国泰元鑫-恒大集团财富1号资产管理计划项目

编辑本段集团概况 恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务， 主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、 金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘... 恒大地产集团 经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶 金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有 恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集 团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。集团 拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究 院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一 级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的 实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托 的实力保证，精

工程管理制度 一、总则 1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标 的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项 全部兑现。（本规定施工单位含劳务合同） 3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。 4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。 二、工作制度 1、请假制度 （1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质 检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。 （2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检 员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。该三 类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。由监理单位对 项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考 勤。若发现不请假擅自脱岗，每人罚款200元

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

1 第一部分房地产开发工程建设流程管理 2 3 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证

恒大集团房成本管理控制规范

房地产开发建设管理制度 第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准： 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑 物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求 全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆 除完毕。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每 超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 第三条建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取 得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表； 7、交楼许可证。 主体工程完工后

1 第一部分房地产开发工程建设流程管理 2 3 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证

1 目录 前言....................................................................................................................................3 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................4 一、甲方工程管理组织架构......................................................................................................4 二、工程管理模式、职责与

目录 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理组织架构......................................................................................................3 二、工程管理模式、职责与权利

2006年6月16日证监机构字[2006]113号国泰君安证券股份有限公司:你公司报送的《国泰君安证券股份有限公司关于设立浦东建设bt项目资产支持收益专项资产管理计划的申请》(国泰君安司发[2006]69号)及有关材料收悉。经审

2006年6月16日证监机构字[2006]113号国泰君安证券股份有限公司:你公司报送的《国泰君安证券股份有限公司关于设立浦东建设bt项目资产支持收益专项资产管理计划的申请》(国泰君安司发[2006]69号)及有关材料收悉。经审

一、恒大集团管理系统组织机构 二、恒大集团经营系统组织机构 集团董事局 董事局副主席 财 务 总 部 人 力 资 源 部 管 理 监 察 中 心 档 案 中 心 法 律 事 务 部 质 量 监 督 部 财 务 审 计 部 预 决 算 审 计 部 资 金 计 划 中 心 企 业 发 展 中 心 第 二 招 标 中 心 设 计 成 本 质 量 控 制 中 心 设 计 院 越 秀 建 设 公 司 土 石 方 公 司 金 属 建 材 公 司 集团董事局 董事局副主席 总 裁 办 计 划 部 合 同 部 资 金 中 心 开 发 中 心 项 目 拓 展 部 项 目 拓 展 二 部 采 购 配 送 中 心 预 决 算 中 心 招 标 一 至 五 部 资 格 审 查 部 招 标 文 件 部 定 标 部 营 销 中 心 策 划 中 心 客 户 服 务 中 心 建 设 中 心 监 理 公 司 物 业 公 司

. word文档 【恒大标准】恒大集团装修设计标准 住宅交楼装修标准设计指引 1总则 1.1恒大地产集团全国楼盘住宅交楼标准如下： 洋房装修标准按档次要求分为三个标准：1000、2000、3000标准，此标准含交楼的灯 具及配置。公共空间部分，首层住户大堂和电梯间分为两个标准：2500、4000标准， 标准含交楼的灯具。电梯前室分为两个标准：1200、2000标准，标准含交楼的灯具。 首层4.45米层高户型按毛坯标准交楼。 各项目承接单位需按各楼盘设计及档次要求，根据我司提供的设计原则，参照我司提供 的标准做法图进行深化设计，深化设计方案由设计院审核通过后，方可下发施工图用于 施工，最终以通过审核后的施工图为准。 以上标准为全国统一标准，如有特殊档次要求，按其要求执行。 1.2设计时所有户型应严格按照各楼盘的建筑条件图执行，原则上对建筑户型不予改动， 确有必要

恒大集团图纸细化标准 一、平面细化技术标准及各专业要求 1、层高与结构布置 (1)楼层高度 (2)结构布置要考虑建筑内部功能美观需求与外立面的 设计要求； (3)外墙周边有窗处梁高一般取650mm，阳台飘梁高：≤ 400mm（拉通饰线除外）； (4)注意结构梁不可以突出楼梯间。 2、首层大堂 (1)首层住户大堂入口室外台阶：宽度宜取350,并设置残 疾人坡道。入口平台宽度宜≥2100。 (2)住户入口大堂：须有良好的自然通风采光条件。恒大 华府住宅大堂及电梯轿厢设空调；其他项目单项确定。 (3)高层住宅大堂面积宜≥30平方米。 (4)高层大堂长、宽度≥5000，所有在大堂顶部通过的设 备管要尽量靠墙600以内及梁底下400以内完成。 (5)大堂入电梯间门洞宽度≥1800，高度≥2400，双层高 大堂电梯间门洞留双层高。首层电梯间井门设备须隐蔽 暗装。

恒大集团电气专业平面细化标准 一、平面细化内容 1、确定强弱电箱、灯具、电源插座、开关、电视插座、电话插座、网络插座、可视对讲室内外 机、门铃按钮、首层监控摄像枪、消防设施等电气平面布置图，明确其水平及高度方向定位。 2、明确电井布置大样。 二、平面细化技术标准 1、住户户内强弱电插座配置数量 1)普通楼盘数量 注：1、客厅、主卧电视信号插座旁应布置两个电源插座；书房座位处应布置两个电源插座；2、 餐厅建筑专业应考虑饮水机的位置；3、宽带网信号插座总数控制在3个，有书房时优先在书房 内布置，设置在书房及次卧室，无书房时，应在主次卧室分别布置；4、电视信号插座单身公寓 为一个，一房一厅及两房两(一)厅为两个，三房两厅为3个，四房两厅为4个；5、电话信号插 座不超过3个，有书房时布置在客厅、书房、主人房，无书房时，应在客厅、主人房及次卧布置； 6、房间功能名称建

