国烨新城项目设计-采购-施工EPC总承包项目监理

本文结合某铁路专用线epc设计过程,以工程实例对目前我国在铁路行业epc总承包项目设计环节需要注意的问题并提出了自己一些看法,旨在为铁路工程epc总承包项目设计环节中的管理提供思路和建议。

. 专业资料 目录 一、项目概况 1.1项目基本情况 1.2总承包投标情况 1.3工程主要设计案 二、epc物资采购工作总体安排与资源配置 2.1物资采购总体安排 2.2物资设备采购流程 2.3物资设备部分类物资采购期 2.4采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施 3.1采购进度计划管理原则和围 3.2采购进度计划管理的依据 3.3采购进度计划的容 3.4采购进度计划的责任划分 3.5采购进度计划的控制法 3.6采购进度计划执行程序 3.7采购进度计划控制的工作容 3.8催办 四、物资采购招标、谈判管理 4.1采购式 4.2紧急采购程序 五、物资采购过程的质量监督与控制 . 专业资料 六、物资运输质量控制 6.1总体运输式及运输线路 6.2货物运输的包装要求 6.2接货、交货工作案 6.3货物储存及收发管理规 . 专业资料 一、项目概

本文作者结合上海卡博特化工有限公司5万吨／年炭黑工程总承包的实施，阐述了在采购、施工管理方面的体会。在采购管理方面，提出了采购的基本原则和采购工作的基本程序，以及具体做法。在施工管理方面，阐述了为争创“精品”工程，针对本项目的特点，所做的几方面工作。

epc是engineeringprocurementandconstruction的缩写，基于该模式的项目管理最早出现在上世纪60年代的美国，继而被广泛应用于各国的化工、石油、冶金、电力、采矿、交通和建筑工程建设等行业中。到了上世纪90年代，epc总承包项目的监理模式已成为世界工程项目的主流模式之一。本文将综合探讨epc总承包项目的监理模式，并提出个人见解。

工程总承包项目采购管理 总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着 项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正 的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的 供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。 1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 1．1采购部的岗位设置 项目采购部的岗位设置如下图所示。 1．2采购部的岗位职责范围 (1)采购部经理 项目采购经理在项目总经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、 催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。 总承包商与供应商之间的日常工作联系，由采购部经理归口管理。采购部经理的主要职责和 任务如下： >协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。 >编制项

随着epc总承包模式在水电工程中的推广使用，本文分析了水电工程epc总承包项目采购风险管理问题，并就此提出了采购抗风险措施，供有关人士参考。

供应链管理和关键链项目管理在epc项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而epc项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在epc项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。

epc总承包模式是国家大力推行的工程管理模式,文控工作在其中起到润滑剂和管理支持等作用。文控工作的本质就是留下管理痕迹和经验积累,全生命周期、全方位的文控管理对epc项目顺利运转起到至关重要作用。

随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。

阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

对于一个工程总承包公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使epc总承包商确保工程利润的针对性的方法。

浅谈epc总承包项目特点及投标报价——对于业主来讲,最少的投资能建造出优质且满意的工程项目,是他们最终的目的.而对于epc总承包商来说,满足业主需求的同时有更强的市场竞争力,其投标报价合理显得尤其重要.基于此,笔者对epc总承包工程项目中影响投标报价的主要因...

项目介绍中国-马来西亚钦州产业园位于钦州市南部，毗邻广西钦州保税港区、国家级钦州港经济技术开发区，规划面积55km^2，是中马双方在中国西部合作的第一个工业区，包含科技研发区、配套服务区、居住区等功能。

项目介绍

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

结合epc总承包项目税务筹划的特点,根据相关法规和实务经验,对总、分包合同,企业日常收入成本核算等方面提出几点税务筹划要点,以供广大实务工作者参考。

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为研究我国海外施工总承包工程施工过程中设计管理工作遇到的问题,探索设计管理的思路和方法,通过对比海内外建筑工程的设计流程及设计深度的差异,分析海外建筑工程的特殊性、设计管理过程中的难点及设计管理工作的重要性,结合工程实例,详细论述设计管理工作在实际工程中遇到的问题及解决办法,主要包括注重外部接口的协调并制定符合本项目的外部设计协调流程,统一项目内部各专业的图纸深化和优化工作,加强设计管理人员的专业培养及属地化管理等。将该方法运用到设计管理工作中,能有效提高设计管理工作效率,减少施工问题的发生,使得项目从设计到施工的流程畅通,节省工期及资金。

epc总承包模式是最近几年国际上比较流行的项目管理模式,能够实现对项目质量、进度和成本的有效控制,也因此受到了建筑行业的广泛关注。一、epc总承包模式概述1.概念与分类epc即engineeringprocurementconstruct,是指企业按照合同规定对工程建设全过程承包的一种组织模式。在实际应用中,可以将epc总承包分为两种不同的类型：（1）epc（maxs/c）：

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本文主要对epc总承包项目的设计和施工管理进行了介绍。首先对我国epc总承包项目的设计和施工管理现状进行了介绍,其次对当前存在的问题进行了探讨,最后提出了进行设计施工管理的具体措施。