国有建筑施工企业薪酬管理激励机制构建与价值探析

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。

建筑施工企业实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度从而使他们的积极性、创造性,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。

本文结合薪酬管理的方法与理论，以国有建筑施工企业作为研究背景，研究薪酬管理的基础理论与国有建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题。国有建筑施工企业薪酬管理的关键问题是处理好效率和公平之间的关系，实现内部公平性、外部竞争性，充分调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推国有建筑施工企业行稳致远。

国有建筑施工企业的人才对于保证工程项目建设顺利履约与施工质量、项目的经营成果具有重要作用。针对当前行业人才流动性大、关键技术人才匮乏、部分员工消极怠工安于现状等现象,构建完善的薪酬管理激励制度已成为企业管理工作中的重中之重。一、现阶段国有建筑企业人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激励制度从理论上分析,所谓的薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,不仅是物质层面的劳动,也

如何提升企业员工积极性,实现企业效益最大化、员工发展持续化是经久不衰的管理课题。人力资源管理为此设定了一系列相关制度以期不断优化、改进,而其中激励机制的打造无疑是核心。它是企业培养并发展人才的制度保障。但目前的情况是,很多建筑施工企业都缺乏结合实际、行之有效的人力资源激励机制,这一问题导致了严重的人才流失及企业发展缓慢的现状。所以本文主要从激励机制的主要要素、实施要点以及存在的问题与改善措施这几方面来进行阐述。

人力资源是企业保持和获取竞争优势的关键,薪酬管理是做好人才激励和开发人才潜能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚优秀员工是国有建筑施工企业面临的重要难题。本文首先对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行了介绍,深入分析了存在的主要问题,指出了国有建筑施工企业薪酬管理的指导思想,最后提出了切实可行的薪酬管理措施,重点对如何形成良好的人才发展激励措施进行了研究。

在市场经济下,预算管理从最初的计划、协调功能,发展成为兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,在企业管理活动中起着非常重要的作用。传统预算管

科学合理的绩效考核制度与行之有效的薪酬管理体系是实现国有企业长远发展的重要保障,也是推进国有企业薪酬管理市场化改革的必然要求。笔者结合多年来在某国有大型建筑企业从事人力资源管理工作的经验体会,针对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行阐述,系统分析存在的不足与问题,并在工作实践中进行了有益的探索,期望能给同类型企业提供借鉴。

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

简述了建立薪酬激励制度的重要性,分析了国有建筑施工企业薪酬分配中存在的问题,并提出了相应的改革思路。

随着我国市场经济的快速发展，市场竞争力日益增加，水利水电施工企业之间的竞争更加激烈，加强对人力资源的管理是企业实现快速发展的关键，然而，薪酬管理又是企业保留人才的重要手段，因此，企业应该做好薪酬管理工作，将激励机制应用到薪酬管理中，对于水利水电施工企业加强薪酬管理，提高企业的经济效益具有积极的意义。本文就针对激励机制在水利水电施工企业薪酬管理中的应用进行浅显的分析和研究。

企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关。要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制,对于如何实施企业激励机制,作者提出自己的一些看法和建议。

薪酬对任何企业来说都是企业管理内容中最重要的一个方面，如何保证薪酬对人才激励的有效性，一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题。本文论述了国有建筑施工企业薪酬管理中存在的主要激励问题，提出了发挥薪酬管理激励作用的改进措施，以期对国有建筑施工企业薪酬管理提升提供有益借鉴。

薪酬对任何企业来说都是企业管理内容中最重要的一个方面，如何保证薪酬对人才激励的有效性，一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题。本文论述了国有建筑施工企业薪酬管理中存在的主要激励问题，提出了发挥薪酬管理激励作用的改进措施，以期对国有建筑施工企业薪酬管理提升提供有益借鉴。

抓住行业特点,建立健全高效的激励机制,以调动员工积极性、创造性,构建企业文化,确保企业立于不败之地。

文章着重分析了在薪酬、思想、生活后勤方面对国有施工企业职工工作积极性激励机制的重要性。指出一个企业的兴旺,需要一个好的政策来激励所有职工的工作积极性。

根据我国建筑施工企业激励机制存在的问题,提出了国有建筑施工企业应该从薪酬激励、目标、价值激励和人文激励以及建立良好的企业文化和适当运用负激励机制几个方面建立起适应本企业特色、具有时代特点和职工需求的多角度、多层次开放的激励体系,以使企业在激烈的竞争中保持持续稳定的发展。

china 中国人力资源开发2009年3月号总第225期 项目经理作为企业法定代表人在项目上的全 权委托人，是项目管理活动中的最高直接决策者和 第一直接责任人，其地位决定了其是项目目标顺利 实现的核心人物。构建有效的项目经理激励机制对 工程项目的顺利实施和建筑施工企业取得合适的 经济效益有着决定性意义。 建筑企业生产方式和工程项目的特点决定了 项目经理激励机制的特殊性。一方面，施工组织形 态上的“三层关系”（企业层、项目层和作业层）是建 筑企业特有的运行机制；另一方面，“一次性”是工 程项目的显著特点，这意味着对项目经理最有效的 激励方式应该是短期物质激励。本文认为，工程项 目是建筑施工企业管理的基础、效益的源泉和品牌 的依托，项目经理激励机制的构建不能简单从物质 激励出发，亦要从制度层面寻找答案。 随着国家加大对基础设施的投入，面对众多的 在建工程项

项目经理在工程项目中起关键性的作用,构建项目经理激励机制对建筑施工企业和工程项目管理均有积极影响。本文提出了构建建筑施工企业项目经理激励机制的前提和原则,并通过分析影响项目经理效用的因素,从物质激励和非物质激励两个方面探讨构建项目经理机制的有效实现方式。

完善的薪酬管理对于每个企业的发展与经营都产生着非常重要的作用，是企业内部管理的关键组成之一，那么，在企业的发展中应当怎样发挥薪酬管理的激励作用是长久以来的思考重点。本文以建筑施工行业作为研究背景，分析建筑施工企业的发展特点，研究薪酬管理的基础理论与建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题，从而对此展开总结。

建筑施工行业是公认的劳动密集型产业，这一行业需要众多的工作人员。在进行建设施工时，建筑行业对于劳动力的需求量十分巨大。面对当前建筑行业竞争加剧以及建设人员在企业之间流动性大的现状，加强薪酬管理制度的建设具有十分重要的意义。文中对建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施进行了分析。

完善的薪酬管理对于每个企业的发展与经营都产生着非常重要的作用,是企业内部管理的关键组成之一,那么,在企业的发展中应当怎样发挥薪酬管理的激励作用是长久以来的思考重点。本文以建筑施工行业作为研究背景,分析建筑施工企业的发展特点,研究薪酬管理的基础理论与建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题,从而对此展开总结。