工程项目启动、策划管理规定试行

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 工程项目审计管理规定 1目的 为加强公司工程项目审计管理，进一步完善和规范工程项目的审计行为， 提高审计工作质量，制定本规定。 2范围 本规定适用于公司及所属各单位工程项目审计工作管理。 3术语和定义 3.1工程项目审计 本规定所称的工程项目审计是指对由公司投资且具有实际控制力的新建、 扩建、改建工程项目实施的审计。 3.2项目建设单位 本规定所称的项目建设单位是指对工程项目进行管理和实施的责任主体， 也称项目单位。 4职责 4.1审计监察处（以下简称党群工作处） 4.1.1负责制订工程项目审计工作业务规范； 4.1.2负责组织开展工程项目审计工作，并对其出具的审计结论的客观真实性 负责；

工程项目预结算管理规定 1范围 本规定适用于列入公司固定资产投资计划的项目、大修及中小维修等其它类型的 项目。 凡是列入公司固定资产投资计划的项目均应按本规定进行施工图预算及结算的 审查，方可进行财务决算，否则财务部门不予付款。 2 工程项目预结算和造价管理由工程建设部负责。工程建设部负责注意收集工程造 价方面的信息和动态，与省、市工程造价管理站建立信息传递，及时转发有关文件资 料。同时应适时组织预结算人员的业务培训工作。项目合同及招投标文件中涉及工程 结算的商务条款的审核。 3管理要求及内容 3.1项目分类 3.2人员管理 3.2.1从事预结算编制、审查的人员一律持证上岗。 3.2.2预结算工作人员应保持相对稳定，以利于业务水平和工作质量的提高，公司 内有造价员资格的人员应报工程建设部备案，由工程建设部统一组织参加造价管理部 3.3 3.3.1大

工程项目月度报表管理规定——第一条为加强工程项目进度管理、质量管理，公司决定对项目部各项管理实行月度报表制度，以便进行过程有效控制。　　第二条相关部门职责　　一、各工程项目部负责各项资料、数据的汇总上报工作。　　二、公司工程部负责工程项...

-1- 附件 天津市信息化项目管理规定（试行） 第一条为进一步加强我市信息化项目的管理，积极推进我 市信息化项目建设，充分发挥信息化专项资金的引导带动作用， 参照国家有关规定和原市人民政府信息化办公室、市财政局联 合制定的《天津市信息化专项资金管理办法》（津信计划,2008? 5号文）的精神，结合我市信息化工作的实际情况，特制定本办 法。 第二条信息化项目是指天津市信息化专项资金支持的，由 天津市政务机关、企事业单位等围绕全市信息化发展规划（任 务），开展信息化建设和应用工作申报实施的项目。 第三条加强信息化项目的过程管理。项目建设必须履行申 报、立项、签定任务书、项目实施、验收、绩效评价等管理程 序。 第四条天津市经济和信息化委员会负责市信息化项目立 项、审核、监督管理。 第五条市经济和信息化委员会依据全市信息化建设规划、 年度任务工作及支持重点，于每年3月底前

工 程 档 案 管 理 规 定 （试行版） 二○一○年十月 本文件未经公司同意不得外传--1 1、目的 为了加强对全集团工程档案管理，规范工作流程，确保工程档案 的完整、准确、系统，有效地保护和利用档案，使工程档案资源更好 地服务于公司的改革与发展，特制订本规定。 2、适用范围 本管理办法适用于集团工程档案管理工作。 3、引用标准和相关文件 3.1《中华人民共和国档案法》 3.2《建筑工程资料管理规程》jgj/t185-2009 3.3《北京市建筑工程资料管理规程》db11/t695-2010 3.4集团下发的《工程管理办法（2010-07修订版）》 4、定义 4.1企业档案：是指企业在生产经营和各项管理活动中形成的对国 家、社会和企业具有利用和保存价值的各种形式的文件材料。 4.2工程档案：在工程项目前期立项、施工、竣工过程中形成的具有 保存、查考价值，应

xxxxx工程 签证管理暂行规定 第一章总则 第一条为规范工程签证管理工作，有效控制工程造价，最 大限度地提高建设资金的投资效益，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于xxxx项目的工程现场签证的管理。 第三条工程签证，是指施工单位就施工图纸、招标工程量 清单中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容以及经监 理、项目管理单位、建设单位审核同意的设计变更所增加的工 程内容。 第四条工程签证原则 （一）工程签证的内容不能超过合同约定范围。凡在合同 中约定的、凡在施工图中反映的、凡在施工组织方案中审批的， 均不能以工程签证形式出现。 （二）工程签证内容必须与实际相符。要求施工、监理、 项目管理单位对所签署的工程签证记录进行存档备案。要求施 工单位编号报审，避免重复签证。 （三）及时、准确地办理工程签证。为了确保工程签证的 及时性、准确性，要求承包方自发生工程签证事件之日

