国道G111线施工项目管理与成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展和进步，使得各行各业都获得了前所未有的繁荣与发展，建筑行业也不例外。进而使得

近年来，我国的建筑业发展十分迅速，随着市场竞争的逐渐激烈，建筑企业对建筑工程的施工项目和成本控制更加重视，这不仅关系着建筑工程的整体质量，对建筑企业的发展更是有着决定性的影响。本文对建筑工程施工项目管理和成本控制的现状进行分析，再根据项目管理的基本原则提出一些改进建议，希望能为我国建筑业的发展做出一些贡献。

人们的生活水平随着社会经济的发展而不断提高,对于建筑的要求也日益增加,在建筑工程的质量上越来越重视,其中建筑工程项目管理就起到十分重要的作用,同时建筑工程的成本控制是施工单位最主要的经济来源。所以在建筑施工过程中,在施工项目管理与工程成本控制上进行科学、合理地强化是提高建筑工程质量以及保证建筑企业经济效应的有效方法。

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文通过对项目生产要素、施工管理系统等分析,探索出施工项目成本控制的措施、原则。

成本在企业竞争中占据至关重要的地位,通过加强成本控制和项目管理对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

施工项目管理与成本控制探讨——施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施...

施工项目管理与项目成本控制 孙国胜 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工项目管理 是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件，企业是市场 的主体，又是市场的基本经济。 施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目 是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直 接维系和制约着企业的发展。 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管 理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益， 才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信 誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容就是以高效益地实现项目目标为目的，以 项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计 划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施 工，使生产要素优化组合、合理配置，保

施工项目管理与成本控制——随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项...

本文论述了施工企业项目管理的内容、特点；阐述了项目成本控制的内涵，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。

在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点，探讨项目成本控制的原则和措施。

利用在施工企业多年的施工实践经验,系统论述了施工企业在施工项目管理与成本控制方面的原则和办法,为企业加强项目管理与成本控制、提高经济效益提供了有效的方法。

企业的根本目的是盈利,研究项目管理的特点,从人力、物资、设备、技术、资金等方面进行优化组合,控制成本各种要素,加强科学管理,才能实现企业的盈利目标。

介绍工程项目的成本管理,针对工程项目管理中存在的问题,提出相应的对策。

介绍了施工项目管理的内容,提出了施工项目成本控制的措施。

（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"， 是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费(辅 工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人 工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行 就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价x(l十材差系数)。在对材料成本进行 控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的 控制，则应通过"限额领料单"去落实。 由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本 失去控制的情况。因此，项目

（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。(2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价x(l十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。

施工项目成本控制方法探讨 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业 推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样， 作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能 否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成 本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。 1、施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、 监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以 保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目 成本的管理水平，创造较好的经

施工项目成本控制是在既定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划范围内,成本控制是所有项目都必须面对的一个重要管理课题。本文就施工项目成本控制的重要性、控制原则、控制方法等问题进行论述。

随着建设市场管理机制的不断完善和国际先进项目管理方法的快速引入,电力工程项目施工已进入充分的市场化阶段,竞争日趋激烈,效益不断下滑,如何有效地控制成本成了施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。责任成本控制正是适应了施工项目成本控制的要求,以全过程成本管理和全面成本管理理论为基础,通过个体效益同企业整体效益的联系,有效地调动员工的工作积极性,根据"谁负责,谁承担"的原则,将责任成本

当今社会，各行业及建筑施工企业都在面临着激烈的竞争，是否能够在激烈的竞争中得以生存，关键在于企业是否能够获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本，是否能够控制好施工项目的成本，本文介绍了施工项目成本的控制的方法。