合锻股份公司项目验收

岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理 下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理 岗位性质：负责主持公司营销业务工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管 理的 权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人 选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、 晋升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情 况； 8、组织

{项目名称} 验收报告 {日期} 目录 §1项目基本情况 项目名称： 项目合同甲方： 项目合同乙方： 项目合同编号： 项目开工时间： 项目竣工时间： 项目验收日期： §2项目进度审核2.1项目实施进度情况 序号阶段名称起止时间交付物列表备注 1 2 3 4 5 6 2.2项目变更情况2.2.1项目合同变更情况 {记录合同变更情况} 2.2.2项目需求变更情况 {记录需求变更情况} 2.3项目投资结算情况 序 号 款项 金额 （万元） 备注 1 2 合计 §3项目验收计划3.1项目验收原则 1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、 合理； 2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求； 3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求； 4、审查项目投资以及实施进度的情况； 5、对项目的技术水平做出评价

1 项目验收规范 河南宝讯通电子科技有限公司 2 项目验收规范 1．项目结束制度 一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料 之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结， 是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束 制度以下工作要做： 检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收 检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收 检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现 检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成 审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实 审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐 备完整的项目总结 正式办理交接，完满的完成项目。 项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、 月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时 暴露出实施中的问题、矛盾；里

it项目验收流程 信息技术部验收小组分管领导供应商说明 01 成立验收小组 验收小组组成 成员：使用部门、信 息、财务、招标办等 it项目验收流程 02 确定验收策略 03 确定验收内容和标准 28 归档处理 05 验收申请 06 是否符合验收条件 硬件设备 验收报告 07 进行整改 no 10报关单、保修 卡、说明书等校验 13 软件系统功能验证 14 软件系统性能验证 15 资料验收 09 硬件设备验货 设 备 到 货 验 收 11 集成调试 12 试运行验收 08 验收类型 yes 软件系统 16 综合评议 17 是否验收合格 26 撰写验收报告 no yes 验收内容和标准报告 04 领导审批 不通过 通过 27 领导审批 不通过 通过 硬件子系统验收软件子系 统验收 18 进行整改 19 复验 20 是否还有验收 阶段没有完成 21 正式运行系统 22 最终验收 23

科研项目验收证书 沪卫科成验字[]第号 项目编号： 项目名称： 完成单位：（盖章） 验收形式：会议验收 验收组织单位：上海市卫生局（盖章） 验收日期： 验收批准日期： 上海市卫生局 二00六年制 1 填写说明 1.本表编写请使用a4普通纸张打印填报，各栏空格不够时，请自行加页。申请时勿装订， 验收会后由组织验收单位统一装订。本表一式五份。 2.验字编号：指组织验收单位按年度组织验收的顺序编号（如：上海市卫生局2006年组织 验收的项目，编号为：沪卫科成验字[2006]×××号），由组织验收单位填写。 3.项目编号：由验收单位填写，与《科研验收申请书》编号一致。 4.项目名称：由验收单位填写，与《科研验收申请书》项目名称一致。 5.完成单位：指承担该项目的单位，与《科研验收申请书》或合同项目名称一致,须盖公章。 6.

{项目名称} 验收报告 {日期} 目录 §1项目基本情况.................................................... §2项目进度审核.................................................... 2.1项目实施进度情况 2.2项目变更情况 2.3项目投资结算情况 §3项目验收计划.................................................... 3.1项目验收原则 3.2项目验收方式 3.3项目验收内容 §4项目验收情况汇总................................................ 4.1项目验收情况汇总表 4.2项目验收附件明细 4.3专家组验收意见 §

武汉市科技项目验收申请表 编号： 项目名称：旅游景点数据采集信息发布应用系统 完成单位：武汉恒信致远科技发展有限公司 申请验收单位：武汉恒信致远科技发展有限公司 （盖章） 组织验收单位受理日期：经办人：（签字） 武汉市科学技术委员会 项目名称旅游景点数据采集信息发布应用系统 项目所属的 学科及代码 学科 1、 代码 1、 2、2、 3、3、 任务来源 技术来源 项目起始时间2008年11月项目完成时间2010年2月 申 请 验 收 单 位 单位名称武汉恒信致远科技发展有限公司 通讯地址邮编 联系人刘正奇电话02762502277 单位属性 1.独立科研机构2.大专院校3.工矿企业 4.集体个体5.其它 项目 总投资 （万元） 贷（借）款100自筹30 其

4.7it项目验收单 项目名称合同编号 项目可交付物目录验收日期 交付软件 名称客户验收意见 项目经理 意见 并签字 交付设备 名称客户验收意见 项目经理 意见 并签字 交付文档 名称客户验收意见 项目经理 意见 并签字 客户代表 总签字

