贵阳某住宅小区项目营销策划报告

重庆某经济适用住宅小区项目策划报告——根据项目功能定位，报告对项目进行了全面、系统的市场定位，包括目标客户、形象档次以及价格体系等层面的内容，并就项目在产品设计方面做出了一定的调整，使之匹配于项目的整体定位构思......　　　　46页word文档

重庆某住宅小区项目策划报告——中高档住宅应从两方面体现：一是硬件，包括所有建筑材料质量、相关配套设施设备、大堂装修档次、公共走道、外墙色彩、室内装修等方面，靠色彩的运用、材料选用方面体现本项目整体的高贵气质和豪华气派，当然临街玻璃材质，需重点...

合肥某复合地产项目营销策划报告——本项目占地面积约3000亩，总建筑面积约160万平方米。容积率为0.8，60%的生态公园，小区的景观设计以水系为中心。　　　　本项目占地面积较大，容积率低，绿化率高，有丰富的水景资源。建筑产品将以独栋别墅、花园洋房为主...

北京东二环某住宅项目营销策划报告——一、区域市场分析　　（一）供应分析　　（二）需求分析　　（三）价格分析　　（四）结论　　二、项目分析　　（一）项目优势分析　　（二）项目劣势分析　　（三）存在的机会　　(四)面临的威胁　　三、销售方...

1999年上海某住宅小区营销策划——本文是1999年上海某小区的营销策划方案，主要内容有：§产品描述　　§市场状况　　§三和花园和美树馆　　§竞争对手分析　　§目标消费对象　　§品牌定义　　§传播扮演的角色　　§传播概念

重庆市某住宅地产项目营销策划报告——第一章房地产市场分析　　第二章定位系统　　第三章营销目标　　第四章营销战略　　第五章营销战术　　第六章前期营销执行计划　　第七章物业管理　　

深圳宝安区某住宅小区项目策划报告——一、宝安区态势分析　　二、房地产态势分析　　三、宝安中心区房地产市场分析　　四、基地分析　　......　　　　29页word文档

武汉盘龙城某住宅小区营销策划

2002年北京望京项目营销策划报告——一、前期策划工作小结　　二、本案营销策略的构想　　三、具体的工作方案　　四、销售现场的管理　　五、附件

天津某住宅小区营销推广策划书——本案的营销推广遵循：“一个中心，两个基本点，三个重心，四个阶段”来进行。　　一个中心：是指以品牌建设为中心，要使项目在品牌最优化的推动下实现可持续发展。　　两个基本点：一个基本点是一流的品质，品牌必须要有品质...

江苏某商业广场项目整合营销策划报告——项目解构　　　　产品定位　　经营理念定位　　目标客户定位　　　　营销推广策略　　　　推广案名与logo　　推广策略及广告定位　　营销策略　　营销推广活动　　营销组织　　　　营销节点设计与广告策略...

北京某住宅小区项目四期营销报告——本报告是从万年花城“提升城市定位，打造城市名片”的整体定位出发的；　　万年花城四期是实现整体定位的载体，四期的市场形象决定了整体形象；　　而四期的市场形象取决于细节的执行——细节决定成败——我司将在06年度...

2004年合肥某公馆营销策划报告——目录　　前言本案推导结构　　第一篇合肥房地产市场总述　　一、宏观市场“涨”声一片　　二、区域市场　　三、消费者分析　　第二篇项目定位及分析　　一、项目状况　　二、项目swot分析　　三、项目定位...

2006年湖南邵阳某酒店营销策划报告——第一部分项目定位　　一、产品属性定位　　二、目标客户群定位　　三、项目形象定位　　第二部分项目整合营销　　一、营销核心　　二、营销策略　　第三部分项目推广执行　　一、推广时间安排　　二、预热期...

扬州江都某住宅地产营销策划报告——市场分析　　竞争分析　　竞争分析　　客群分析　　项目定位　　行销策略　　　　105页ppt.

2003年浙江温州龙港某住宅项目营销策划报告——本文是2003年浙江温州龙港某住宅项目营销策划报告，共计31页，主要内容为：　　一、市场调查部分　　二、项目（产品）部分　　三、营销部分　　四、推广部分

2005年成都某住宅小区策划报告书——第一部分项目市调分析　　　　第二部分个案研究及项目定位　　　　第三部分经济效益分析　　　　第四部分营销推广概要　　　　第五部分销售管理　　

2007年四川成都某住宅项目营销策划报告——一、项目概况　　1.1项目地块区位环境分析　　1.2周边环境分析　　1.3项目所在区域规划情况调查　　1.3.1项目自身概况　　1.3.2项目周边区域规划　　二、项目市场环境分析　　2．1地区概况　　2．2城市规划...

2005年贵州六盘水某项目营销策划报告——一、物业概述　　　　二、市场环境分析　　1、六盘水市房产市场环境　　2、区域性因素分析　　3、项目周边竞争楼盘分析　　4、丽江苑销售走势分析　　　　三、项目特点　　1、项目有利因素　　2、项目不利因素...

上海某住宅项目营销策划案例——要想到客户没想到的　　各类营销策划公司如今在中国吃饭，其实并不是很难：第一，企业本身并不成熟，很多企业根本就没有专业的市场营销人才；第二，行业并不成熟，目前中国很多赚钱的行业是新兴行业，传统行业处于转轨期，同样...

第六章联合销售操作方式 一、销售现场管理架构 批准后 的营销 计划 监督及核查 现场信息 意见反馈 执行批准后执行效果反馈 及销售统计 的营销计划 培训及跟踪执行过程现场信息意见反馈 传达营 销指令销售信息上报 及现场反应 南方电建公司 英联公司 （策划组） 销售经理 营销计划制定调 整并报南方电建 公司批准 指令 二、销售现场管理 根据南方电力建设公司的要求，本项目将由开发商和代理公司联合销售，故 我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的 管理模式。 （一）统一管理 销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名，该销售经理对双方所有的 销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销 售经理负责执行，由发展商监督实施。主管协助销售经理工作。 （二）统一制度 销售现场采取统一的现场管理制度，包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩

目录 第一部分、项目研究背景 第二部分、市场概况了解 第三部分、区域市场分析 第四部分、地块swot分析 第五部分、价格定位 第六部分、产品定位 第七部分、产品规划建议 第八部分、营销推广建议 第九部分、广告推广建议 第十部分、销售及合作方式建议 第一部分、项目研究背景 为准确市场定位，我们对中冠家园项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质，我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式，依托北京商品住宅市场（主要为西部市场）相关的背景信息实施整个调查过程并形成结论，以期达到如下目标： 1、了解北京市地产市场的整体状况及变动趋势； 2、了解北京市住宅市场产品设计的发展趋势； 3、了解各个区域市场的分布现状及客户群体构成情况； 4、掌握中冠家园项目所处地块的基本特征； 5、掌握中冠家园项目周边房产市场的走