国有通信监理企业技术服务合作用工的风险分析及对策探究

劳动用工及劳动合同管理是建筑施工企业人力资源管理工作中的重要一环,对企业施工生产的顺利开展起着至关重要的推动作用,而建筑施工企业自身特点又决定了其在日常劳动用工管理中面临诸多问题,也促使施工企业必须在处理好各类劳动用工风险和劳动争议事宜的基础上减少企业用工风险。

劳动用工及劳动合同管理是建筑施工企业人力资源管理工作中的重要一环,对企业施工生产的顺利开展起着至关重要的推动作用,而建筑施工企业自身特点又决定了其在日常劳动用工管理中面临诸多问题,也促使施工企业必须在处理好各类劳动用工风险和劳动争议事宜的基础上减少企业用工风险。

当前,在工程监理工作取得成就的同时,一些问题也逐渐暴露出来,工程监理企业所面临的风险越来越多,文章主要分析了与监理企业有关的风险因素以及如何防范和控制各种风险。

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大。为了在残酷的市长竞争中凝聚力量发展核心业务,许多企业选择了对本企业的非核心业务进行外包政策,使资源得到优化配置。而企业财务会计外包政策成为了减轻了企业的工作压力,提高了企在市场中的竞争水平一种趋势,但是同时也面临着许多风险。本文通过对企业财务会计外包的风险进行了详细分析,同时提出了相应的应对措施。

本文对建筑施工企业的招投标风险进行简要分析,并针对其存在的风险提出一定的对策.

分析了建筑施工企业的主要风险,并提出从经营、管理和财务三个方面加以防范。

建设工程风险的对策分析 摘要：工程风险从性质上可分为，可计量风险和非计量风险。可计量风险属于技术性风险， 是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规 范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概平较小，是昨常规 性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。本文从这两个方面进 行分析，提出防范对策以供参考。 关键词：工程风险；可计量风险；技术性风险；非计量风险；非技术性风险 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种 干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展 和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影 响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程项目，由于风险造成的

文章提出,电建施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。

阐述了当前火电施工企业面临的主要风险,如体制改革的政策风险、市场竞争的定单风险、低价中标的效益风险、履行合同的信誉风险、竣工结算的诉讼风险、多元运作的投资风险等。面对这些风险,施工企业应该缜密思考各种应对措施以有效规避风险,抓住企业内外改革的有利时机,积极提升自身管理,稳步推进企业改革,保证企业在市场竞争中可持续发展。

近年来,通过通信工程监理企业的不断发展,监理企业的工作人员从数量以及质量上已经有了很大程度上的提升,监理企业的覆盖面也已经越来越广,并在不断地发展中取得了良好的效果。与此同时,监理企业在发展中也开始面对很大的风险。文章对通信工程监理企业中的风险管理进行一定的分析。

近年来,通过通信工程监理企业的不断发展,监理企业的工作人员从数量以及质量上已经有了很大程度上的提升,监理企业的覆盖面也已经越来越广,并在不断地发展中取得了良好的效果。与此同时,监理企业在发展中也开始面对很大的风险。文章对通信工程监理企业中的风险管理进行一定的分析。

随着市场经济的深化和国际经济贸易全球化的深化,当前建筑市场竞争变得日益激烈,施工企业面临的情况越来越复杂,财务风险也越来越大。针对此种情况,本文着重分析了施工企业在整个项目运作中的不同阶段产生的财务风险原因,并提出了可行的财务风险防范策略。

采购是施工企业供应链的源头,所以采购活动是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现问题,都会影响到物资采购预期目标的实现,甚至是项目的乃至企业的经营目标的实现,这就使在物资采购活动中面临着相当多的风险,文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了施工企业物资采购基本现状,同时对后续的建议及基本对策等进行了集中性的论述,旨在以此为基础为相关工作的不断成熟和不断的改进奠定坚实基础。