火工材料管理规定（试行） 为加强火工材料的管理力度，保证火工材料的使用安全,防止因管理不善发生被盗、 流失，造成社会危害，特制定本管理规定。 一、火工材料的计划制定及细则管理 （一）各施工管理队，外协队应按工程部制定的年、季、月工程施工进度计划，每 月25日前拟定火工材料的领用计划，经工程管理部审核交设备物资部，每月5日前设 备物资部将该计划同主材计划上报于监理部审核报业主相关部门审批火工材料领用计 划，确保提供工程施工所需的火工材料。 （二）建立火工材料追踪使用流水帐，办理火工材料的发放、退库手续，并随时统 计使用量，动态掌握火工材料的使用情况。 （三）工程管理部和安全环保部应严格审查施工管理队、外协队申报的火工材料的 使用数量，并在火工材料领用单上签名（包括监理单位、业主火工材料管理部门）。 （四）施工管理队和施工技术人员，必须严格按照爆破设计和炮孔数量核定当班用 量，特别是

北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行） 第一条为规范建设工程见证取样和送检工作，保证建 设工程质量，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程 质量检测管理办法》等法律法规，结合本市实际，制定本规 定。 第二条凡在本市行政区域内从事建设工程见证取样和 送检及其监督管理，适用本规定。 本规定所称见证取样和送检是指在建设单位或监理单 位人员的见证下，由施工单位的试验人员（含取样人员，以 下同）按照国家有关技术标准、规范的规定，在施工现场对 工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行取样，并送至 具备相应检测资质的检测机构进行检测的活动。 第三条北京市建设委员会负责对全市建设工程的见证 取样和送检工作实施统一监督管理。 区（县）建委负责对本辖区内建设工程参建各方见证取 样和送检的行为实施监督管理。 第四条下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100% 实行见证取样和送检。当单位房屋建筑

****集团招标管理规定（试行） 1、目的 为规范公司的招投标管理，保证公司物资采购、废旧物资处理、基建工程工作 有序开展，提高物资采购及基建工程项目实施的透明度及客观性，实现资金的节 约和效益的最大化，特制定本规定。 2、组织机构及职能 2.1各集团公司招标应设立招标小组，由各集团总经理担任组长，采购负责人或 拟购、置资产使用管理部门负责人为召集人，成员由各集团企管、财务、采购、 技术等相关部门及拟购、置资产使用管理部门负责人组成。 预算金额在10万元以上的招标，开标、评标、议标、决标过程必须邀请集 团公司审计部、财务部、法务部人员参加，相关部门负责人因故不能参加时，为 确保工作效率及招标管理严肃性，可委派（托）具有相当经验与技能的人员代为 参加，不得借故不参加招标会议。 2.2招标小组负责组织公司物资采购、废旧物资处理、基建工程项目的招标、投 标、评标等全过程的组织

工程项目管理策划书 编制单位：项目经理部 编制日期：

附件 天津海泰控股集团有限公司 工程项目管理规定 二〇一一年三月二十二日颁布二〇一一年三月二十二日实施 天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定 目录 第一章总则.......................................1 第二章职责分工和项目建设程序..........................1 第三章工程项目的申请与实施............................4 第三章甲供材料管理....................................5 第四章工程项目费用及相关单位管理......................7 第五章工程项目及相关材料的招投标管理.................12 第六章工程质量、工期和安全管理.......................15 第七

1编制依据为了规范工程项目建设标准（以下简称建设标准）的编制程序,统一建设标准的编写要求,保证建设标准质量,原建设部、国家发展和改革委员会联合制定了《工程项目建设标准编制程序规定》和《工程项目建设标准编写规定》,并以建标[2007]144号文发布。这个规定强调了主编部门（政府部门）负责制。

工程项目监理资料管理规定 工程项目监理资料是一项系统工程，它涉及监理单位、建设单位、施工单位、 设计单位等工程参建单位的各项工作相关内容，是工程建设过程中监理进行监督 管理的详实记录，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。工程项目监理资 料管理是监理工作的一个重要组成部分，是每个监理人员的职责，是衡量评定监 理工作的重要依据，也是监理单位及监理人员自我保护的有效手段。做好工程项 目监理资料管理工作能提高监理人员的监理水平和业务能力，反映公司的规范 化、系统化、科学化管理模式，提高公司的市场信誉。 工程项目监理资料管理包括工地现场工程监理资料管理及监理资料归档管 理两方面。 一、监理单位的职责 1、受建设单位委托，监督、检查施工单位形成的工程文件材料（含竣工图） 是否符合国家有关文件要求，确保其完整、准确、系统，并在有关文件上签字、 盖章； 2、负责收集、汇总施工监理过程中产

1/4 c类工程项目交工验收管理规定 建设项目交工验收是施工单位按照合同规定和设计要求完成全部工程后，向建 设单位交付，建设单位对项目（工程）完工的最终验收，是建设单位向国家申请建 设项目（工程）竣工验收的基础，是检验工程质量、设计质量，促进建设项目（工 程）及时投产、总结施工经验的重要一环。 1一般规定 1.1施工单位按照合同规定和设计要求完成全部工程后，向工程管理部提交交工验 收申请，工程管理部接到交工验收申请后,应及时组织验收。 1.2建设项目交工验收可分为两个部分进行，即实物交接验收（中间交接）和交工 技术文件交接验收。 1.3引进项目应请外商代表参加验收。 1.4建设项目的中间交接是建设项目保管、使用责任的移交，不能解除施工单位对 工程质量、交工验收应负的责任。 1.5建设项目中间交接验收后，施工单位应在二个月内向建设单位提交装订成册、 双方签证完备的