项目验收和移交 项目竣工验收是项目开发建设期的最后一个环节。竣工验收阶段的主要工作 就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质 量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接 手续，移交给业主。 (1)项目竣工验收的条件①旌工单位承接的工程项目，达到下列条件者，可 报请竣工验收 a。生产性建设项目；生产性工程和辅助公用设旖，已按设计建成，并能满 足生产要求；主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境 保护符合要求，已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品；生产 性项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设旆以及生产准备工作，能适应投产 初期的需要。 b。非生产性建设项目： 非生产性建设项目的土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气 煤气等已安装完毕；室外各管线已旖工完毕，可向用户供

第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度工程-3a-12-003 本文共4页，第1页 股份公司设备（仪器）购置、验收管理制度 1新增或更新设备（仪器）的依据 1.1经上级批准的基本建设项目、公司技术改造项目以及公司年度技术措施计划。 1.2经评审批准的新增及更新的《新增设备申请表》及《新增设备审批表》。 2新增或更新设备（仪器）的申请与审批 2.1基本建设项目、技改技措项目皆须按有关管理规定通过工艺评价、可行性分析、审批、 分管副总经理批准等基本程序，才能进行实质性设备购置。 2.2凡是列入技术改造项目、技术措施计划的设备和生产临时急需调整补充的新增及更新设 备，都必须填写新增设备申请表和审批表。 2.2.1各部门、分厂（分公司）根据技术改造项目、技术措施计划或生产发展临时急需调整 补充的新增设备时，先进行设备（仪器）调研和

大庆石化公司研究院开发的7项科研成果在北京通过了中国石油天然气集团股份有限公司的验收鉴定。

当前作为精细化工产品的医药中间体是国 家今后重点发展项目,国内外市场需求潜力巨 大。据国家医药管理局对国内13个大中城市 180家大医院进行统计,环丙沙星的销售额名列 前100名。世界1998年医药市场环丙沙星年 销售额高达15亿美元。随着我国人民生活水 平的提高,保健与治疗越来越得到重视,尤其是 2000年以后全国范围内进行医疗制度改革,对 于疗效确切,用量小,毒副作用低的环丙沙星将 是人们抗菌消炎的首选药物。预计今后几年, 医药行业对环丙胺的需求量将迅速增加,另外 在除草剂、有机合成和饲料添加剂行业中,环丙 胺也有一定的市场。因此预计2002年我国环 丙胺潜在市场需求量将达700-800t,2005年将 达到1200t以上。目前国内环丙胺无论是从质 量上还是数量上,均不能满足国内市场现在及 未来发展需求,因此开发生产环丙胺市

—1— 某建设股份有限公司 全面预算管理制度 第一章总则 第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大 业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预 算管理制度。 第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管 理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整 体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司 的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级 员工的积极性和主动性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企 业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相 结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略 体现在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公 司预算期

股份公司qc小组管理制度 1总则 1.1质量管理小组(简称qc小组)活动是公司质量保证活动的一个重要环 节，是一种群众性质量管理活动的重要方式。 为了加强对qc小组的组织领导，进一步推动质量管理活动的深入开展，特 制订本制度。 1.2公司员工，应积极主动参加qc小组活动，围绕公司的方针目标和质量 攻关课题，针对现场生产(工作)活动中所存在的问题，按pdca循环的方式，运 用质量管理的手法结合专业技术，自觉主动地从事质量管理活动，促进产品质 量和工作质量的不断提高。 各级领导必须十分重视qc小组的作用，加强对qc小组的领导和培养，对 qc小组应给予支持和帮助，创造良好的工作条件。 2qc小组的基本指导思想 2.1充分体现员工参与管理的思想。 2.2质量第一，为用户服务的思想。 2.3为实现上级方针目标，改变公司面貌，促进公司发展。 2.4充

第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度企管-3a-04-006 共5页第1页 股份公司班组建设管理实施细则 1总则 1.1班组是公司内部从事生产经营活动最基层组织，是公司一切 工作的落脚点，是两个文明建设的前沿阵地，是公司增强活力、提高 经济效益的源头和基础。 1.2切实搞好班组建设，对深化公司改革，全面实现公司方针目 标，全面提高公司素质，建立现代企业制度，具有重要的战略意义。 1.3班组建设，实行“管理部门负责抓，工会、团委配合抓，职 能部门对口抓，本部门直接抓”的原则。组建公司主管领导为首、各 有关部门领导组成的班组建设委员会（以下简称班建委）统一负责开 展班组建设活动。在行政上，由公司企管部门归口管理，日常发生的 一切行为必须对班建委负责。 1.4班组推行“两长”管理结构模式，即正副行政班组长或工会 组长。 1.5在班建

