恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程

1 房地产开发工作流 程 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 房地产开发工作流程 第一步房地产开发项目的立项和可行性研究 一、前期策划 1、选定项目,签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 二、相关税费 1、可行性研究费 2、建设工程规划许可证执照费 第二步房地产开发项目土地使用权的取得 一、国有土地使用权的出让 1、办理建设用地规划许可证 2、办理建设用地委托钉桩 3、办理国有土地使用权出让申请 4、主管部门实地勘察 5、土地估价报告的预审 6、委托地价评估 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 3 7、办理核定地价手续 8、办理土地出让审批 9、签订国有土地使用

房地产开发公司工作流程——1总则　　1.1为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。　　1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目...

房地产开发前期工作流程表——房地产开发前期流程，非常的详细

房地产开发审批工作流程 项目 国家政策 总体发展 选址 可研报告 市场调查定位 资金落实 验资报告 立项 《固定资产投资许可证》 规划总详规划规划局 初步设计 规划院 《选址意见书》 《用地规划许可证》 地形勘察扩初设计联合会签 安置用房审批规划审定书 市拆迁办市规划局 消防局 防疫站 建委 民政局 人防办 《消防审批意见书》 《卫生防疫意见书》 项目注册 《社区用房协议》 《人防审批意见书》 建委收费办《建设工程规划许可证》施工图工程招标 规划局设计院招标文件 标底制作 勘测院 规划院综合管网设计规划局综合管网审图给、排水、热网、电讯、煤气许可证 定线验线开工1 三通一平 园林管理所 自来水公司 交通大队 电业局 平整场地 招标办 施工图审查开工3 树木砍伐手续 临时水 临时占道手续 临时电 开工2 地质勘察报告 政府拍卖所得（费

房地产开发工作流程图——房地产开发工作流程图　　招投标管理流程

房地产开发工作流程图——房地产开发工作流程图　　2页word　　招投标管理流程　　1页word

房地产开发工作流程 a1项目信息收集及过滤： 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情 况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价 控制中心在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建 安成本。开始市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交 通运输、生活设施、风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。 认为项目可行，列出可行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预 测社会对项目产品的需求类型）。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行 性研究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程 可行性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 a2项目概念策划： 项目可行性提议经公司领导批准

房地产开发工作流程图 招投标管理流程

房地产开发工作流程 a1项目信息收集及过滤： 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况， 对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心 在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建安成本。开始 市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、 风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可 行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社 会对项目产品的需求类型）。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研 究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行 性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 a2项目概念

沈阳千缘房地产开发有限公司 房地产开发工作流程图2003/6/17 一、前期工作： 二、开工、工程管理： 三、商品房销售：1.售房协议；2.各项规费；3.土地分割证；4.产权证；5.契税证。 洽谈、草签土地转让意向书可行性调研 签订土地转让协议 市建委 设计任务书 立项书 1/500地形图、定线图 市土地储备中心 土地局缴纳土地出让金签订国有土地使用权出让合同 公司前期可行性调研报告 市土地储备中心 土地招投标、入库出库 规划院 公司 设计院平面图、鸟瞰图 双方合同、办证 公司 市建委 上报有关材料 可行性分析报告 市房地产开发领导小组办公室 建设项目通知书 详勘 初勘 公司 三通一平勘察设计 上级综合材料 选址意见通知书 市计委投资处计委年度预备计划指标函 产权产籍注销、拆迁批复 计划函 建设规划用地许可证 规划平面图 市

房地产开发工作流程图地产项目全程流程图

1 房地产开发建设管理制度 第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准： 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含 屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部 经理100元。综合计划部考核。 第三条建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当 地文件要求需要）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验

房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。本文阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。

房地产开发工作流程图 招投标管理流程

房地产开发工作流程图 土地招标/拍卖信息 （市土地交易中心） 投资机会分析 签订出让合同，办理 土地权证（市国土局） 招标/拍卖取得土地使用 权（市土地交易中心） 环境、交通影响评 价报告 办理项目申请报告 核准（市发改委） 填报住宅项目配套建 设条件审核申请表 申领建设项目选址意 见书（市规划委） 征询上水、下水、供电、 煤气、电话等配套条件 设计招标 书面征询上水、下水、供电、 煤气、电话等配套条件 方案设计 对建筑方案作 内部评审 编报建设项目可行 性研究报告 备案建筑方案，办理 建设用地规划许可 证（市规划委） 征询环保、消防、卫生防 疫、交通、绿化、上水、 下水、供电、煤气、电话、 环卫等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察招标与施工 征询环保、消防、卫生防 疫、交通、绿化、人防、 抗震、上水、下水、供电、 煤气、电话、环卫等部门 意见 动拆迁实施

