公司各驻地分公司总经理考核细则

a公司各驻地分公司总经理考核细则 一．达成目标： 1．公平、公正、科学、合理。 2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评 估考核。 3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分：考核内容 1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、销售

a公司各驻地分公司总经理考核细则 一．达成目标： 1．公平、公正、科学、合理。 2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评 估考核。 3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分 公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是 分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分：考核内容 1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、销售

标准 标准 分 考核内容 最高 扣分 扣分方法 施工单位 评分 监理组评 分 甲方代表 评分 1、委托监理合同2 2、监理规划6 1、专项方案审批记录2 2、工程开工审批记录2 3、测量核验记录2 4、工程进度计划审批记录4 1、相关旁站、巡视及平行检验等记录6 2、相关监理工作月报及监理业务范围 内的专项报告 6 3、见证记录6 1、监理目标、人员岗位设置6 2、日进度检查记录表、进度控制图表 、对各专业按单位工程、分项工程或工 序的实际进度的相关记录 4 1、工程材料、构配件、设备的质量证 明文件审批记录 4 2、检查试验资料审批记录4 3、工程变更审批记录2 4、隐蔽工程验收资料审批记录2 1、监理工程师通知单2 2、监理工作联系单2 3、报验审批记录4 4、工地例会会议纪要4 1、监理专题会议纪要与总结4 2、监理工作日志等4 3、管理制度不完美

驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制，坚持工地会议制 度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患， 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测，准确及时下达指令，虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严 格控制操作程序，监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时， 监理档案、施工原始记录按监理规程要 求做到齐全、准确

文件十 驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制，坚持工地会议制 度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患， 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测，准确及时下达指令，虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严 格控制操作程序，监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时， 监理档案、施工原始记录按监理规程要 求做到齐

文件十 驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方 代表 评分 1、熟悉监理规范，精通本职业 务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情 服务、秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完 善的施工监督与考核机制，坚持 工地会议制度，有详细的会议纪 要 4、定期检查安全措施，查找事 故隐患，在重点工序落实安全防 范措施 5、按质监站要求的抽检频率做 好各项试验检测，准确及时下达 指令，虚心接受上级、业主有关 进度、质量的指示和措施。求实 务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监 理，在材料、隐蔽工程、复杂工 艺等方面，严格控制操作程序， 监理、承包人质量保证体系完 善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明 晰及时，监理档案、施工原

驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制，坚持工地会议制 度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患， 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测，准确及时下达指令，虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严 格控制操作程序，监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时， 监理档案、施工原始记录按监理规程要 求做到齐全、准确

优质党建文档在您身边/双击可除 市政分公司分公司总经理 事迹申报材料 ××同志自85年在铁四局五处参加工作以来，先 后担任株六指挥部副指挥长，南钢项目部经理，市政 分公司副总经理，合武指挥部副指挥长。他坚持以党 性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风 最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强 自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地 完成党赋予的光荣任务，为党的事业作出了积极贡献 和优异成绩。先后荣获广铁集团先进工作者，四局科 技进步二等奖，市政分公司优秀共产党员等荣誉，因 工作需要于06年调入××分公司工作，担任分公司总 经理职务，承担局里开拓西部区域发展战略的重大任 务。 ××分公司初建，各方面面临着大的困难，××团结 分公司领导班子，带领分公司广大员工，从安摊建点 优质党建文档在您身边/双击可除 开始，克服重重困难，按照集团公司的战略部署迅速

监理分公司总经理岗位职责 （试行） 总经理是监理分公司日常事务的主要负责人，接受公司董事会的 领导。日常工作受董事长的领导，对外是北京市驰跃翔工程监理有限 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人，具体职责如下： 一、人事职责： 1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司所有员工 的管理、监督和调配的职责。 2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对 董事会负有推荐员工的职责；提出人员增减需求建议的职责； 提出员工待遇合理建议的职责。 3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是所有员工中对制度 最为了解的人，负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职 责，并对下属的区级经理负有考核的职责。 4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关心员工

