供求关系角度分析建筑施工企业战略

伴随着社会经济的发展,我国的各行各业也在逐渐的发展进步,我国的建筑行业也在不断地发展壮大.建筑施工企业也逐渐的走向正轨,开始不断地发展自身,对自身的各种方面进行改革和创新,并借此来增加收益,使自己的企业更加符合社会发展的需求和需要.但是现如今的建筑施工企业,虽然有一颗积极向上,追求变革的内心,但是现实中仍旧存在着诸多的问题,这些问题涉及方方面面,本文通过对建筑施工企业战略管理当中的问题进行分析研究,寻找到了相应的解决办法,并针对这些进行了探讨.

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.

当前,国有施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、组织机构臃仲,人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要。

当前国内基本建设发展较快,应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要。本文力图通过研究,找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法,用以指导建筑施工企业的战略管理实践。

从战略角度对企业实施再造工程海峰张丽立一、企业再造工程产生背景及面临问题自１７７６年，亚当·斯密发表《国富论》以来，按职能划分的金字塔式组织结构一直主宰着企业的运作。这种组织结构在市场商品供不应求，操作技术和产品数量成为企业“瓶颈”的经营环境中确有其...

通过对品牌战略的一般认识,观察、分析建筑施工企业实施品牌战略的特征性矛盾,提出建筑施工企业品牌战略的普遍规律,并对建筑施工企业品牌战略的实施要点进行探讨。

面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。本文针对建筑企业所处行业特征,提出了财务战略管理的要点,以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确等诸多问题。

当前,随着市场经济的发展和现代化企业制度的建立,产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学和\"自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展\"的格局已基本形成。实施\"低成本战略\"追求企业经济效益,已摆在所有企业面前,是个热点话题也是亟待探讨商榷的重要课题。冶金建筑施工企业如何实施\"低成本战略\"?笔者撰写本文试图回答这个问题。

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

建筑业是国民经济的支柱产业。建筑市场是一个容量巨大、潜力巨大、前景广阔并充满活力的市场。任何市场都是机遇与挑战同在,利益与风险并存,建筑市场尤其如此。回顾改革开放30年来的建筑市场,令人感触最深的一点就是其受国家宏观经济调控政策影响的敏感性、直接性和波动性。作为几乎完全依赖于建筑市场生存的建筑施工企业,对于建筑市场波动的抗

万科企业战略——一、新兴企业　　1、新兴企业有七大特征。　　第一是企业的初期规模很小。　　第二是短期内急速膨胀。　　第三是创业资金很少或没有，所以现在有个很流行的说法--“英雄不问出处“，因为从没有钱到有钱，这里...

本文论述了建筑施工企业战略成本管理的基本原理和应用方法,为施工企业工程造价管理提供了新思路。

通过对国际、国内市场的研究,分析我国大型建筑施工企业建立战略联盟的必要性。在此基础上,提出建筑施工企业组建战略联盟的原则、形式以及合作机制架构,为我国大型建筑施工企业战略联盟的组建提供了一定的思路。

新常态下建筑施工企业战略突破和转型提 升 建筑业所面临的投资环境和行业环境是许多企业始料未及的：复杂多变的国际形势、频繁出 台的规范政策、低迷的gdp和基础设施投资、不断攀升的应收账款、整体下滑的建筑业产 值和利润。这些无不对建筑业企业如何应对环境、如何创新模式、如何转型升级、如何加强 管理、如何提升激励等提出了更高的要求。无论是借助ppp模式实现一体化转型还是基于 综合实力的综合化、专业化提升，建筑企业的转型升级都面临重重困难。 如何理解建筑企业面临的行业政策和发展趋势？这些趋势会对建筑行业未来发展产生怎样 的影响？建筑行业价值链管理正在发生什么样的深刻变化？优秀的建筑企业正在进行怎样 的调整？从建工到建投能走出怎么样的一条转型路径？ 为了更好地梳理和把握建筑业企业的发展脉络，加强建筑企业应对新环境和新模式转型的能 力，推进建筑企业管理体制创新和经营模式创新，我中

我国大型建筑施工企业战略联盟合作机制研究

浅谈建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点

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1 浅析中小型国有建筑施工企业的发展战略 ----廊坊市城市建筑安装工程二公司战略发展规划 企业发展战略是关于企业发展的谋略，也是企业发展中近期 和长期计划的灵魂与纲领。市场经济条件下，战略管理已成为企 业生存与发展的关键，目前，建筑行业市场化正在迅速形成与规 范，与之相应的国有大中型建筑施工企业都存在企业改制、转变 经营机制等重大问题需要解决。在这个特殊时期，强调企业的战 略管理更具有积极的现实意义，本文将从建筑业特点及现状、我 国当前及未来几年的建筑市场形势、廊坊市城建二公司战略策划 等几方面来探讨中小型建筑施工企业发展的基本策略。 一、建筑业的特点及现状 1、建筑业的概念 在中国通用的建筑业的概念可以分为广义和狭义，第一、广义 的建筑业反映的是建筑产品生产的全过程及参与其过程的各个产 业和各类活动，涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的生 产和服务内容，包括建设规划、勘察、设计、

战略化的建筑施工企业海外经营信息化 北京交通大学经济管理学院　陈学东　内蒙古巴盟广播电视局　陈敬东 　北京交通大学经济管理学院　易婷　李静 经济全球化和中国加入wto,推动了建筑施工企业走向国际市场。国际竞争比拼的是企业对复杂多变 环境的快速应变能力、经营管理的科学化和项目运作的高质量、高效率等。谁能快速发现市场商机,及时做 出经营决策,调整资源配置,谁才能赢得竞争优势。这使得信息技术在企业决策和管理中扮演着重要角色: 管理人员利用信息制订决策,信息量的大小和可靠性影响着决策的效果,是企业获得竞争优势的重要工具; 同时,利用信息技术可以方便地实现企业内部、供应链成员、客户之间的沟通,提高物流管理、市场营销、项目 运作和财务管理的效率。本文通过剖析建筑企业在国际市场中面临的挑战与经营风险,提出战略化的建筑 施工企业海外经营信息化框架,以信息化手段增强企业管理竞

建筑施工企业是国民经济的支柱产业，加之近年国内基本建设发展较快，给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点，加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决，企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。建筑企业只有根据外部环境和内部条件，总体谋划，统领全局，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

战略发展是企业生存的关健,对企业发展有着深远的影响,而技术创新和成本控制对企业长远发展意义重大,本文就目前建筑市场实际情况进一步阐述了价格和技术创新在建筑市场的重要地位,而那些在利润越来越透明的市场环境中,以偷工减料、降低工程质量的手段必将被市场所淘汰.在注重技术创新的同时,还要对成本进行有效控制,其中成本管理中又以材料费处于核心地位,是重中之重,只有严格控制材料消耗数量及降低材料收购成本,才能以最低的成本达到预先规定的目的.人才的真正价值是体现在使用上,对于一个单位领导者而言,不拘一格地使用人才,不仅彰显胆识,更能为企业找到源源不断的发展动力.本文最后强调了现代企业在塑造企业价值观的过程中,必须坚持企业利益和企业社会责任相统一的原则.企业只有在承担社会责任的基础上追求利润最大化,才会取得长足发展,才能树立良好的企业形象,从而更好的促进企业的发展.