位 上待命或学习,不得外出办私事或擅离岗位。 6、要爱护车辆,注意保养。要搞好车辆的日常卫生清洁,做到清洁入库, 如回库时间过晚,应在次日提前刷好,不误
车队管理制度[1]
兰州斯凯特公司车队管理制度(一) 为了加强公司车队车辆管理,合理安排车辆使用,确保车队管 理工作更加科学、规范制度化,增强安全行车意识和责任心,调动 驾驶员的积极性及最大程度地发挥其主观能动性,更好地为公司发 展提供优质服务,结合实际情况,制定本管理制度。 一、车辆调度管理使用办法 1、车辆使用安排由公司车队统一管理,具体安排车辆的有关 事宜。钥匙统一由门卫室存放,车管人员根据公司用车轻重缓 急的原则安排用车。用车情况统一调度、合理安排。 2、一律由单位()签发派车单,特殊情况也可直接安排 司机出车,当日必须补写派车单。回厂后将派车单交回。 3、节假日应安排司机在公司值班。 4、所有车辆完成当日任务后,必须将车停放在公司院内,车 队随时检查。车辆出差回厂或在公司必须擦洗干净。如车辆 不擦洗干净,扣除年度部分奖金。 5、未经领导或车队批准,驾驶员不得私自出车。 6、车辆
混凝土有限公司运输车队管理制度
混凝土有限公司运输车队管理制度
车队长管理制度
forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 肇车队长管理制度 肃1、负责车队内部的管理。包括司机管理,人员安排、车辆管理、混凝土运 输检查与司机安全教育等。 膁2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线,对司机进行交底、与路 政、交通等部门进行相应沟通等。 螇3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正 违章、处理交通事故等。 薅4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理,参与不合格 的评审,并组织实施纠正。 袂5、督促司机搞好车辆卫生。 芁6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通,处理顾客相关运输投诉。 膈7、协助生产部经理处理部门工作事宜。 芇8、若因生产副经理工作安排不到位,导致作业中发生事故负连带责任。罚 款金额超出普通员工双倍。 袅驾驶员管理制度 莁
商品混凝土公司车队管理办法
车队管理(暂行)办法 第一章总则 为保障汽车行驶安全,预防交通事故、降低汽车的使用成本,提 高汽车的使用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务,结合公司及 ×××交通地域的经济特点,特制定本管理办法。 1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导,分级管理,泵 车班、罐车班。 2.车队(班、组)要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、 计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、 高效、低耗地完成运输任务。 第二章科学管理 1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管 理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库 手续和交接、保管使用制度,做到账账、帐货相符,节约开支,增加 积累。 2.加强车辆的技术检查,车队可根据实际情况配备专业的汽车修 理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。 3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安
混凝土罐车管理制度
混凝土罐车管理制度 预拌混凝土供需合同 工程名称: 甲方:山东省惠民县同心混凝土有限公司 乙方: 合同编号: 签定日期:年月日 1 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关规定,结 合工程具体情况,经双方协商一致,乙方工程中预拌混凝土由甲方供应。为明确双 方的权利、义务和责任,特订立本合同(本合同中所称甲方为出卖人,乙方为买受 人)。 第一条预拌混凝土订货单 交货地点运距 项目名称 强度等级c15c20c25c30 混凝土需用量15151515 泵送剂15151515 减水剂20202020 抗渗剂15151515 普通混凝土单价 1、乙方指定收料人; 其他约定事项2、其他约定各项,按实际发生情况在普通混 凝土单价基础上累加。 (单位:元/立方米
搅拌站车队制度