监理分公司总经理岗位职责（试行）接 受公司董事会的总经理是监理分公司日常事 务的主要负责人，对外是北京市驰跃翔工程 监理有限日常工作受董事长的领导，领导。 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人， 具体职责如下：一、人事职责：负有对监 理分公司所有员工总经理是监理分公司的最 高领导，1.的管理、监督和调配的职责。 总经理是公司高层领导中对市场及人员需求 最了解的领导，对2.董事会负有推荐员工的 职责；提出人员增减需求建议的职责；提 出员工待遇合理建议的职责。3.总经理作为领 导层中制度制定的参与者，是所有员工中对 制度负有对所属员工解释及督促制度规范执 行的职最为了解的人，责，并对下属的区 级经理负有考核的职责。总经理作为领导层 中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属4. 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工 作指导的职责。负有关心员工生活及协调总 经理作

湖北省某高速公路驻地办风险管理基金考核细则——为提高湖北*****高速公路监理服务水平，充分发挥驻地办现场监理的职能作用，确保项目各阶段目标和总体建设目标，根据本项目施工监理（驻地办）招标文件对监理风险管理基金的约定，结合本项目实际情况，特制定本...

人力资源 人力资源 驻地监理工作考核细则 标准 标 准 分 考核内容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 单位 评分 监理 组 评分 甲方代 表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、 秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施 工监督与考核机制，坚持工地会议制 度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患， 在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项 试验检测，准确及时下达指令，虚心接 受上级、业主有关进度、质量的指示和 措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在 材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严 格控制操作程序，监理、承包人质量保 证体系完善。做好试验检测数据的填写 报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时， 监理档案、施工原始记录按监理规程

。 。1 造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以 往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书 的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求； 现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。 为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也 使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途 及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提 高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平， 降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估 工程的系统性，充分发挥经济效益。 第一条预、结算编审工作内容 1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及 经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。 第二条结算编审工作程序与要求 2.结算编审须

物业公司巡查考核细则

工程系统绩效考核细则 1范围 本标准适用于临沂市现代物业发展有限公司工程部、智能公司、养护处等岗位执行相关企业 标准状况的考核。 2考核内容、处理办法 序号 考核 内容 考核标准（工程部） 考核办法 当事人主管部门负责人 1 工作 计划 ⑴不按时提报工作计划；⑵计划内容不明确、具 体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行； ⑸没完成计划 扣1分/项扣2分/项扣3分/项 2 岗位 工作 ⑴不熟悉相关管理制度和岗位职责；⑵分内工作 不能独立、高效完成；⑶存有不配合、推诿、拖 拉现象；⑷检查（前期介入检查、工程巡检）等 不深入现场，不能发现问题、提出建议，检查流 于形式；⑸对各项检查发现问题整改的跟踪不到 位，监督力度不大；⑹对公司安排的重要工作没 能按要求完成或没及时反馈完成情况；⑺对问题 或事故不按程序进行报告 扣2分/项扣3分/项扣4分/项

某监理公司监理考核细则——为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求...

精品汇编资料 工程系统绩效考核细则 1范围 本标准适用于临沂市现代物业发展有限公司工程部、智能公司、养护处等 岗位执行相关企业标准状况的考核。 2考核内容、处理办法 序号 考 核 内 容 考核标准（工程部） 考核办法 当事人主管部门负责人 1 工 作 计 划 ⑴不按时提报工作计划；⑵计划内容不明 确、具体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展 不按计划进行；⑸没完成计划 扣1分/项扣2分/ 项 扣3分/项 2 岗 位 工 作 ⑴不熟悉相关管理制度和岗位职责；⑵分 内工作不能独立、高效完成；⑶存有不配 合、推诿、拖拉现象；⑷检查（前期介入 检查、工程巡检）等不深入现场，不能发 现问题、提出建议，检查流于形式；⑸对 各项检查发现问题整改的跟踪不到位，监 督力度不大；⑹对公司安排的重要工作没 能按要求完成或没及时反馈完成情况；⑺ 对问题或事故不按程序进行报告 扣2分/项扣3分/

