管线打开管理规范

管线打开安全管理标准 1目的 为了避免人员在管线打开维修或更换期间受伤或严重暴露于危险 之中，同时，对管线打开前进行的工作安全分析和危险分析、确定防护 措施等工作提供指导，特制定本标准。 2范围

文件编号文件名称reach管理规范版本a001 qs-xjh-2013制定日期2013-9-30修改日期年月日页数4 一、目的和范围 明确客户对reach产品的要求，对生产中化学物质(产品)的整个 寿命周期的安全风险进行有效的控制和有效管理。消减相关有害化学 物质的使用，达到防止在客户产品中混入相关有害物质，并同时承诺 遵守法律法规、保护环境及消减对生态系统的影响。 二、人员职责 管理层：公司的reach管理承诺并对其全权负责。 采购部：负责供应商管理。对新供应商实施评价并批准；供应商 化学限用物质保证；采购材料的限用物质检测报告或声 明提交。 质量部：协助进行供应商的评价和管理；对生产过程化学品及原 材料的限用物质监管；不合格品处理。 技术部：在产品规范的确定上，保证符合reach要求，以对环境 和人体伤害最小为原则； 供应商：避免生产过程中

八、投标企业的资质信誉 1、工商营业执照（复印件加盖公章） 2、税务登记证（复印件加盖公章） 3、银行帐户开户证明和投标保证金进账单（复印件加盖公章） 4、资金实力证明资料 5、财务状况证明材料（2013年、2014年的财务报表及纳税发票复印 件、会计资料等）（加盖公章） 6、内部管理制度详细资料 7、获奖情况（提供相关部门颁发的各类奖项）（复印件加盖公章） 8、投标人业绩情况（2013年、2014年销售收入资料等） 8.6内部管理制度详细资料 8.6.1总则 为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及 市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。 8.6.2员工作息安排 工作时间每周一至周五上午8:30-6：00因季节或其它原因需要 调整时由办公室另行通知。 周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将根据 工作情况安排适时调休。 8.6.

企业内部控制具体规范——存货 第一章总则 第一条为了引导企业加强对存货的管理和控制，保证存货的安全完 整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存 货业务中的各种差错和舞弊，根据《会计法》、《企业内部控制规范——基 本规范》以及国家有关法律法规，制定本规范。 第二条本规范所称存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成 品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的 材料和物料，主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品等。 企业代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本规范。 第三条企业在建立并实施存货内部控制制度中，至少应当强化对以下 关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施： （一）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合 理； （二）存货请购依据应当充分适当，请购事项和审批程序应当明确； （三

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 质量奖管理规范 （iatf16949-2016） 一.目的 为了加强质量管理，调动全体员工参与质量控制及改进质量，提升产品品质， 确保公司的产品质量不断提升，持续增进用户满意，维护、树立公司完美形象， 特制订本细则。 二.范围 本制度适用于公司所有员工。 三.权责： 1）总经理：依据质量奖励原则及条件，对最后结果进行批准。 2）质量部：负责制定质量奖励细则，并组织进行质量奖励活动，依据质量统计 数据为依据进行质量奖励评价，同时对质量奖励有一票否决权。 3）生产部：负责本部门员工生产过程质量完成情况统计及汇总，按照目标完成 情况实施监控并督导。 四.质量奖励程序： 4.1.奖励方式 4.1.1每月按质量奖励管理办法统计汇总员工质量评价情况，汇总结果并交总 经理批准。 4.1.2

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：http://www.***.***/ 招管理规范 第一章总则篇 1：目的 为保证ｘｘ科技营销公司招聘录用工作的顺利进行，明确科技营销公司的招聘录用原则和 操作流程，使招聘工作规范化、程序化、科学化，以更好地满足科技营销可持续发展对人力 资源的需要，特制定本规范。 2：适用范围 营销公司负责招聘的工作人员（以下简称“招聘人员”）及参与招聘面试的部门负责人。 3：执行原则 3.1行为原则：招聘人员须诚信、专业、高效，塑造良好的雇主形象；面试过程中适当、 合理地宣传公司，增强公司的吸引力。 3.2选拔原则：须坚持公正、公平、择优录取原则。 3.3沟通原则：招聘人员须与用人部门就空缺岗位的职责、任职资格、素质要求进行充 分沟通，并达成共识，以便

