公立医院全面预算管理现状存在问题及改进策略

我国公立医院普遍存在预算管理意识淡薄、预算内容不完整、预算编制方法不科学、预算执行软约束、预算考核缺失等问题。文章分析了完善公立医院预算管理的必要性,结合新《医院财务制度》实行全面预算管理的要求,提出建立全面预算管理组织体系和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议。

本文从公立医院预算管理现状分析入手，结合目前医院管理重存在着的一些主要问题，谈谈如何切实开展公立医院全面预算制度建设及具体执行，以供参考。

新医改是2009年3月17日中共中央、国务院向社会公布的关于深化医药卫生体制改革的意见.《意见》提出了\"有效减轻居民就医费用负担,切实缓解\"看病难、看病贵\"的近期目标,以及\"建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务\"的长远目标.随着医疗技术的不断发展和医疗体制的不断健全,公立医院依旧是看病就医的重要机构,但是在实现新医改的目标时,为了减轻居民的负担,其中就需要有一部分的费用由医院承担,因此合理的预算体系就显得尤为重要,本文就如何找到合理的预算管理方法进行讨论,合理的配置医疗卫生资源来提高就医质量,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标,提高全民健康水平,加快党中央提出的医药卫生体制改革的意见的脚步.

全面预算管理是企事业单位完善内部约束机制、加强财务管理的重要措施,对于保障企事业单位管理工作的有效开展具有非常重要的意义。本文主要阐述了公立医院全面预算管理内涵与意义、指导思想与编制原则、编制内容与保障措施,以期能够为实现公立医院更好的进行全面预算管理提供有益借鉴。

在新医改背景下,新《医院财务制度》已经提出公立医院要执行全面预算进行管理。本文以某三甲公立医院执行全面预算管理取得的经验为背景,进而探讨公立医院在全面预算管理中存在的亟待解决的问题,并试着提出相应解决措施。以期给其他公立医院提供可借鉴的经验教训,共同推进公立医院全面预算管理这项工作,最终提高公立医院的整体管理水平。

公立医院虽然不以营利为经营目标,但是其自身发展却离不开财务预算管理。本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院预算管理的现状,提出了改进措施。

本文通过对全面预算管理进行介绍,深入分析全面预算管理在公立医院成本控制中的作用,并提出加强全面预算管理在公立医院成本控制中应用的具体措施,为公立医院更好地发展建言献策。

在医疗体制改革迅速推进的大背景下,我国的医疗卫生事业也进入到了快速发展的新阶段,为广大人民群众提供了更加完善的医疗卫生服务,但同时也为公立医院管理工作的创新提出了更高要求。要想从根本上提高医院管理的有效性,确保医院的规范性和持续性发展,公立医院必须从根本上意识到全面预算管理工作的重要价值,并立足医院实际积极开展全面预算管理体系建设,提升医院管理成效。

全面预算管理作为成熟的管理工具,已广泛应用于各行各业,覆盖单位运营的全过程,成为优化资源配置、提高收益、降低成本的理想工具。在市场经济背景下,面对日益激烈的市场竞争,引入全面预算管理,成为公立医院健全财务体系、完善内部控制的有效手段。基于此,本文首先对公立预算控制目标进行阐述,分析实施全面预算管理的关键环节。随后,深入剖析公立医院实施全面预算管理的风险,结合内部控制存在的问题,提出完善路径,以期能够为全面预算管理体系下公立医院的内部控制建设提供有益参考。

近年来,部分公立医院开始实施全面预算管理,但效果不尽如人意,主要表现为运行过程没有紧靠全面预算管理的核心特征:全员、全方位、全过程。本文旨在提出相应的预算管理运行机制,以便较好解决公立医院全面预算管理执行不到位的问题,使公立医院真正从全面预算管理中获益。

本文从公立医院实施预算管理的现状为出发点,分析了目前公立医院进行全面预算管理的缺陷与困难,提出了有效开展全面预算管理的措施,为公立医院提高运营效率,加强内部控制,提升在医疗市场的竞争力提供了有效对策.