论技术改造工程项目文档管理规定 摘要：本文对建设工程质量和工程档案管理的相互关系进行了全面研究，提出了工程档案是 建设工程的有机组成部分，是工程质量的直接反映，工程档案管理是工程质量控制的关键环 节，是提高工程质量的重要手段等观点；对提高建设工程中建设、设计、施工、监理等各方 面人员的档案意识，促进工程档案管理进一步融入工程质量保证体系具有较强的参考价值。 关键词：文档管理单位档案职责工程档案管理 1文档管理的方式 在项目实施过程中，由于项目实施的复杂性，多方人员参加以及时间跨度长等因素，所 以有关需求、建议、解决方案和会议、问题记录等都必须文档化、标准化，以便查阅和引用。 这些文档伴随着项目实施的各个阶段逐渐充实、完善；与此同时，它们亦记载跟踪了整个实 施的过程和成果。因此，在文档管理的过程中，需要把握住一些重要的原则和方法，这样可 以让我们的文档真正达到

工程项目监理资料管理规定 工程项目监理资料，是监理公司在工程项目实施监理过程中直接形成 的具有保存价值的各种形式的原始记录，是施工过程真实、全面的反 映，其管理水平的高低反映了监理企业的管理水平、人员的素质。为了规 范我司的现场监理工作，提高监理水平和市场竞争力，确保按监理合同要 求圆满完成各项监理任务，更好地规避风险，特制定本办法。 一、监理资料管理分工 1、监理资料管理由总监理工程师总负责；各专业监理人员分工负责， 及时催促、收集（注意其规范性、完整性、有效性），并作好记录与各种 表格的填写；专 * （兼）职资料管理员（由各项目部总监安排或由片区负责 人安排），负责资料的收发、整理、管理、保存和归档。 2、公司总工办负责按有关规定催促监理部按时提交监理资料，负责 入库前的检查，具备入库条件的报请公司分管领导核准入库。 二、施工阶段监理资料归档内容 详见附件1《施工阶段监

工程项目部的资料管理规定 1资料管理的范围及依据 1.1为做好项目工程施工档案、技术资料的管理工作，提高项目 管理水平，维护企业合法权益，保证项目资料管理的可追溯性，根据 《基本建设档案资料管理暂行规定》，特制定本管理制度。 1.2项目部的档案资料是指从项目部的组建、成立、施工过程到 工程竣交工中形成的全部资料，包括文字、图片、图纸、图表、计算 依据、声像等。 1.3根据总公司《工程施工、基本建设、机械设备文件材料归档 范围与组卷排列标准》（q/zd01-92）、财政部和国家档案局《会计档 案管理办法》和《中国建筑工程总公司声像档案管理规范》的规定， 项目部的资料员应结合当地建设部门对资料归档的具体要求进行收 集、整理。 1.4依照《中华人民共和国档案法》等法律法规的要求，项目部 的档案资料应坚持集中统一管理的原则，确保各类档案资料的完整、 准确和安全。 2．文件资料归档序

附件 天津海泰控股集团有限公司 工程项目管理规定 二〇一一年三月二十二日颁布二〇一一年三月二十二日实施 天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定 目录 第一章总则.......................................1 第二章职责分工和项目建设程序..........................1 第三章工程项目的申请与实施............................4 第三章甲供材料管理....................................5 第四章工程项目费用及相关单位管理......................7 第五章工程项目及相关材料的招投标管理.................12 第六章工程质量、工期和安全管理.......................15 第七

本文对建设工程质量和工程档案管理的相互关系进行了全面研究，提出了工程档案是建设工程的有机组成部分，是工程质量的直接反映，工程档案管理是工程质量控制的关键环节，是提高工程质量的重要手段等观点；对提高建设工程中建设、设计、施工、监理等各方面人员的档案意识，促进工程档案管理进一步融入工程质量保证体系具有较强的参考价值。

工程部管理制度lhtr-gc-08b 本文件为六合天融（北京）环保科技有限公司版权所有未经许可不得影印 工程项目竣工移交管理规定 2009-03-01发布实施 工程部管理制度lhtr-gc-08b 本文件为六合天融（北京）环保科技有限公司版权所有未经许可不得影印 目录 1目的....................................................................................................................................

一个工程项目,从开工到竣工,应该策划的内容较多,包括项目组建与解体,成本策划与实施,安全与文明施工,质量与技术管理,项目劳务,材料,设备准备与购置,节能环保与绿色施工等诸多方面的策划,在此,重点是项目质量技术管理策划,一个完整的质量技术策划,笔者从六个方面作了分析。

本文首先对当前建筑施工企业在物资管理中存在的问题进行了概述；提出在工程项目开工前应对物资管理实施前期策划，从基础调查和与各部门的横向沟通两个方面开展具有操作性和指导性的探讨，以降低物资成本风险，实现项目管理目标。