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 文件编写管理规范 （iatf16949-2016/iso9001-2015） 1.0目的： 为统一公司内部管理文件编写格式及编码规则，使其格式化、标准化，特制订 本管理规范，作为文件编写及编码的依据。 2.0范围： 2.1本管理办法涵盖所有一、二、三级文件和质量记录表单的格式标准。包括： 首页、内页、文件结构、段落章节等。 2.2与产品相关的技术文件(图纸、作业指导书⋯⋯)，其编码依据“技术文件 管理制度”中编写编码要求执行。 3.0职责 3.1编写：各部门负责人依据工作需要，应指派专人负责编写某项作业流程的 相关文件。 3.2编号管理：编写文件人员必须向文件管理员取得文件的特定编号。 4.0定义： 文件等级文件种类文件名称文件格式架构 一级制度文件质量手册

中国石油大港油田公司 管线打开许可证 编码：gy01jl7.28.30-01编号：

第1页共14页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 代码版本管理规范 篇一：源代码管理制度 源代码管理制度 一、目的 为规范公司源代码管理，保证源代码的安全性和有效性， 并提高公司软件开发效率，特制订本制度。 二、源代码管理规定 1、所有员工在公司工作期间所开发软件产品（及项目） 的源代码的所有以及权版权归公司所有。 2、严禁公司员工私自将源代码用做公司工作以外的用 途。 3、严禁公司员工私自将源代码复制散发给他人（包括 公司内与其工作无关的人员）。 4、公司员工要做好源代码保护工作，避免代码泄露。 5、凡违反以上规定，导致造成公司损失的，公司将依 法追究相关人员责任并要求赔偿公司损失。 三、源代码管理方法 1、项目经理负责本项目的源代码管理。 第2页共14页 2、项目经理在开始项目需求调研时，必须在公司服务 器的版本管理工具中建立本项目的初始版本，并设置好相关 用户

1 加气服务规范管理制度 为进一步规范加气员工服务标准，提高服务质量，特制 定本制度。 一、加气员服务规范 （一）仪表标准 1、着装统一。员工上岗期间一律穿统一的工作服，严 禁混穿，做到衣裤拉链到位，纽扣锁住，皮带束紧，不卷起 袖口、裤腿，不穿拖鞋、高跟鞋，统一佩戴工作标识牌。 2、仪表端庄、服饰整洁。员工不染彩发，不戴墨镜， 男性员工不留长发、长胡须，无大鬓角；女性员工长发束起 不过肩，不化浓妆，不涂指甲，饰物适当。 二、形体标准 1、员工站姿正直平稳，不依靠防撞柱、罩棚柱;不双手 插兜、抱肩、拢袖。 2、员工坐姿端正，不靠坐防撞柱、罩棚柱、不前俯后 仰、不东倒西歪、不摇腿翘脚。 3、引导车辆动作认真，手势规范，不单手、单指指点 驾驶员。 三、加气操作标准 1、指引车辆进入专用车道 礼貌用语：您好、欢迎来到海通加气站、请下车、请稍 2 等、请关闭发动机并拉手刹、请打开引擎盖与后备箱

1 南流镇港市村组织工作规范 为进一步推进全镇基层组织建设，实现党对农村的有效领导，完善 村级管理体制，使村级管理工作走上民主化、法制化、规范化轨道，促 进全镇农村改革、发展和稳定，根据《中国共产党章程》、《中国共产党 农村基层组织工作条例》和《中华人民共和国村民组织法》及有关法律、 法规、政策，制定本规范。 一、村级组织领导体制 村党支部是村内各种组织和各项工作的领导核心，总揽村内工作全 局，负责研究决定村内政治、经济和社会发展中的重大问题，村党支部 对村委会实行直接领导，村党支部书记主持村内全面工作。村委会及其 他村级组织必须在党支部的领导下，积极开展工作，并自觉接受党支部 的监督，决不允许出现削弱党的领导现象。 二、村务决策 1、议事程序。村级管理实行党支部领导下的村民自治，一般性的问 题由两委研究决定。凡村里重大问题，要坚持民主集中制的原则，实行 民主决策，严格履行下列程序：