任务 编码 工作内容责任部门工作依据完成时间前置任务过程文件成果文件存档资料备注 1获取土地阶段 拆迁部 前期部 《北京市国民经济和社会发 展计划》、《北京城市总体 规划》、《北京土地利用总 体规划》 （日）审核、批准单位 1.1前期可研阶段 前期部 拆迁部 1.1.1 分析研究开发地块的 总体规划及土地供应 计划 前期部《北京城市总体规划》 《北京土地利用总体规划》 30 1.1.2现状调查分析拆迁部30调查资料《测绘报告》《测绘报告》测绘所 1.1.3编制拆迁成本概算拆迁部30上一项《成本概算》 1.1.4项目可行性研究报告投资部30上一项《项目可行性研究报告》《项目可行性研究报告》 1.1.5上报公司审批投资部3上一项 《项目可行性研究报告》 、《成本概算》 审批意见审批意见基础公司 1.2 取得土地一级开发

房地产开发项目 前 期 工 作 流 程 及 要 件 —1— 目录 a、土地的获取............................................1 b、总平面规划设计（设计院）..............................2 c、总平面规划设计方案审查（规划局建管处）................2 d、总平面规划设计方案联审（联办件）.........................3 e、园林局绿地率审核（市园林局）..........................4 f、交警队停车位审核（市交警支队审核科）...................5 g、总平面规划图的批准（规划局建管处）....................6 h、项目核准（银川市发改委）...............

房地产开发工作流程图 土地招标/拍卖信息 （市土地交易中心） 投资机会分析 签订出让合同，办理 土地权证（市国土局） 招标/拍卖取得土地使用 权（市土地交易中心） 环境、交通影响评 价报告 办理项目申请报告 核准（市发改委） 填报住宅项目配套建 设条件审核申请表 申领建设项目选址意 见书（市规划委） 征询上水、下水、供电、 煤气、电话等配套条件 设计招标 书面征询上水、下水、供电、 煤气、电话等配套条件 方案设计 对建筑方案作 内部评审 编报建设项目可行 性研究报告 备案建筑方案，办理 建设用地规划许可 证（市规划委） 征询环保、消防、卫生防 疫、交通、绿化、上水、 下水、供电、煤气、电话、 环卫等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察招标与施工 征询环保、消防、卫生防 疫、交通、绿化、人防、 抗震、上水、下水、供电、 煤气、电话、环卫等部门 意见 动拆迁实施

建筑±0.00,报规 划，验收±0.00 前期规划工作流程图 招投标结束后，进行图 纸会审 施工图完成后，联 系设计院完成招 标答疑 设计院、主体验收 规划局建设用地规 划许可证申妥用地手续 建委或计委 立项 批复 申请立项 规划局用地红线 用地准备 通知书申请用地红线 市国土局建设用地 许可证 附地籍图 报批地价或申请土地 评估，办理用地手续 市国土局 用地批复 土地证用地手续 规划局选址 意见 书选址 测绘院 地形图管 网现状图 晒图 规划局设 计 要 点 申请正式红线 规划设计要点 规划局 建筑方案 审定意见方案报批 规划局排水 设计 要点申报方案 综合管网施工图规划局 给水设 计要点申请方案 设计院 建筑方案 委托设计 消防、教育、交 警、人防等部门 书 面 意 见征询意见 测绘院（规划窗口） 测绘 成果 放大样 规划局单体 方案 审批

上海房地产开发工作流程图 项目购地 前期审批 办理土地证 招标/拍卖取得 土地使用权 办理项目报建项目建议书审批 填报住宅项目配套建 设条件审核申请表 建设项目选址意见书编制详规 设计招标 书面征询供电、煤 气、电话等配套条件 方案设计 方案公司 内部评审 编报建设项目可行 性研究报告 建设用地规划许可证 征询环保、消 防等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察/审图招标 征询环保、消防、卫生防 疫、交通、绿化、人防、 抗震、上水、下水、供电、 煤气、电话、环卫等部门 意见 组织拆迁 施工/设备/监理招标住宅新开工登记 投资计划立项 施工图设计消防、卫生防疫、环保、 绿化、交通、民防审核 审图民防部门审核 环境评估报告 初步设计批复 建设用地批准书 汇总环保、抗 震等部门意见 地名申报 方案评审会 土地勘测定界 缴配套费住宅基地编码 政府审批 建设阶段 交付使用阶段 报批

房地产开发企业工作流程 一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。 （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开 发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房 地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 （二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产 项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究 的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即

----- ---- 房地产开发要依序进行： 1、规划部门： （1）如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。 手续需提交：a、土地证b、变更申请c、航测图d、变更用地总平面图e、填写申请表f、 转让合同 （2）如果是集体用地，也应到规划局规划用地处办理征用手续。 需提交：a、转让合同b、航测图c、征用土地总平面图d、填写申请表e、领取并填写选 址意见书，规划局批准后发用地许可证。 需交费：a、水利基金b、耕地占用税c、配套费 2、领取规划用地许可证后，再到市计委办理立项手续。 需提交：（1）规划用地许可证（2）可行性研究报告（3）投资计划 及立项申请（4）领取立项批文 3、完成1、2项后，再到土地部门办理过户或征用手续。 需提交：（1）用地申请书（2）计委立项批文（3）用地总平面图（4）