一、公司简介 南宁华宏水泥股份有限公司，主要经营水泥，公司地址是邕宁区蒲庙新兴路，您 可以打电话4712615，联系腾振旗，欢迎各界人士联系合作，共谋发展。 广西华宏水泥股份有限公司前身为南宁地区蒲庙水泥厂，始建于1958年， 是广西最早的水泥生产企业之一。1994年8月改组为国有控股建材企业， 2004年南宁地区撤地设市成立崇左市之后划归南宁市管理。公司位于南宁 市邕宁区蒲津路，占地面积27.4公顷，总资产2.48亿元，在职员工798人， 各类专业技术人员110人，其中，高级职称4人，中级30人，初级76人。拥 有一条日产1300吨熟料新型干法回转窑生产线及目前国内先进的jt窑生 产线，两条hzs120商品混凝土生产线，水泥年产能力100万吨，商品混 凝土年产能力40万立方。主要产品有“华宏”牌p.o42.5、p.ii42.5水泥和“古 庙”牌p.

1 实习报告 正泰电气股份公司实习实践报告 个人原创正泰电气股份公司实习报告范文 有效防止雷同！简单修改即可使用！ 姓名：王xx 学号：20170820008 专业：xxxx 指导老师： 实习时间：xxxx-xx-xx—xxxx-xx-xx 正泰电气股份公司实习报告书 20xx年xx月xx日 2 目录 正泰电气股份公司实习 前言····················································3 一、实习目的及任务·····································3 1.1实习目的········································3 1.2实习任务要求·····

2014年9月25日,由国核宝钛锆业股份公司(以下简称国核宝钛)承担的国家科技重大专项课题\"ap1000核级锆材制造技术\"顺利通过国家能源局组织的正式验收,为全面实现核级锆材国产化与自主化打下了坚实的基础,也为ap1000依托项目建设、示范工程建设提供了有力的技术支撑。核级锆材是核电站的第一道安全屏障,其国产化和自主化一直备受关注。ap1000核级锆材制造技术研究课题历

制作中心技术项目完工验收表 项目名称： 合同编号： 初验终验 项目小组 组长 项目小组 成员 验收结论： 验收小组 组长 验收小组 成员 厂商代表 签名 制作中心 2016年11月2日

科技项目验收资料 项目名称： 项目完成单位：（盖章） 单位地址： 联系人： 联系电话： 武汉市科技局 二○○八年制 2 填写说明 1.《科技项目验收资料》（以下简称验收资料）：为项目完成单位申 请科技项目验收的重要文件。验收资料一律用a4纸打印，字体为宋体 四号，页面须标注页码，并胶装成册，报市科技局科技成果处一式一份。 2.申报表封面： （1）项目名称：应简明、准确 （2）申请单位：应填写单位全称，并与单位公章一致 3.项目名称：与科技项目验收申请表封面填写一致 4.鉴定材料内容：按照《项目验收资料编写提纲》编写 3 目录 一、工作报告 二、技术报告 三、计划任务书（市科技局计划内项目） 四、检测（测试）报告 五、用户报告（意见） 六、其他 4 科技项目验收资料编写提纲 一、项目计划任务书规定的内容、考核目标及主要技术与经济指标；

1-3 软件项目验收测试流程 （客户服务指导） 软件项目验收测试是指天津市软件评测中心按照合同条款与系 统需求说明，对政府、企业委托的软件项目完成情况进行全面的质量 评测，为项目验收提供依据。 我中心根据测试要求、项目类型、测试工作量收费，测试周期一 般二十天左右。具体测试流程如下： 1.填写软件测试登记表（附件二，此文件为xls格式文件，打印 后需要加盖公章）。 2.提交被测试软件样品及相关文档资料（文档资料需提供装订成 册及电子文档各一份，相关手册要有详细的目录和索引），包 括： o软件功能列表（附件三此文件为xls格式文件，打印后需要加盖公章)：被 测软件所具有的功能模块及这些功能模块的功能说明。一般所列功能细化 到最后一级菜单，填写格式参照《附件三软件功能列表(填写示例)》。功 能列表上所列出来的功能必须是可以实现或演示的，并且功能在用户手册

三一文库（www.***.***）/工作总结/项目工作总结 项目验收工作总结 一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度， 尽快地让项目验收是项目经理首要的职责 越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大， 所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不 愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。 在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目 标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会 有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件 验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开 发，还不能保证能通过验收。 所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平 时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可 以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有 责任，但你的公