关于加强建设工程施工项目部配置管理通知(天津市)

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知 来源：天津建设网作者：建筑业管理处时间：2012-3-5 天津市城乡建设和交通委员会文件 建筑〔2012〕141号签发人：刘翠乔 关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知 滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位： 为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设 工程质量和安全生产的管控能力，市建交委制订了《天津市建设工程 施工项目部配置规定》，现印发给你们，请遵照执行。现将有关事项 通知如下： 1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规 定得到有效落实，充分发挥项目部的管理效能，市建交委决定先行在 城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员

天津市建委《关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知》123

1 天津市建设工程施工项目部配置标准 序 号 工程类别规模 总 人 数 正项 目经 理 副项 目经 理 施工管 理负责 人 技术 负责 人 施 工 员 质 量 员 安 全 员 实 验 员 材 料 员 机 管 员 造 价 员 资 料 员 民 管 员 备注 1 房屋建筑工程（包括工 业、民用与公共建筑工 程，按建筑面积划分） 3万㎡以下81111111111111建筑面积在10万㎡以上 的工程，每增加5万㎡， 施工员、质量员、安全员、 民管员应各增加1人 3～10万㎡121111222111111 10万㎡以上161211333112112 2 城市道路工程（包括城 市道路、桥梁、隧道、 公共广场等工程，按路 面、桥面、广场面积划 分） 3万㎡以下8111111

天津市城乡建设和交通委员会关于印发《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施意 见》的通知 来源： 天津建设网 作者： 建筑业管理处 时间： 2012-11-23 天津市城乡建设和交通委员会文件 津建筑〔2012〕1091号 _______________________________________________________________________________ ________ 天津市城乡建设和交通委员会关于印发《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施 意见》的通知 滨海新区建交局，各区、县建委，海河教育园区，各集团（总）公司，各有关单位： 自全市新开工项目实施建设工程施工项目部配置管理以来，各施工企业按照《天津 市建设工程施工项目部配置规定》（建筑〔2012〕141号）的有关规定，普遍加强了施工现 场项目部实名制管理。经广泛征求意见，我

天津市城乡建设和交通委员会关于印发《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施意 见》的通知 来源： 天津建设网 作者： 建筑业管理处 时间： 2012-11-23 天津市城乡建设和交通委员会文件 津建筑〔2012〕1091号 _______________________________________________________________________________ ________ 天津市城乡建设和交通委员会关于印发《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施 意见》的通知 滨海新区建交局，各区、县建委，海河教育园区，各集团（总）公司，各有关单位： 自全市新开工项目实施建设工程施工项目部配置管理以来，各施工企业按照《天津 市建设工程施工项目部配置规定》（建筑〔2012〕141号）的有关规定，普遍加强了施工现 场项目部实名制管理。经广泛征求意见，我

天津市建设工程施工项目部岗位人员更换申请表 编号： 工程 概况 工程名称 工程地点 工程类别工程规模 工程造价中标日期 开工日期竣工日期 施工招标编号施工合同编号 招投标监管部门 建设单位名称 施工单位名称 目前施工进度 中标 人员 更换 原因 更换 中标 项目 部 岗位 人员 情况 原施工项目部岗位人员申请新增施工项目部岗位人员 姓名岗位职务注册编号姓名岗位职务注册编号 天津市建设工程施工项目部岗位人员更换申请表 建设 单位 意见 同意以上项目部岗位人员更换。 （盖章） 年月日 施工 单位 意见 该建设工程施工项目部岗位人员更换业务授权本单位员工办 理。同时承诺对此次申请填报的相关信息内容真实性负责，如有弄虚作假、填 报不真实信息的行为，本企业愿意承担一切后果并接受建设管理部门的处理。 （盖章） 年月日 施工单位经办人姓名：联系电话： 窗口 审核

目录 目录.........................................................................................................................0 第一章安全管理制度...................................................................................................1 第二章质量管理制度.................................................................................................14 第三章技术管理制度................................

天津市建设工程施工项目部管理人员单位变更申请表 编号： 姓名性别年龄 照片 （一寸） 身份证号码 岗位证书编号 变更原因 原聘用单位岗位名称联系电话 现聘用单位岗位名称联系电话 通讯地址邮政编码 经办人姓名联系电话 现聘用单位意见 同志与我单位签订聘用合同，聘用期为年月日至年月日,且劳动合同 和社保关系转移均已办结。现授权我单位员工办理该项业务，同时承诺对此次申请填报的相关信息 内容真实性、有效性负责，如有弄虚作假、填报不真实信息的行为，本企业愿意承担一切后果并接受建设管理 部门的处理。 法定代表人（签名或签章）:（单位公章）年月日 本人无违反职业道德行为，无在施项目，身体健康，并对以上内容真实性负责，如有弄虚作假、填报不真 实信息的行为，本人愿意承担一切后果并接受建设管理部门的处理

天津市建设工程施工项目部管理人员单位变更申请表 编号： 姓名性别年龄 照片 （一寸） 身份证号码 岗位证书编号 变更原因 原聘用单位岗位名称联系电话 现聘用单位岗位名称联系电话 通讯地址邮政编码 经办人姓名联系电话 现聘用单位意见 同志与我单位签订聘用合同，聘用期为年月日至年月日,且劳动合同 和社保关系转移均已办结。现授权我单位员工办理该项业务，同时承诺对此次申请填报的相关信息 内容真实性、有效性负责，如有弄虚作假、填报不真实信息的行为，本企业愿意承担一切后果并接受建设管理 部门的处理。 法定代表人（签名或签章）:（单位公章）年月日 本人无违反职业道德行为，无在施项目，身体健康，并对以上内容真实性负责，如有弄虚作假、填报不真 实信息的行为，本人愿意承担一切后果并接受建设管理部门的处理