优质参考文档 优质参考文档 恒大地产集团合同管理办法 第一章总则 第一条为加强监督指导，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国 合同法》及有关法律、法规的规定，结合集团的实际情况，制订《恒 大地产集团合同管理办法》（以下简称《办法》）。 第二条本《办法》适用于集团总部及各地区公司、各下属公司合同管 理工作。 第三条集团合同管理职能部门是合同管理中心，各地区公司合同管理 职能部门是合同管理部，各下属公司合同管理职能部门是合同管理部 或其他合同管理部门。 合同管理中心合同管理职责是合同审核，参与合同签署前期招标文件 会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参与制定、监督执行 并完善集团公司系统合同管理相关制度，对地区公司、下属公司合同 管理工作进行监督指导。 地区公司、下属公司合同管理部门合同管理职责是合同审核、参与合 同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，

恒大集团园林工程施工管理标准 园林工程施工管理标准 第一章园建工程施工管理标准 一、施工前的准备工作 (一)熟悉图纸和合同 1.监理工程师必须认真审图，在图纸会审时应指出图纸中的错、漏项。 2.监理工程师应在收到图纸会审记录、设计变更后两个工作日将相应容在指定的施工图纸 上标注。 (二)跟施工单位进行施工交底：项目负责人组织项目组成员、施工单位经理或总施工负责 人、施工班组负责人、主要施工员进行交底。传达公司的有关管理制度、工程上有关报验、 报审程序及要求，形成书面的会议纪要。 (三)根据设计要求，办理样品确认，并做好存放工作。 二、施工过程 (一)场地平整、基础开挖 1.根据设计图纸。认真核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高。 2.土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。 开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋

会议通知 页脚内容1 园林工程施工管理标准 第一章园建工程施工管理标准 一、施工前的准备工作 (一)熟悉图纸和合同 1.监理工程师必须认真审图，在图纸会审时应指出图纸中的错、漏项。 2.监理工程师应在收到图纸会审记录、设计变更后两个工作日内将相应内容在指定 的施工图纸上标注。 (二)跟施工单位进行施工交底：项目负责人组织项目组成员、施工单位经理或总施工 负责人、施工班组负责人、主要施工员进行交底。传达公司的有关管理制度、工程上有关 报验、报审程序及要求，形成书面的会议纪要。 (三)根据设计要求，办理样品确认，并做好存放工作。 二、施工过程 (一)场地平整、基础开挖 1.根据设计图纸。认真核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高。 2.土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位 交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别

恒大集团园林景观管理养护技术标准 恒大集团园林景观管理操作标准 第一章总则 第一条为规范全国各楼盘内绿化养护管理，提供景色怡人、舒适的绿化环境，打造“恒大精 品园林”的品牌特色，特制定本操作细则。 第二条适用于园林集团所有绿化养护项目。 第二章职责

【meiwei_81重点借鉴文档】 【meiwei_81重点借鉴文档】 恒大地产集团合同管理办法 第一章总则 第一条为加强监督指导，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国 合同法》及有关法律、法规的规定，结合集团的实际情况，制订《恒 大地产集团合同管理办法》（以下简称《办法》）。 第二条本《办法》适用于集团总部及各地区公司、各下属公司合同管 理工作。 第三条集团合同管理职能部门是合同管理中心，各地区公司合同管理 职能部门是合同管理部，各下属公司合同管理职能部门是合同管理部 或其他合同管理部门。 合同管理中心合同管理职责是合同审核，参与合同签署前期招标文件 会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参与制定、监督执行 并完善集团公司系统合同管理相关制度，对地区公司、下属公司合同 管理工作进行监督指导。 地区公司、下属公司合同管理部门合同管理职责是合同审核、参与合 同签署前期招标

精心整理 精心整理 附件二 恒大地产集团 工程签证管理操作实施细则 第一章总则 第一条工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程 量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件（原始 记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。 第二条工程承包合同范围外的工程内容必须办理委托手续，造价超过10万元的 必须签订合同。 第二章工程签证办理流程 第三条监理工程师必须在工程内容发生的当天，签署原始记录，并上报工程部 经理。 第四条签证单必须在签证内容完工并验收合格后5天内（或合同约定期限内）办 理，逾期工程部不得受理。 第五条工程部在收到工程签证单后2天内，签署完毕并送预决算部审核。 第六条预决算部收到工程签证单后审核签证内容的合理性，并于24小时内签署 明确意见返回工程部，工程部收到预决算部审核同意的签证单后，当天盖章并返还 施工

附件二 恒大地产集团工程 签证管理操作实施细则 第一章总则 第一条工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在 竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。 一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况 变化的照片等）。 第二条工程承包合同范围外的工程内容必须办理委托手续，造 价超过10万元的必须签订合同。 第二章工程签证办理流程 第三条监理工程师必须在工程内容发生的当天，签署原始记录， 并上报工程部经理。 第四条签证单必须在签证内容完工并验收合格后5天内（或合 同约定期限内）办理，逾期工程部不得受理。 第五条工程部在收到工程签证单后2天内，签署完毕并送预决 算部审核。 第六条预决算部收到工程签证单后审核签证内容的合理性，并 于24小时内签署明确意见返回工程部，工程部收到预决算部审核同 意的签证单后，当天盖章并返还施工单位。