国有施工企业集团推行责任成本管理成败的关键是知行合一

锻峨缸征监，仕喊a耋，甲 账单位凭《沈阳市会计账簿收据领购登记簿》购买总分类账、银 行存款日记账、现金日记账和三联收款收据”；经沈阳市财政 局批准宴行计算机替代手工记账的建账单位．每年l2月份持 计算机打印井装订完整的总分类账、银行存款日记账、现金日 记账和《沈阳市计算机替代手工记账许可证》及《会计账簿登记 证》办理加盖《沈阳市会计账簿使用专用章》和防伪标签手续” 等，使沈阳市会计账簿监管系统的建立运行有章可循。 2．对会计账簿生产、销售实行源泉控制 从1998年起．沈阳市财政局会同沈阳市地税局、审计局、 工商局出面统一了全市会计账簿的生产、销售市场．对垒市会 计账簿的生产、销售实行许可证制度。首先，通过招标的方式在 全市确立了几家会计账簿生产企业．井颁发

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

近年来随着施工企业全面走向市场,越来越多的企业意识到加强成本管理的重要性,开始在企业内部管理中推行责任成本控制,但实施效果却不尽相同:有的企业结合自身实际情况,在实践中总结出责任成本管理的新模式,为企业发展奠定了坚实的基础;有的企业没有意识到推行责任成本管理的艰巨性和复杂性,成本预算编制不科学,过程控制形同虚设,责任追究流于形式,企业成本管理仍然处于失控状态:还有的企业对实行责任成本管理持观望怀疑态度,坐失强化内部成本控制的良机。笔者拟结合目前企业的实际情况,对施工单位推行责任成本管理几个关键问题谈谈自己的看法。

施工企业责任成本管理是将责任成本与绩效考核相结合,并将责任成本层层分解到个人,从而提高员工的积极性,降低施工成本,最终提高施工企业的经营效益。本文我们就以施工企业责任成本管理的概述和重要性为基础,探讨了现今施工企业中推行责任成本管理过程中存在的问题,并提出了一些改进的建议,给决策者提供借鉴。

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业面临的成本压力也逐渐增大,如何控制成本,提高企业经济效益,已成为当前施工企业的重要问题。本文从施工企业责任成本管理的概述出发,分析了当前施工企业责任成本管理现存的主要问题,并提出了相应的改进措施。

责任成本管理是现代施工企业管理系统的重要组成部分，对于科学降低成本、提高企业效益具有重要意义。本文从施工企业责任成本管理构建过程入手，对施工企业责任成本管理现存问题进行分析，提出一些可行性对策，望可提供借鉴意义。

施工企业推行责任成本管理模式探索

浅谈施工企业责任成本管理——施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。从推行责任成本管理中需要注意的几点事项，浅谈施工企业责任成本管理。

对施工企业目前所处的现状进行了分析,论述了推行责任成本管理的重要性和必要性,提出了如何进行责任成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果。

责任成本管理是企业成本管理的有效措施之一,目前在施工企业中广为应用。文章分析当前施工企业责任成本管理实际应用中的不足之处,提出相应的解决措施。

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。

责任成本管理是科学的、系统的成本管理,是建筑施工企业提升竞争能力,确保持续发展的有效的途径。目前,我国很多施工企业已经或准备开展责任成本管理,本文针对责任成本管理在我国施工企业中普遍存在的一些问题,提出了几点解决措施,希望能对施工企业在成本管理方面有所帮助。

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润

在施工企业市场中,推行项目责任成本管理,对于施工企业市场竞争激烈与利润率下降的不良形势而言,进行精细化管理,是一种很有效的措施。但在施工企业推行企业责任成本管理中,还需要注意几项事项,以便于进一步完善施工企业责任成本的管理。

随着全球经济一体化的到来,施工企业面临着来自国际的挑战,加强施工企业责任成本的管理愈发的重要。本文以施工企业责任成本管理为中心,先分析了责任成本的概念以及与项目成本的区别,接着分析了责任成本管理应当遵循的原则,最后阐述了责任成本管理的主要内容。

作者根据多年来在本公司工作的经验和体会,介绍了责任成本的内涵及其在加强铁路施工企业成本控制中的重要地位;并通过调查研究指出了目前实行责任成本管理遇到的问题,并进行了分析;文章最后有计对的提出了政策性建议,包括编制详尽的责任成本预算、规范责任会计核算、建立健全双通道管理、对责任成本预算实施动态调整、明晰项目基金管理责任.

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项浅谈施工企业责任成本管理。

上世纪80、90年代，因建筑市场的不规范施工企业可以通过“钻行业空子”谋得一线生机，随着21世纪中国大兴土木的跳跃式发展，建筑市场日益规范，原管理模式已不能适应现在的建筑市场，施工企业在竞争激烈的市场要生存，精细化管理是企业生存的唯一途径。对施工企业而言，责任成本管理是精细化管理的主要手段之一。

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益。本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用。

当前的建筑施工市场竞争充分而激烈,中标单价的降低,使成本压力不断加大,控制成本、降低成本战略成为企业的核心竞争力。责任成本管理是企业成本管理的有效措施之一,目前在施工企业中广为应用。文章分析当前施工企业责任成本管理实际应用中的不足之处,提出相应的解决措施。希望对相关的建筑施工企业的责任成本管理有一定的参考意义和借鉴意义。