国有建筑施工企业改制历程

改革开放30年来,国有建筑施工企业为适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,实行战略性改组,建立和完善现代企业制度,深化国有企业改革取得了积极成效。目前,国有建筑施工企业基

随着近年来经济的快速发展与腾飞,绝大多数国有企业特别是建筑施工类国有企业盈利能力出现很大程度地提升,国有企业内部控制、预算软约束以及低效的本质暂时得以掩盖。宏观经济发展势头良好,盈利空间大,对于国有建筑施工企业而言是一把\"双刃剑\

本文结合薪酬管理的方法与理论，以国有建筑施工企业作为研究背景，研究薪酬管理的基础理论与国有建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题。国有建筑施工企业薪酬管理的关键问题是处理好效率和公平之间的关系，实现内部公平性、外部竞争性，充分调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推国有建筑施工企业行稳致远。

面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势，业主和建筑施工企业本来是市场中两个地位平等的主体，但现在的情况并非如此。由于市场监管不够完善规范，行业恶性竞争，相对于业主，建筑企业明显处于弱势地位。垫资，压价、让利、拖欠工程款，仿佛是建筑企业发展道路上的四只“拦路虎”，给建筑企业的生存和发展带来了巨大的压力。面对这样的窘境，国有建筑施工企业何去何从将给我们提出新的课题。十六届三中全会指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”

国有建筑施工企业人员的招聘一直不能满足市场的需求,严重阻碍建筑施工单位的运行与发展,招聘方面存在的滞后问题值得思考。本文对国有建筑施工企业人员招聘中存在的问题进行分析,找出症结所在,并对提高招聘效果提出建议。

目前,国有建筑施工企业面临着高资产负债率、高额流动负债、企业负债融资中银行贷款的比重大等问题,由此引发出拖欠农民工工资、制约企业自身发展、阻碍国有企业改制等现象,亟待解决。文章针对这些问题和现象进行了剖析,并从外部环境和企业自身建设等六个方面提出了解决问题的措施。

人力资源是企业保持和获取竞争优势的关键,薪酬管理是做好人才激励和开发人才潜能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚优秀员工是国有建筑施工企业面临的重要难题。本文首先对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行了介绍,深入分析了存在的主要问题,指出了国有建筑施工企业薪酬管理的指导思想,最后提出了切实可行的薪酬管理措施,重点对如何形成良好的人才发展激励措施进行了研究。

一九九二年,在我省基本建设快速发展的高潮中,一组数字引起了我们的沉思。省属30家国有建筑施工企业中,有14家亏损,占40.6％,亏损额1401万。其中,省级6家施工企业全部亏损,亏损额达1056万。人们说,“国营不如集体,集体不如个体。”到底国有企业特别是国有建筑施工企业还要不要搞活,能不能搞活?系统地学习《邓小平文选》第三卷后,可以毫不犹豫地作出答案:国有施工企业必须搞活,也一定能搞活。国有施工企业必须搞活,首先是一项光荣而艰巨的政治任务、政治使命。

随着当前社会主义市场经济的不断发展,国有建筑施工企业改革的步伐逐步加快。如何通过建立科学有效的员工绩效管理体系,来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实,进而促进企业持续健康发展,将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文就当前国有建筑施工企业员工绩效管理存在的问题进行了简要分析,并就如何更好开展员工绩效管理工作提出了相应的意见。

国有建筑施工企业的人才对于保证工程项目建设顺利履约与施工质量、项目的经营成果具有重要作用。针对当前行业人才流动性大、关键技术人才匮乏、部分员工消极怠工安于现状等现象,构建完善的薪酬管理激励制度已成为企业管理工作中的重中之重。一、现阶段国有建筑企业人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激励制度从理论上分析,所谓的薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,不仅是物质层面的劳动,也

员工培训作为现代企业人力资源管理工作的重要组成部分,已为越来越多的人力资源管理专家所重视,而国有建筑施工企业有其独特性,如长期的\"国有\"身份;管理工作摆脱不了计划经济体制下的惯性思维与做法等等,因而使员工培训绩效大打折扣。笔者从事大型国有建筑施工企业人事管理工作十余年,据此,对企业员工培训工作提

随着社会的发展以及竞争的加剧,企业软实力越来越重要,企业文化的作用日益突出。首先简单介绍了企业文化及其意义,然后结合实例对企业文化创新做了重点分析,针对其中存在的问题,提出了相关建议。

介绍国有建筑施工企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑施工企业。

国企上市有多种方式,由于行业自身特点,大型国有建筑施工企业上市一般都采取分拆改制上市方式。在成功改制上市后,在原主体企业与上市企业间(即在母公司与上市公司间)不可避免地要面临重大的协调发展问题。本文旨在对国有建筑施工企业改制上市后母子公司间所面临的协调发展问题进行研究,并以案例形式提出解决问题的方法。

国有大型建筑施工企业人才短缺现象分析 万品德 摘要：目前国有大型建筑施工企业的人才短缺问题已经成为制约企业发展 的重要因素。本文结合国有大型建筑施工企业人才现状，从企业管理机制和行业 特点对国有大型建筑施工企业人才短缺问题产生的原因进行了认真剖析，指出国 有建筑施工企业落后的管理体制、用人机制和人才流失是导致人才短缺的重要原 因。从深化企业体制改革、推进人才引进、培养、激励以及企业文化建设等方面， 提出了解决人才短缺问题的对策，力求为国有大型建筑施工企业有效解决人才短 缺问题提供一些积极而有价值的建议。 关键词：国有大型建筑施工企业；人才；人才短缺问题 一、国有大型建筑施工企业人才短缺现状 我国目前正处于工业化、城镇化加速发展的历史时期，国民经济的持续高速增长，带来 了巨大的建设需求，建筑市场兴旺发达，建设速度前所未有。建筑业做为国民经济的支柱产 业，为促进经济发展和

国有建筑施工企业人员流失浅析 作者：陈巧娥，chenqiao-e 作者单位：山西建筑工程(集团)总公司,山西太原,030002 刊名：科技情报开发与经济 英文刊名：sci-techinformationdevelopment&economy 年，卷(期)：2010,20(23) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_kjqbkfyjj201023084.aspx

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一，本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析，并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际，提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新 来源：时间：2008-12-29点击： 经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过 经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持 续、健康、快速发展提供有力的保障。 1、经营机制创新，有利于激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民 进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产 或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业 活力的有效途径。 改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行 管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密 结合起来。

我国国有建筑施工企业融资问题及对策分析

我国正处于经济建设的关键时期,建筑行业作为支持国民经济发展的重要支柱性产业,直接影响着经济的持续发展。但受到施工环境、工程难度等因素的影响,建筑领域易出现不同类型的突发性事故,不仅会造成巨大经济损失,严重的情况下还会有人员伤亡,威胁到人们生命安全,建筑施工企业作为事故的主要负责人,其是否具备良好的应急管理能力决定着安全事故处理情况,基于此,本研究重点探究构建国有建筑施工企业应急管理体系的创新策略。

一、引言加快国有企业薪酬制度改革,是当前国资国企改革的重点任务。国有建筑施工企业薪酬制度改革究竟何去何从,如何通过薪酬制度改革,促动企业长期发展,是当前国有建筑施工企业人力资源管理面对的重要课题。本文结合岗位工作实际,总结实践经验,阐述个人的一些建议。二、薪酬制度改革前的准备工作1.客观分析企业当前薪酬管理存在的问题。1.1薪酬战略模糊。国有建筑施工企业薪酬战略模糊典型表现为企业价值分配水平与价值贡献水平不匹配;以\"职务\"定薪的思维仍