驾驶员管理制度 第一章总则 1.1.为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性,做好车辆维护保养工作, 提高服务质量,做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务,特制定本办法。 1.2.本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。 1.3.公司车管科建立驾驶员个人档案,内容包括:安全行车里程、事故情 况、遵章守纪及违章情况。 第二章对驾驶员的要求 2.1.驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德,克己奉公,努力学习业 务技术,积极作好驾驶工作,争当优秀驾驶员。 2.2.熟悉所驾驶车辆的技术性能,安全操作规程,严格执行国家颁发的道 路交通管理规定和本公司的各项规章制度,开好安全车。 2.3.“宁停三分,不抢一秒”。做到礼貌行车,安全礼让,不开赌气车、英 雄车,自觉服从交通管理,维护交通安全。虚心接受交通管理部门和上级主管部 门监督检查。 2.4.驾驶员出车时,必须证件
【规章制度】车队驾驶员、车辆管理若干制度
车队驾驶员、车辆管理若干制度 一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用,并及时做好派车登 记,完成局(公司)领导交办的各项任务。 二、每月组织对驾驶员进行安全教育,及时传达交通管理部门的精神内容; 督促驾驶员严格遵守交通法规,确保安全行车,杜绝事故发生。 三、按照车管部门的规定,做好局(公司)所有车辆的年检和驾驶员的年审 工作。 四、严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实,严 格把关,严格执行报批制度。 五、负责对驾驶员行驶公里、出车补贴的核准、报批,加强对汽车和摩托车 油料的管理和标准核算,每月对车辆用油情况进行单车核算,建好各类台帐。 六、每月对车辆和驾驶员进行检查考核,严把检查考核关,确保车况良好。 七、扎实抓好对车辆停放的督查工作,对因公派出车辆要按规定及时查询, 掌握动态。 八、对违章、违规的驾驶员要做好登记,并及时将信息报办公室。 九、完成领导临时交
施工队管理制度
东莞市恒基装饰工程有限公司 施工现场管理规章制 第1页共4页 一、文明施工管理规定 1、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定,尽量减少对环境造成的污染和对周围居 民的影响; 2、开工之日起,工地必须按规定统一悬挂《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工 管理规定》,《垃圾堆放处》,《半成品堆放处》。 3、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 4、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入。 5、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 6、施工用电要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。 7、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥、无积水现象。 8、保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中(油漆材料除外) 9、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册,并保持图纸完整,直到工地结束。 10、高层施工严禁向外抛物
综采队管理制度
综采队管理制度 第一章目的、意义 为加强综采队内部管理,强化管理体制,本着“分工明确, 责任到人,各负其责的原则,特制定以下管理制度,望广大综采 职工自觉遵守,本制度必须严格执行。本制度存在缺陷的地方望 大家及时提出建议,有特殊情况的按特殊情况对待。 第二章适应范围 本制度适用于八号井综采队所有员工,用于12采区采煤工 作面。 第三章管理制度要求 为了加强内部管理,强化管理体制,做好安全、生产和质量 标准化工作,特制定以下管理制度: 第一条劳动纪律 1.严格执行请销假制度,请假必须在本班次前半天请假,以 便队长进行人员调整,合理安排工作。请假必须有书面假条,队 长有权批三天假,副队长有权批一天假。每班次不能超过两人, 超一人次考核副队长100元,口头及打电话请假,带送假条一律 按旷工处理,考核带送人50元(特殊情况除外),严禁带批假条, 违者考核100元,并通报
煤矿区队管理制度
1 目录 一、区队管理人员值班、跟班制度,,,,,,,,,,,,,,2 二、班前会管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 三、区队生产会研究制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 四、隐患排查治理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 五、安全管理奖惩考核规定,,,,,,,,,,,,,,,,,9 六、工程质量标准化争先创优考核办法,,,,,,,,,,,,12 七、文明生产班组考核办法,,,,,,,,,,,,,,,,,15 八、机电设备检查、维护、保养的有关规定,,,,,,,,,,18 九、现场交接班管理规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 十、安全生产检查制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度,,,,,25 十二、班组安全互保联保制度