天津市建设工程施工项目部管理人员单位变更申请表 编号： 姓名性别年龄 照片 （一寸） 身份证号码 岗位证书编号 变更原因 原聘用单位岗位名称联系电话 现聘用单位岗位名称联系电话 通讯地址邮政编码 经办人姓名联系电话 现聘用单位意见 同志与我单位签订聘用合同，聘用期为年月日至年月日,且劳动合同 和社保关系转移均已办结。现授权我单位员工办理该项业务，同时承诺对此次申请填报的相关信息 内容真实性、有效性负责，如有弄虚作假、填报不真实信息的行为，本企业愿意承担一切后果并接受建设管理 部门的处理。 法定代表人（签名或签章）:（单位公章）年月日 本人无违反职业道德行为，无在施项目，身体健康，并对以上内容真实性负责，如有弄虚作假、填报不真 实信息的行为，本人愿意承担一切后果并接受建设管理部门的处理

[山东]房屋建设工程施工项目部hse管理方案——1、目的　　明确项目部hse管理要求，向施工人员提供一个安全和健康的施工环境，保护全体员工在施工过程中的健康与安全，在施工全过程中推行“零事故观念”。尽可能减少对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污...

本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨,给同行的工程管理人员提供一定的参考。

关键岗位人员配备标准 注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低 配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在 以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 关键岗位人员任职条件及主要职责 1项目负责人 【任职条件】 （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。 【主要职责】 （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、 法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和 动态管理，突出抓

建设工程施工项目部人员变更登记表 工程概况 工程 名称 建设 单位 联系人及 电话 建设 地点 建筑面积/ 造价 结构层数 开标 时间 开工时间 竣工 时间 形象进度 申请变更 事项 申请 企业 （公章） 申请 理由 中标 或报 监人 姓名岗位职称证书号身份证号 拟变 更人 员 拟变更人员在工程任职的起止时间 监理单位 意见 （公章） 年月日 建设单位 意见 （公章） 年月日 质量安全 监督机构 意见 （公章） 年月日 主管部 门意见 （公章） 年月日 备注:本表一式三份(申请单位、质监站、建管部门各一份),并附以下材料 新任职人员相关的资格证书、业绩证明(原工程需业绩的)、社会保险证明等原件与复印件

建设工程施工项目部人员变更登记表 工程概况 工程 名称 建设 单位 联系人及 电话 建设 地点 建筑面积/ 造价 结构层数 开标 时间 开工时间 竣工 时间 形象进度 申请变更 事项 申请 企业 （公章） 申请 理由 中标 或报 监人 姓名岗位职称证书号身份证号 拟变 更人 员 拟变更人员在工程任职的起止时间 监理单位 意见 （公章） 年月日 建设单位 意见 （公章） 年月日 质量安全 监督机构 意见 （公章） 年月日 主管部 门意见 （公章） 年月日 备注:本表一式三份(申请单位、质监站、建管部门各一份),并附以下材料 新任职人员相关的资格证书、业绩证明(原工程需业绩的)、社会保险证明等原件与复印件

对于一个建设工程承包方的项目部来说,可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用,其他的费用是承包方公司总部管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难控制,所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

项目部岗位管理细则 项目经理 1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理， 属第一责任人。 2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。 3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行，对内组织好人 、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。 4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问 题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。 5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计， 专项施工方案。 6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措 施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决

关于组织建设工程施工项目部管理人员培训的通知 各施工企业及有关单位： 根据市建交委《关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知》部署及《天津市建设工程施工项目部 配置规定》要求，为进一步完善施工现场管理标准，规范各管理岗位工作职责，提高项目管理人员操作技 能和管理水平，确保工程质量和安全生产，经研究，由天津建设教育培训中心统一筹划、统一安排、统一 教材、统一师资，分期分批对施工项目部“九大员”进行培训。 现就培训工作通知如下： 一、培训范围及对象 1、施工总承包企业和承接建设单位直接发包工程的专业承包企业，根据施工项目部配置规定，分期分 批组织有关人员参加培训，以满足项目部配置及工程投标的需要。承担城市轨道交通项目的一线施工管理 人员优先安排培训。 2、本次培训施工员、质量员、机械员、材料员、资料员、试验员六个岗位。施工员、质量员又分为“建 筑工程”、“市政公路工程”、“机电工程

工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标；

1/10 工程项目部管理制度 工程项目部属公司领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保 各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由公司 负责调配。 二、工程项目部工作内容： 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标； 、根据

页眉内容 湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试 行） 注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在 以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书； 页眉内容 (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证b证。 2．主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法 规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的

天津市建设工程施工安全管理条例 第一章总则 　　第一条为了加强本市建设工程施工安全管理，保障人民群众 生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建 设工程安全生产管理条例》等有关法律、行政法规，结合本市实际 情况，制定本条例。 　　第二条　在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建 等有关活动以及实施建设工程施工安全监督管理，应当遵守本条 例。 　　第三条　市建设行政主管部门负责全市建设工程施工安全的监 督管理工作，可以委托市建设工程安全监督管理机构具体组织实 施。 　　区、县建设行政主管部门按照职责分工负责本行政区域内建设 工程施工安全的监督管理工作，可以委托区、县建设工程安全监督 管理机构具体组织实施。 　　水行政管理部门负责水利专业建设工程施工安全的监督管理。 　　市政公路管理部门负责市政道桥、公路养护维修工程施工安全 的监督管