SVN版本管理规范

工程部日常管理规范 一、工作纪律 1、工程部所有工作事项必须依照公司出台的规范制度来进行，公司有相应的规范 而具体操作人要对因有法不依而产生的所有问题负责。 2、上班时间必须穿戴整洁，讲礼貌，见面要互相问好；借用客户方的工具要及时 归还，谁在客户当中因为个人原因造成不良影响，谁负相关责任； 3、安装、布线后造成的垃圾（线头、包装盒等）要及时清理，遵循“谁工作产生 的垃圾谁清理，公共场合一起清理”的原则，清理的线头、包装盒等放在纸箱里统一拉回公 司处理；由于不清理现场垃圾造成的不良影响，将追究相关人员责任。 二、加班、项目奖惩和报销 1、员工加班必须征得部门经理允许方可有效，平时加班加班工资按1倍计算，国 家规定的法定假日加班按工资的2倍计算。 2、公司给每一个项目设定项目奖金，项目奖金的上限为工程合同额的1%，下限为 0，每个工程结束后公司给予项目一个评估，60

-1- 装修 管理 规范 手册 居然之家重庆二郎店 2010年5月 -2- 居然之家二郎店装修管理工作手册 序号项目备注 1一、管理规定 21、商家摊位装修管理规定 3①装修的申请、审批 4②装修时间 5③装修的施工要求 6④装修的验收、拆除 72、商家摊位装修手续办理流程 8①装修审批 9②缴纳费用及标准 10③签订施工装修管理协议书并领取施工许可证及出入证 11④进场施工 12⑤验收 133、施工人员进场管理须知 14①消防、安全处罚规定 15②电气安全施工管理处罚规定 16③装修工程规范及现场管理处罚规定 174、动火管理规定 18二、施工管理协议 191、施工装修协议书 202、高空作业施工安全责任书 21三、装修表格 22装修施工申请表 23装修审批表 24动火申请审批表 25动火申请许可证 26刷漆申

“三 钢” 使 用 管 理 规 范 第二项目部 2012年元月 二项目“三钢”使用管理规范 此规范是在项目原有管理办法的基础上，依据实践以流 水形势编制而成，针对三钢管理的有关责任人的具体工作事 项。使其更加简单明了，亦即责任制。 1、“三钢”租入要根据工地实际要求，由工地材料员把 提取计划提前3~5天上报项目部，经上级领导批准，由专职 三钢员转达三钢租赁站向工地专车配送，以免延误施工。 2、“三钢”材料运达工地应由工地负责人配合现场材料 员，至少两人进行验收，依实签收，拒收不合格品。 3、材料使用中要注意长短搭配，避免浪费，多余材料 要及时清理，集中堆放。并指定专人搞好维护、保养及防盗 工作。 4、拆除脚手架时要指定专人监督，禁止高空抛掷。避 免碰撞及积压现象。要边拆边清理，分类堆码，以便循环再 利用。 5、“三钢”回收前，应制定具体的装运方案，如装车规

公共厕所管理规范 根据成都市中心城区环境卫生作业与管理规范，乙方应按照该规 范执行： 一、开放时间 春冬季：每日6时30分-22时；夏秋季：每日6时-23时。 汽车站、火车站周边公厕24小时开放，旅游景区周边公厕的开 放时间与旅游景区的开放时间同步。 节假日、重大活动期间，适时延长开放时间。 二、设施要求 标志牌明显、规范；管理制度上墙。标志牌清洁、不歪斜。 产权单位、主管部门、日常管理部门、监督电话等公示。 发放时间公示；免费开放公厕标识公示；收费公厕《公厕收费 许可证》、收费标准公示。 室外指示牌指示准确、明显，有中英文标识，标识符合国家公 共标识相关规定，建（构）筑物整洁、无破损、无乱写乱画、无张贴 物。 各类设施配置齐全，功能完好、整洁，自来水通、照明电路通、 排污管道通，无障碍设施（缘石坡）、残疾人厕位、坐便器扶手等功 能完好。 三、作业人员 管理员专职保洁。

基于tortoisesvn的软件产品 版本管理规范[草稿] 目录 1.引言......................................................................1 1.1.目的................................................................1 1.2.范围................................................................1 1.3.术语定义............................................................1 1.4.参考资料..........................................