河北科技师范学院 本科毕业论文（设计） 建筑施工企业财务风险分析及对策 院（系、部）名称：商务管理系 专业名称：xxx 学生姓名：xxx 学生学号：xxx 指导教师：xxx 2013年05月20日 河北科技师范学院教务处制 摘要 i 摘要 近年来，我国建筑施工市场得到了突飞猛进的发展，但其发展具有双面性作 用，进一步拓展了我国施工企业经营范围，使其逐渐走向海外市场。一方面为我 国建筑企业带来了巨大利益；另一方面受市场环境、资金结构等多种因素的影响， 大大加剧了施工企业风险，若不对其风险进行有效的防范和控制，势必将制约到 我国施工企业的可持续发展。 本文介绍了建筑施工企业有工程开始到结束所能遇到的财务风险，并且找出 原因，提出整改建议来实现施工企业财务风险的有效防范和控制，以期实现施工 企业经济效益。规避财务风险，增强财务

伴随着全球化的到来,市场的竞争也在逐渐增加,相对企业来说,企业更加注重核心业务的发展,逐渐将非核心业务进行外包,市场竞争的日益激烈,企业经营环境不断发生变化,使企业更加专注与企业的发展。本文主要研究企业将财务会计外包来获得便利的同时,主要存在的风险分析,以及为企业提出相应的解决对策。

建筑施工企业风险分析及控制 在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨大的。首先，由于建 筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无 序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说， 资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册 资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项 目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。因此， 如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。本人认为施工企业 的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。 一、经营风险及控制 (一)业主风险 工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主 实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信 誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重

建筑施工企业风险分析及控制 在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨大的。首先，由于建 筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无 序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说， 资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册 资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项 目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。因此， 如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。本人认为施工企业 的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。 一、经营风险及控制 (一)业主风险 工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主 实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信 誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重

建筑施工企业风险分析及控制 在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨大的。首先，由于建 筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无 序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说， 资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册 资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项 目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。因此， 如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。本人认为施工企业 的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。 一、经营风险及控制 (一)业主风险 工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主 实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信 誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加

中国国有企业海外投资并购的风险研究 国有企业海外并购是促进中国经济转型的动力之一,中国的国有企业第一次 迈出国门进行海外并购时间较晚,但是发展趋势良好,对中国经济的快速发展起 到了拉动作用。国有企业和其他企业的管理体制不一样,由国有控股,获得政府的 大力支持,其海外并购的行为往往也带有明显的政治色彩。在并购的过程中会遭 遇到政治风险,市场风险,内部管理风险等变数,严重会导致并购失败,国有企业 遭受损失。因此,我国的国有企业必须在客观认识和有效防范风险的基础上,合理 有效得采取策略实施海外并购,才能使国有企业海外并购的成功率大大增加,增 强国有企业整合优质资源的能力,提高产业的竞争力,进一步扩大国有经济在世 界经济一体化下的辐射力,影响力和带动力。 本文的第1章首先对论文的选题背景进行介绍,结合国内外的研究文献,梳 理论文的框架,同时整合出文章的创

施工企业面临的风险分析与对策思考——企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。　　　　全文共计4页

工程质量2004.no.12 r含英咀华!"#$%&’()&*+,-$. 当前施工企业面临的风险分析与对策措施 企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强 风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。 企业面对的主要风险有!参与市场竞争的订单风险；"低报价中标的效益风险；#履行合同承 诺的信誉风险；$结算不及时的诉讼风险；%提升企业经营层次的投资风险；&股东的收益风险。 施工企业要想谋求良性发展，就必须解决好如何规避风险的问题。一方面，要加强风险的分 析、预测，建立风险预警系统，做好风险的防范工作；另一方面，当风险发生之后，要做好风险的控 制和转移，努力化解、分散风险，把风险降低到最低程度；再一方

企业作为市场的主体,风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。一、主要风险1.参与市场竞争的订单风险。随着我国加入wto、国内国外市场一体化,施工企业面临的对手不仅仅是国内的,还有众多实力雄厚的