国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题

加强和创新国有建筑施工企业的经营管理机制的改革,是使企业具有抵御风险能力,不断增强综合竞争实力的需要,也是维持企业生存和发展的需要。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新——经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。　　1、经...

目前建筑施工企业主要存在的困难之一就是资金短缺的问题,企业的资金如同企业的\"血液\

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理,其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下,建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平,才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验,以保证企业项目经营目标的实现。

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业持续健康发展则是当前的首要任务。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的，如何规范国有建筑施工企业的经营管理，成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状，结合营改增对建筑施工企业的冲击，对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施，以供大家借鉴和参考，从而促进建筑施工企业的健康发展。

经济紧缩的市场大环境之下，建筑产业集约化转型升级之路迫在眉睫。在十二五规划中，创新，是所有产业寻求突围与自身发展的基础。建筑企业能否在更加激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。

建筑施工企业只有不断地深化改革、勇于创新,才能提升企业的竞争力,使企业走上良性发展的道路。结合工作实际,就建筑施工企业在经营管理方面如何创新进行了探讨。

市场经济的纵深发展,建筑行业之间的竞争日趋激烈,大规模的价格战虽促进了建筑企业自身技术提升,但也使得部分建筑企业进入了\"微利\"时代。因此,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,保持稳定的效益增长率,必须从管理入手。其中,项目作为实现企业盈利目标的关键,不仅与企业利润率相关,且能直接影响企业整体运行效率,因此,加强与完善项目管理成为时下建筑企业争取经营创收的核心。本文以建筑施工企业项目集约化管理为例,扼要概述了建筑施工企业项目集约化管理的意义及其存在的现实问题,并结合项目管理原则与实践经验提出了相关建议,以资参考。

本文着重探讨了实施集约化管理对建筑施工企业的重要意义,实施集约化管理的总体思路、主要内容及主要方法。

创新是提高企业核心竞争力的有效手段,企业必须推进经营管理战略创新,树立正确的经营思想和策略,通过经营管理创新,形成新的动力源,使国有建筑施工企业走上持续、健康、快速发展的道路。

目前,国有建筑施工企业面临着高资产负债率、高额流动负债、企业负债融资中银行贷款的比重大等问题,由此引发出拖欠农民工工资、制约企业自身发展、阻碍国有企业改制等现象,亟待解决。文章针对这些问题和现象进行了剖析,并从外部环境和企业自身建设等六个方面提出了解决问题的措施。

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。

针对建筑施工企业日趋激烈的竞争形势,从企业管理变革的方式、方法、工程项目成本管理的内容方面进行了介绍,分析了经营管理与市场开发的直接作用关系,以扩大市场,提高企业竞争力,为企业赢得利润。

当前，随着国民经济的日益增长和建筑市场竞争的日益激烈，对建筑企业自身的整体管理水平势必提出更高要求，文章通过作者多年的工作学习经验认为建筑企业只有从以下方面提高企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

建材发展导向 2018年第13期340 国家自2014年开始在基础设施及公共服务领域大力推 行ppp模式以来，ppp模式已成为建筑市场的主流模式之一， 建筑市场发生了根本性的变化，原来传统的承包经营已快速 向多元化经营转变，既有的承包经营经验已不能完全适应新 市场、新模式，建筑企业经营理念需要从承包经营向投资经 营转变来适应投资建设市场，从而实现企业深化改革和转型 升级。 1　建筑市场分析 国家大力推进供给侧结构性改革，积极推出“一带一路”“长 江经济带发展”“京津冀协同发展”“雄安新区建设”等国家发 展战略，有效拉动了新一轮经济建设，找到了建筑业发展的增 长极，建筑市场仍处于蓬勃发展的历史机遇期，建筑企业所面 临的微观市场总体上是机遇大于挑战。同时，ppp项目这块大 蛋糕已吸引了越来越多投资者的兴趣，建筑企业的竞争已从同 质化逐步向各板块、各领域迅速扩展，加上地方政府对

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新。建筑施工企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

论述国有建筑施工企业经营管理机制创新的必要性,包括:推行经营机制创新,有利于激发企业活力;全面开展组织机制创新,有利于增强企业发展动力;加强管理机制创新,有利于壮大企业经济实力。

针对国有建筑施工企业经营管理中存在的问题,其经营管理创新要以经营机制创新为切入点,以组织机制创新为企业发展的原动力,以管理制度创新为保证的基本思路。国有建筑施工企业实现经营管理创新要导入新型管理理念,实施发挥集团优势、扩大经营空间、推进经营方式的创新等对策。

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

企业的利润是总价值与总成本之差.对一个项目工程而言,其利润=工程结算总值-工程总成本.

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.