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 ctq管理规范 （iso9001-2015） 1目的： 规范我司扬声器、受话器产品的关键质量控制点的控制方法，使产品的关键特 性得到正确识别和控制，提升产品质量。 2适用范围： 我司扬声器、受话器产品。 3定义： ctq:criticaltoquality关键质量特性 ctp:criticaltoprocess关键过程特性 4职责： 质量部负责主导关键质量控制点的识别与控制，负责相关质量数据的收集、分 析、汇报与异常反馈工作； 工艺部与生产部应参与关键质量控制点的选定、数据分析和问题处理工作。 5程序： 5.1ctq的识别 5.1.1ctq是公司生产、工艺、质量等相关部门根据产品的特性及相关的工艺要 求，制定的通用的生产制造过程关键质量特性。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进：htt

机械设备使用管理办法 机械管理部门的职责 1、贯彻执行股份公司有关设备管理的方针、政策、条例和规定,并结合所辖工程实际情况制定本 工程的机械设备管理办法。 2、掌握设备性能,根据实施性施组合理配置设备资源。 3、建立健全设备台帐和技术档案,掌握设备的技术状况和使用情况。 4、认真统计和记录设备运行、维修、保养、大修情况,保管好各种原始资料,做好统计分析工作, 并及时填报各种报表。 5、抓好设备的管、用、养、修工作,合理安排设备的维修费用,采用先进的维修方式,使设备经常 处于完好状态。 6、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广先进的管理方法。 7、做好新机验收和技术培训工作。 8、及时处理设备故障和上报设备事故,参加事故的调查,落实处理结果。 9、做好单机核算,开展经济分析,如实反映设备使用中存在的问题。 10、制定或落实设备安全技术操作规程。 11

现场服务管理规范 1、搭建商及展商，在申报进场时一并申报展电，避免展位搭建完毕 后再进行申请，以免造成展位已封闭地井无法出电，减少展商等候时 间。如现场才临时申请，申请单位集中，接驳难度较大，会耽误使用 时间。 2、特装展位资料审核，请于展会布展前完成，避免因资料审核时资 料不齐、图纸改动等原因，造成无法及时进场，影响进场进度，造成 施工时间不足，影响施工质量。 3、展位内（含标准展位）严禁使用高温发热设备。特殊情况经消防 部门许可的需做好以下措施：必须配备灭火器、设备下必须铺垫隔热 措施，四周做好隔热处理。 3、需提前告知展馆：撤展时间段规划，以便准备充足现金进行押金 清退。避免临时通知造成资金不足情况发生（请于3个正常工作日之 前通知） 4、搭建单位及参展商，妥善保管押金条，避免因押金条丢失，造成 的押金缓退情况。 5、所有标准展位如需增加灯具或其他电器，须到展馆现场服务处现

××××网络 产品版本管理规范[草稿] 目录 1.引言...........................................................................................................................................1 1.1.目的...........................................................................................................................1 1.2.范围....................................................................................

物流有限公司 计费测量管理规范 第一章目的 1.1为确保公司员工对货物件数、重量或体积进行快速、准确地称量、核算，界定货物 的轻重属性，合理选用计费方式，特制定本规范。 第二章定义 2.1重货 重货是货物重量（kg）与体积（m3）比值大于或等于300的货物。 2.2重泡货 重泡货是货物重量（kg）与体积（m3）比值大于或等于200且小于300的货物。 2.3轻泡货 轻泡货是货物重量（kg）与体积（m3）比值小于200的货物。 2.4实际重量 货物按照称重（过磅）得出的重量。 2.5体积重量 体积重量是将货物体积，利用换算公式，获得的货物重量。 换算公式为：体积重量隔日达/准日达/公路（kg）=长（cm）*宽（cm）*高（cm）/5000 体积重量航空（kg）=长（cm）*宽（cm）*高（cm）/6000 2.6计费重量 计费重量为体积重