广西某房地产公司总工部

某房地产公司总工室制度汇编（2011）——　　第一章总工室部门职责　　1、负责制订部门各项管理制度，并监督贯彻执行；　　2、遵守公司各项制度，审批设计及技术方案工作；　　3、负责总图的协调与贯彻，及时向设计单位提供基础资料等设计条件，指导设计单...

0 致xx新员工： 欢迎你加入xx房地产咨询有限公司，作为这个团队中重要的一员，你将与这个“家庭”中所有的成员 一起共同成长、共同发展，在此谨祝你工作顺心、愉快！ 公司所有成就的取得离不开团队的发展和成长，有赖于xx各职员不懈的坚持和努力。xx明天的每一个 进步，从今天开始，都与你每日的工作与努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进xx房地产咨询有限公司。 这本员工手册，将向你讲述公司的价值观，介绍xx内部基本的规章制度，讲解你在xx所拥有的基本权 利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。当你打开这本手册，你将成为xx房 地产咨询有限公司一名光荣的员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页。 来到一个新的集体，可能会有这样、那样的问题，每个人都有不同的个性，不同的要求，但不管怎样我 们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们

某房地产公司岗位评价报告——岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价......　...

1 某房地产公司档案分类标准（暂定） 0类党群工作类 1类行政管理类：（主要由董事会、股东大会、总经理办公室、人力资源部门、 行政管理部门、运营部门等机构形成） 1.0行政事务：年度工作计划总结；公司简介；行政会议记录，大事记；行 政工作计划、安排、总结等；保密条例规定；公司行政工作计划、总 结、汇报、申请、请示、批复 1.1公安保卫：公安消防；人防工程；商户物资受损处理；理赔；各种保险； 民事纠纷；周边环境治理 1.2法纪监察：公司有关法律事务、公证工作、违纪审理的文件材料。 1.3审计工作：审计报告，公司内部各年度审计报告、工商验资报告，审计 底档，公司内部辅助审计、验资核算，数据的审计底档。 1.4人事管理：公司的机构建立（含内设机构）、合并、撤销、更名、迁址、 隶属关系变更；股东变更、干部任免、考评；员工花名册；人员奖惩、 调配、招聘；

某房地产公司规章制度——本资料为某一房地产开发有限公司制定的规章制度，该公司的规章制度是结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，所建立的一套健全的管理制度，可供其他房地产公司在制度各项规章制度时参考。　　本项规章制度的具体内容为：　　一、前言...

浙江某房地产公司职员手册——前言　　　　企业宗旨：建造精品楼盘，与社会共同进步　　经营理念：以人为本、以诚取信，追求卓越，服务社会　　企业精神：务实求真，团结奋进　　务实-思想上：实事求是，不唯上、不唯书、只唯实；行动中，踏踏实实，认...

某房地产公司相关岗位职责——工程部经理　　岗位职责:　　1．全面负责项目工程部的日常管理工作，协调设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作；　　2．制定公司工程系统管理制度，汇编工程规范文件；　　3．协助组织各部门开展图纸会审和设...

**集团 岗位说明书 职位装饰总工程师级别总经理级中心∕部门 薪金面议性别男/女年龄 ３２－４５ 岁 婚否皆可 到岗日期申请人数1□增加□补缺 员工类别：□正式工□临时工 工作职位概要及职责简述： 一、全面负责公司相关项目的工程规划、设计、施工的技术把关、审核、质量监督、安全管理工作 二、职责简述 1、全面落实项目的技术工作，负责专业技术方面的政策、法规及标准的贯彻执行； 2、落实各专业、各系统施工图纸，审核施工图纸设计深度和质量，参与修改方案，深化设计； 3、参与项目管理，对项目管理提出专业意见，能够指导项目实施过程中技术问题的处理，监督项目进度和 质量管理，组织完善技术规范体系。 任职要求： 1、甲级设计院结构、装修设计背景，总工任职二年以上； 2、具有国家一级注册资格证、高级职称，熟悉各种设计施工规范标准及最新技术发展动态； 3、具有

房地产公司总工办管理职责——　　一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；　　二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；　　三、组织公司内部人员关于专业技术的...

某房地产公司岗位考核指标——第一部分高层考核指标　　第二部分业务部门考核指标　　第三部分职能部门考核指标　　......　　　　84页word文档。

天津某房地产公司质量手册——iso9001:2000　　1.0质量方针和质量总目标批准页17　　2.0组织结构和职责128—19　　2.1集团公司质量管理体系组织结构图　　2.2质量管理职责　　2.2.1总经理　　2.2.2管理者代表　　2.2.3房地产事业部　　2.2....