1 天然气分公司施工安全管理考核细则 为了更好地加强施工安全管理，依据大庆油田公司、 天然气分公司有关规定及相关标准制定安全管理考核细则 如下。 第一章施工准备及进场要求 第一条施工单位、监理单位要建立健全各项安全管理 制度、机构，根据所在项目要求设臵专（兼）职安全员，并 佩戴明显标志，对未按照要求执行的相关单位处以200元罚 款。 第二条施工作业前，应按照要求编制《项目qhse施工 方案设计》，对没有按照要求办理私自进行施工的施工单位， 处以1000元罚款。 第三条施工作业交底执行《施工作业安全交底及qhse 管理实施细则》（包括分项工程），对要求进行安全技术交底 的而未进行安全技术交底就施工作业的相关施工单位处以 200元罚款。 第四条危险性较大的施工作业，应按要求编制专项安 全技术方案并办理相关施工手续，对未按照要求执行的施工 单位处以300元罚款。 第五条

西安绕城高速公路新筑收费站 宿办楼工程 监理细则 编制人: 审批人: 西安新业建设咨询有限公司西安绕城高速公路 杏园立交改造工程第二驻地办 二○一三年六月 1 目录 一、工程概述........................................................2 二、监理工作依据....................................................2 三、监理工作范围....................................................3 1.监理服务范围..................................................3 2.监理服务目标.........................................

1 中国林产工业集团股份公司 人力资源部文件 编号: 共页第页 第次修改 生效期： 岗 位 说 明 书 岗位名称：贵州分公司副总经理 适用范围：新任人员或岗位变更人员及现有人员 文件发送：副本1：部门主管/经理 副本2：岗位人员 原本：人力资源部 编制：审核：批准： 2 第一部分岗位设立目的 说明：1、本岗位存在的意义； 2、本岗位要做的哪些工作是其它岗位所不能包容的； 3、本部分只作说明，不是具体活动的清单。 目的：1、根据公司经营发展需要，协助分公司总经理制定各项管理方针及政策； 2、协助总经理管理分公司各项事务，执行总公司或总经理下达的各项任务； 3、制定各项销售政策及促销活动方案，对所分管业务进行任务分解，并督促本部门达成目标销售 任务； 4、协助分公司各部门开展工作并帮助其达成目标； 5、总经理外出时，代替总经理行使总经理职责； 第二部分本岗

监理分公司总经理岗位职责 （试行） 总经理是监理分公司日常事务的主要负责人，接受公司董事会的 领导。日常工作受董事长的领导，对外是北京市驰跃翔工程监理有限 责任公司和中邮科在内蒙古地区的总负责人，具体职责如下： 一、人事职责： 1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司所有员工 的管理、监督和调配的职责。 2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对 董事会负有推荐员工的职责；提出人员增减需求建议的职责； 提出员工待遇合理建议的职责。 3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是所有员工中对制度 最为了解的人，负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职 责，并对下属的区级经理负有考核的职责。 4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属 员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关心员工

物业公司总经理绩效评估目标 视角权重kpi关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源kpi 权重 得分 财务 指标 营业收入 成本控制小于预算年初预算 内部 流程 物业公司的中长期发展规划的制定和完善 通过iso9000认证通过 物业公司内部管理各项制度的制定和完善管理层评估 对公司各项制度的执行 董事会评估及各部门合作满 意度调查汇总 表16.1 客户 品牌知名度和美誉度满意度调查 客户满意度满意度调查 相关机构的关系的建立维护无相关机构的处罚表16.3 创新 学习 下属经理和员工的满意度%员工满意度调查表16.2 物业服务新的商业模式的研究提交报告和有效建议次数主管总经理 下属经理和员工的培训人均培训时间表16.4 下属经理完成各项绩效指标情况 完成绩效指标的经理的数目/ 经理的总数目 合计得分 超出标准(5分)达标(4