综掘队管理制度
综掘队管理制度 一、考勤制度 1、每班上班人员,必须准时考勤,不准迟到。 2、必须按本队规定,按时考勤上班,不在轮休内的人员须请假时,必 须将请假条教由队长批准,另外安排本班有人替班,替班时间不超过两天。 如果不按上述规定,擅自休息的人员按旷工处理。 3、请长假的人员,必须提前写出请示,经队长批准和调度主任批准后 方可生效。 二、出入井制度 1、必须按煤矿安全规程规定的要求入井。 2、酒后不准入井,如酒后混入井下,被安检部门查出,除接受上级处 分外,本队将对责任人不安排工作。 3、有病,心情不好不准入井,请各位职工要对企业和本人负责的态度 自觉执行。 4、过度劳累休息不好不准入井,为了职工的安全,我队将通过电话联 系的方式与您的家人共同监督执行。 5、各班掘进头工作人员和特殊工种小班人员一律不准提前出井,提前 出井人员被有关部门处理外,本队将扣除当日出勤。 三、安全管理
掘进二队管理制度
掘进二队员工管理制度 第一条:凡本队员工不参加班前会不允许上班,若员工迟到要上班,必须由当 值班对干给其单独开班前会后方可上班,并给予迟到员工20元/次处罚。 第二条:当班员工绝对不准饮酒后下井,由当班值班对干督促,若发现有员工饮 酒下井,给予当班值班队干和饮酒人员各处罚200元/次。 第三条:员工上班严禁携带烟草和一切发火物品;严禁穿化纤衣服入井,入井 时无条件接受验身检查。 第四条:员工无故不参加每周政治学习和安全学习,给予缺席员工处罚30元/ 次。 第五条:员工有事必须写请假条请假,请假当天由班长和当班值班对干批准。 第六条:员工请假在两天以上,必须由队长和书记批准。 第七条:未写请假条的员工,无故不上班按旷工处理,并处罚50元/天,以此 类推。 第八条:员工每月出勤天数月大为25天,月小为24天,达不到出勤天数的员 工扣当月总工资百分比,差一天扣总工资5%,
乐队规章管理制度
乐队规章管理制度 1、无特殊情况不得随意参加或退出乐队。退出乐队,需提交正式书 面申请,经批准方能生效。 2、请假必须以书面形式,在活动或排练当天由他人带来,如遇紧急 情况不能出具书面假条的,需及时告知队长或副队长,并于事后补上假 条。因事迟到或早退须向队长或副队长说明,违者按缺席处理。 3、一学期内无故缺席不得超过3次,请假不得超过5次。 4、(1)不得无故迟到; (2)中途休息时不得擅自离开、打闹以及大声喧哗; (3)训练过程中,不做与训练无关的任何事; (4)保持训练室卫生,不准吃零食等; (5)文明用语。 如违反上述要求,则在排练后留下做当天的值日工作。 5、在训练结束后,所有队员需妥善保管手中的乐谱,所有队员应将 乐器、谱架放回原处。如若要将乐器带走,应及时向队长或副队长申请
劳务队管理制度
劳务队管理制度 1、进入施工现场,正确佩戴安全防护用品,不准穿拖鞋、高跟鞋 进入工作区,否则每次罚款50元,班组负责人及劳务队负责人 每次罚款100元。 2、小孩不得进入工作区,否则罚款50元。 3、工作区不得自上而下抛物及工具,否则每次罚款100元。 4、凡饮酒后进入工作区者,每次罚款50元。饮酒后上楼施工者, 每次罚款100元。 5、保持生活区清洁卫生,厕所每天派人打扫干净,检查没人打扫 或打扫不干净,每次罚款20元。 6、工程质量事故视情况给予处罚。 7、砼养护必须及时、到位,凡没有养护或养护不到位,每次罚款 100元。 8、安全检查受到上级批评,每次罚款200元。并及时整改,整改 不及时或不合格加倍处罚。 9、出现安全事故,视情节轻重给予相应处罚。 10、合理下料,节约成本,材料浪费者视具体浪费程度给予相应处 罚。 11、施工时落地灰及时清理干
施工队管理制度
施工队管理制度 施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系,施 工合同一经签订,施工队负责即成为乙方法定代表人,全权代表 施工队承担责任、权利和义务。 一、施工队选择 1、报名阶段 有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。 2、评审 甲方对提交申请的施工队进行评审,从已往业绩,技术水平、 质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力,以及职业道德 等方面进行评审,评审通过的施工队进入协商谈判阶段。 二、协商谈判阶段 甲乙双方对工地现场进行考察,结合施工图纸、施工方案进 行协商,确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。 三、签订合同阶段 协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后,双方可签 署施工合同。 (1)遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。 (2)具有一定的专业技术能力,能独立按照设计图纸要求进行 施工放样,并能对每道施工工序进行自检
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职位:电气给排水暖通工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林