国有大型建筑施工企业薪酬制度存在问题及解决对策

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一，本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析，并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际，提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施。

国有大型建筑施工企业薪酬制度改革之探讨 人力资源部杜军林 摘要薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一,本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存 在的主要问题进行了深入分析,并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实 际,提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施。 关键词企业改革薪酬制度 国有大型建筑施工企业经历了国家的历次薪酬制度改革,目前岗位技能工资制、岗位等级工资 制、计件工资制、技术等级工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存,这种现象导致企业内 部薪酬标准不统一,付薪依据不明确,薪酬调整难操作等问题,国有大型建筑施工企业原有的薪酬 制度已不适应新形势的需要,随着市场经济发展和现代企业制度的建立,如何建立适应市场经济发 展和现代企业制度要求的企业薪酬制度,已是广大劳资工作者共同关心和积极探讨

国有大型建筑施工企业人才短缺现象分析 万品德 摘要：目前国有大型建筑施工企业的人才短缺问题已经成为制约企业发展 的重要因素。本文结合国有大型建筑施工企业人才现状，从企业管理机制和行业 特点对国有大型建筑施工企业人才短缺问题产生的原因进行了认真剖析，指出国 有建筑施工企业落后的管理体制、用人机制和人才流失是导致人才短缺的重要原 因。从深化企业体制改革、推进人才引进、培养、激励以及企业文化建设等方面， 提出了解决人才短缺问题的对策，力求为国有大型建筑施工企业有效解决人才短 缺问题提供一些积极而有价值的建议。 关键词：国有大型建筑施工企业；人才；人才短缺问题 一、国有大型建筑施工企业人才短缺现状 我国目前正处于工业化、城镇化加速发展的历史时期，国民经济的持续高速增长，带来 了巨大的建设需求，建筑市场兴旺发达，建设速度前所未有。建筑业做为国民经济的支柱产 业，为促进经济发展和

通过对国有大型建筑施工企业员工薪酬分配存在的问题及其解决对策的分析,主张建立与员工岗位特性相配套的差异化薪酬分配制度,以充分调动员工积极性和创造性,提高企业竞争力和创造力,实现企业可持续发展。

浅析国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理

当前,我国经济保持快速发展,未来较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长,我国建筑业正处于较快发展进程之中。城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求,同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求。在建筑市场一片欣欣向荣的同时,与建筑行业相关的各央企、国企、私企也得到了快速发展,企业经营规模不断做大,部分企业新签合同额年年创新高,经营工作成为企业\"龙头\"。高增长率随之带来的是同行业企业之间在经营和投标工作中激烈的竞争,因此在竞争中把握投标要点尤为重要。

当前,我国经济保持快速发展,未来较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长,我国建筑业正处于较快发展进程之中.城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求,同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求.在建筑市场一片欣欣向荣的同时,与建筑行业相关的各央企、国企、私企也得到了快速发展,企业经营规模不断做大,部分企业新签合同额年年创新高,经营工作成为企业\"龙头\".高增长率随之带来的是同行业企业之间在经营和投标工作中激烈的竞争,因此在竞争中把握投标要点尤为重要.

工程管理construction&decoration 建筑与装饰2017年4期63 国有大型建筑施工企业法律风险防范 周涵 中煤地建设工程有限公司陕西西安710054 摘要建筑业是我国国民经济的主体，是基础性和支柱性的产业之一，而大多数国有大型建筑施工企业负 责施工完成的一些基础性工程包括交通、能源、通信等工程，关乎着国民生计。因此，做好国有大型建筑施 工企业法律风险防范工作，能够保证相关工程建设的进程与质量，还能够保障国家基础设施、国民经济以及 国有施工企业正常运转。本文主要介绍了企业法律风险的基础概括，国有大型建筑施工企业现状以及加强法 律风险防范的措施。 关键词国有施工企业；大型建筑；法律风险；防范措施 随着国家经济的快速发展，国有大型建筑施工企业 经常接洽大型的建筑工程，使得国有企业经济活动日益复 杂，导致市场竞争日益激烈，因此面临的法律风险也逐渐 增大。由

国有大型建筑施工企业承担着国家重难点工程建设,因此,企业科技档案管理工作显得极为重要。本文结合实践就如何做好科技档案管理进行了简要阐述。

建筑施工企业在市场经济的复杂环境下,要注重企业会计工作的完善与提高,把会计管理工作纳入到企业基本管理制度中,做好企业的会计管理工作,为企业持续发展打下坚实基础。随着中国经济市场的蓬勃发展,企业对会计工作提出了更高的要求。对于建筑施工企业的会计工作的要求也是如此,本文就施工企业会计工作中出现的问题及应对策略提出几点自己的看法。

面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势，业主和建筑施工企业本来是市场中两个地位平等的主体，但现在的情况并非如此。由于市场监管不够完善规范，行业恶性竞争，相对于业主，建筑企业明显处于弱势地位。垫资，压价、让利、拖欠工程款，仿佛是建筑企业发展道路上的四只“拦路虎”，给建筑企业的生存和发展带来了巨大的压力。面对这样的窘境，国有建筑施工企业何去何从将给我们提出新的课题。十六届三中全会指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”