预算管理作为医院财务管理的重要内容，是一种科学有效的管理手段。在各大医院都得到广泛认可并运行的管理方法之一。随着我国不断加强公立医院对预算管理的要求，医院的预算管理工作也日益重要起来。但在我国公立医院预算管理普遍存在着不健全、不科学、不全面等问题。本文指出了目前我国的医院预算管理现状及存在的各种问题，并针对问题提出了建议意见，有助于提高医院预算管理水平，建立健全的预算管理体系，使医院预算管理手段更加科学行之有效。

随着我国医改的不断深入发展,推动了我国医疗市场的竞争日益激烈。现阶段新的财务预算管理经验的特点更加具有自主开放,自觉主动。医院管理者的观念直接影响着医院财务管理工作的成效,所以说,医院财务管理工作人员需要对于市场经济环境下财务预算管理的重要性给予正确的认识,并且根据医院日常运作特点针对性的制定财务管理制度,同时在实践财务管理制度的过程中仍需要不断的学习、探索、改善,这样才能够促使医院财务管理的方法和机制变得更加完善,医院的财务预算工作也才能有效促进资产效益的最大化。

现今在新医改的推动下实施全面预算管理是公立医院发展与建设必须重视的系统,同时对医院内部管理结构的优化,医院财政收支平衡的维持至关重要.但目前公立医院全面预算管理的实施过程中存在诸多影响因素.自新医改实施后全面预算管理虽得到极大支持与推动,但在公立医院实际实施中仍然存在较多问题.本文旨在分析公立医院全面预算管理实施中面对的问题及困境,进行讨论分析,探索其相应解决方法,以期为公立医院实施全面预算管理提供参考.从公立医院实际情况与市场角度出发,简要介绍实施全面预算管理的意义,讨论分析其影响因素,并提出相应解决方法.

随着卫生医疗体制改革的推进，公立医院面临着较为严峻的市场竞争，这一阶段管理不善将可能导致经营危机和财务风险。公立医院提供的医疗服务价格是由政府确定的，服务数量增加受到客观条件的限制，所以公立医院规避财务风险、应对市场挑战的重点是做好医院成本控制，实施全面预算管理，加强成本控制，结合引进先进的医疗资源、适当扩大经营规模，可以提供更好、更多的医疗服务，提高公立医院市场竞争力，达到公立医院持续、安全、健康发展的目的。

预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点.文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、“各环节用力不均”、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议.

全面预算管理信息系统设计与应用是公立医院迎接新医改挑战，统筹医院经营管理规划、提升经营管理效益和提高资源配置效率的重要支撑工具和平台。我院通过引进和实施全面预算管理信息系统，实现了预算编制、控制和分析的全过程管理，实现医院、职能科室、业务科室三级预算授权控制，达到了预算全院、全员、全方位的全面预算管理效果。

医院实行全面预算管理，规范了医院的经济行为，并将各项经济活动纳入科学管理的轨道。全面预算管理作为加强内部管理控制的科学方法，有助于医院战略目标的实现和管理水平的提升。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院经营面临越来越激烈的挑战，实行有效的全面预算管理，医院才能健康有序地发展。本文阐述了有关医院全面预算管理概述和医院全面预算管理的流程。分析了公立医院全面预算管理中存在的问题，并就此提出了相应的对策。

在公立医院实际发展的过程中,应针对全面预算管理流程进行完善,做好成本管理与控制工作,利用合理方式应对当前存在的问题,创新成本控制形式,建立多元化的管理机制,利用预算管理方式针对成本进行合理管理,满足公立医院发展方面的需求。

新的医院会计制度要求公立医院必须加强预算管理,满足公立医院改革背景下我国医疗卫生行业发展的需要。传统的公立医院预算管理机制已经无法满足公立医院发展的需要,在竞争压力下,公立医院也需要寻求相对完善的预算管理体系,本文就此展开了讨论。

随着经济的发展,市场中的营利性医院数量在不断的增加,在这种发展形势下,对公立医院的运营及发展产生了巨大的冲击。面对日益激烈的市场竞争,公立医院如何获得健康可持续的发展,已经成为了公立医院面临的首要问题。由于当前公立医院的市场经营理念薄弱、没有形成系统的全面预算管理及成本控制体系,导致资金管理不到位,从而影响了公立医院的长期发展。为了改变这一发展现状,笔者针对该类型医院的全面预算管理流程进行以下分析,并提出了有效的成本管理方法,以期提高公立医院在市场中的核心竞争力。

在公立医院实际发展的过程中,应针对全面预算管理流程进行完善,做好成本管理与控制工作,利用合理方式应对当前存在的问题,创新成本控制形式,建立多元化的管理机制,利用预算管理方式针对成本进行合理管理,满足公立医院发展方面的需求.