某房地产公司控制计划节点——采用列表形式，列出集团关注的开发节点、公司控制计划节点、参考工期等详细信息。

1 某某房地产公司组织结构图 一、组织关系 一、机构设置 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 2 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、

1 某某房地产公司组织结构图 一、组织关系 一、机构设置 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 2 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部

总工程师职务说明书 岗位名称总工程师岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理职系管理职系 直接下级总工办主任 所辖人员岗位分析日期 本职： 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策； 负责总体技术管理制度建设 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15% 工作 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40% 工作 任务 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神 参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲

房地产公司房地产公司组织架构及岗位职责

某房地产公司档案管理制度 1．0主要内容及适用范围 规定公司办公室各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保 密、统计、销毁等管理内容。客户档案管理执行《客户档案管理制度》。 2．0档案的管理机构 2．1文书结案后，原稿由公司办公室所辖档案室归档。 2．2各经办部门或个人视实际需要，经有关领导批准后可留存影本。 2．3档案室主要职责： 2．3．1制定或参与制定档案工作的规章制度； 2．3．2对企业其他部门文件材料的归档工作，进行指导和监督； 2．3．3做好企业档案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性档案向有关档案机构的移交工作； 2．3．5提高档案管理的水平和技术，逐步实现档案管理现代化、科学化。 3．0档案的种类 3．1法规性文件。包括上级颁发、需企业执行的，或由企业发行的各种标 准、规章制度等。 3．2企业的重大决议。包括由企业

房地产公司楼盘项 彭勇郑勇杰 著名的企业家松下幸之助曾经说过一句名言：“企业家要具备凭现状以判断未来趋势的能力； 现在是零，将来可能就是无限的。”这句话说明了企业家通过客观现状透视分析预测出长远 趋势，引领企业未来发展方向的重要性。这同时也说明，借助于系统而强大的财务分析体系 和各种工具性指标细化分解的基础作用，有效地使用和处理财务信息，可以正确地分析和评 价公司的财务状况和经营成果，了解公司在一定时期的获利能力、偿债能力、营运能力等， 并通过财务决策在一定程度上达到控制并驭驾公司的经济活动的目的。总之，许多公司的管 理层都寄望于借助一套健全而又高效的财务管理体系，以快捷优化直观的现代化信息处理方 式，为管理者的经营决策提供有力的支持和佐证。当前，在房地产项目开发规模筹划的进程 中，如何进行财务资金分析，防范和规避财务风险，发挥融资资金作为有效资源配置的目的， 对房

房地产开发行业公司章程范本下载（573） （文中蓝色字体下载后有风险提示） 第一章总则 第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，股东和债 权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》，制 定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章 的规定为准。本章程未规定到的法律责任和其他事项，按法律、法规执行。公司 的登记事项，以公司登记机关核定的内容为准。 第三条公司经公司登记机关依法登记，取得法人资格。公司成立后，股东不得 抽逃出资。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；公司以其全部财产对公 司的债务承担责任。 第二章公司类型 第四条公司名称： 第五条公司住所： 第六条公司的组织形式为： 第七条公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。 第八条公司经营期限为______

序号部门名称 部门 编制 岗位名称 现有 人数 缺编 人数 现有人 员姓名 岗位职责概述 1总经理负责公司全面经营管理工作；依据董事会确定的工作方针，开展公司各项经营管理工作，完成董事会确 定的工作目标和各项指标。 1项目总经理负责第五郡项目全面经营管理工作。 1副总经理负责公司财务管理、会计核算、税收筹划、资产管理、成本管理工作；负责公司融资工作；负责建立并 执行财务规章制度;分管财务与成本管理部。 1营销总监负责项目市场调研、营销策划、销售管理、品牌管理、客户关系管理、存量消化等工作；负责完成公司 全年销售合同和销售回款工作目标；负责对营销费用目标进行控制；分管营销部。 1工程总监 负责组织各项目工程建设工作，按计划落实工程进度、工程质量、安全生产工作目标；负责项目的交屋 工作；负责办理项目开工及建设过程中相关手续、竣工验收和工程备案手续；分管第五郡

工程部 项目管理办法 2012年1月 大纲 -1- 1 一、监理、总包、分包的管理....................................................................................2 1.管理原则..........................................................................................................2 2.工程部对监理单位的管理..............................................................................2 3.工程部对总包单位的管理.....................................

房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 一、机构设置 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部