国有大型建筑施工企业薪酬分配模式探讨 中铁二十局集团有限公司党社军 企业薪酬分配制度改革，是大型企业改革的重要组成部分， 是企业经营活动中进行科学管理的重要内容，是建立社会主义市 场经济体制和现代企业制度，增强企业活力，促进生产力发展和 经济效益提高的一个关键环节。在建立现代企业制度过程中，必 须对其薪酬分配模式进行不断改革，笔者结合工作实践就国有大 型建筑施工企业薪酬分配模式加以探讨： 一、现行分配制度不能适应现代企业制度的要求 建筑企业现行的分配制度的形成大体可分为三个阶段：一是 恢复阶段,1978年至1984年重新确立了按劳分配原则，恢复了 计件工资加奖金的分配制度。二是包干阶段,1985～1992年国家 批准建筑行业执行了《百元产值工资含量包干》办法。这是一种 新的工效挂钩方式。三是总量控制阶段,1993年以后随着社会养 老保险的改革以及《劳动

第1页 国有大型建筑施工企业薪酬分配模式探讨 中铁二十局集团有限公司党社军 企业薪酬分配制度改革，是大型企业改革的重要组成部分， 是企业经营活动中进行科学管理的重要内容，是建立社会主义市 场经济体制和现代企业制度，增强企业活力，促进生产力发展和 经济效益提高的一个关键环节。在建立现代企业制度过程中，必 须对其薪酬分配模式进行不断改革，笔者结合工作实践就国有大 型建筑施工企业薪酬分配模式加以探讨： 一、现行分配制度不能适应现代企业制度的要求 建筑企业现行的分配制度的形成大体可分为三个阶段：一是 恢复阶段,1978年至1984年重新确立了按劳分配原则，恢复了 计件工资加奖金的分配制度。二是包干阶段,1985～1992年国家 批准建筑行业执行了《百元产值工资含量包干》办法。这是一种 新的工效挂钩方式。三是总量控制阶段,1993年以后随着社会养 老保险的改革

本文结合薪酬管理的方法与理论，以国有建筑施工企业作为研究背景，研究薪酬管理的基础理论与国有建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题。国有建筑施工企业薪酬管理的关键问题是处理好效率和公平之间的关系，实现内部公平性、外部竞争性，充分调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推国有建筑施工企业行稳致远。

人力资源是企业保持和获取竞争优势的关键,薪酬管理是做好人才激励和开发人才潜能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚优秀员工是国有建筑施工企业面临的重要难题。本文首先对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行了介绍,深入分析了存在的主要问题,指出了国有建筑施工企业薪酬管理的指导思想,最后提出了切实可行的薪酬管理措施,重点对如何形成良好的人才发展激励措施进行了研究。

国有建筑施工企业的人才对于保证工程项目建设顺利履约与施工质量、项目的经营成果具有重要作用。针对当前行业人才流动性大、关键技术人才匮乏、部分员工消极怠工安于现状等现象,构建完善的薪酬管理激励制度已成为企业管理工作中的重中之重。一、现阶段国有建筑企业人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激励制度从理论上分析,所谓的薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,不仅是物质层面的劳动,也

本文从提高创新意识,完善创新制度,健全创新体系,搭建创新平台、培养创新人才方面,阐述了中国华冶科工集团实现"科技兴企",让企业成为创新主体和受益者的科技创新之路。

近年来，随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程招投标制度进行了重大改革，也是我国建筑行业走向市场的必然结果。纵观我国目前建筑市场的现实，市场竞争日益激烈，施工企业工程任务短缺和在建项目收益下滑的问题也更加突出，施工企业面对这种新的市场环境，就必须在注重提高企业内在素质的同时，加强工程投标工作的研究，应用投标工作的策略与技巧，提高投标质量，这是施工企业在市场竞争中生存和发展的重要保证。

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，并提出了多项目管理企业结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。

在我国社会经济飞速发展的过程中,市场经济蓬勃发展,经济体系不断发生变革,越来越多的行业加入了深化改革的大潮中。其中,建筑施工企业尤为突出,它为我国的经济发展提供了巨大的保障作用。然而,就目前而言,大型建筑施工企业还存在着诸多问题,这些问题如果不能及时解决,将会对我国的市场经济体系造成巨大的冲击。本文就以当今大型建筑施工企业内部存在的财务管理方面的问题进行了简要探究,并对解决所存在的问题提出了相关建议。

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

一、引言加快国有企业薪酬制度改革,是当前国资国企改革的重点任务。国有建筑施工企业薪酬制度改革究竟何去何从,如何通过薪酬制度改革,促动企业长期发展,是当前国有建筑施工企业人力资源管理面对的重要课题。本文结合岗位工作实际,总结实践经验,阐述个人的一些建议。二、薪酬制度改革前的准备工作1.客观分析企业当前薪酬管理存在的问题。1.1薪酬战略模糊。国有建筑施工企业薪酬战略模糊典型表现为企业价值分配水平与价值贡献水平不匹配;以\"职务\"定薪的思维仍