工程项目监理述职述廉与工程项目管理个人述职报告汇编

第1页共3页 工程项目监理部2018工作总结与工程项目管理个人述 职报告汇编 工程项目监理部2018工作总结 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法 规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够 处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四 管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组 织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工 程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料 员1人、工程造价工程师1人,于xx年3月24日进场，对本工程开 展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公 正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监 理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理

第1页共6页 工程项目监理2018年个人工作总结与工程项目监理述 职述廉汇编 工程项目监理2018年个人工作总结 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中xx年又成了历史，不经意间xx翻 开了崭新一页。 14是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委 评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀 柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理 项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通 过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境 和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想 和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼 管理项目，我体会到作为一名管理人员

第1页共3页 工程项目监理述职述廉与工程项目监理部2018工作总 结汇编 工程项目监理述职述廉 回顾走过的，本人再工作上勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上艰苦 朴素、悟真求实，加好的完成领导和各级部门安排的各项任务。为公 司尽心尽力，努力工作。 今年所完成的各项具体工作： 三年阶段验收： 桩基检测： 方西路： 监理： 以下为今年的工作体会: 在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付 路二期，以及对去年的遗留的济普路，进行了验收。对于以往的规 范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更 有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制， 易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要 全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习公路施 工工艺，这样才能满足将来检测发展的需要。 再08年的桩基检测中，总共完成

三一文库（www.***.***）/总结报告/述职报告 工程项目部个人述职报告 敬的各位领导: 大家好！ 我叫xx，从20xx年到项目部，到现在已一年。通过一年 的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许 多方面的能力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿 舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工 项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬，我被 安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、 进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮 助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显 著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方 米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但 对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰

第1页共5页 工程项目管理2018上半年工作总结范文与工程项目管 理个人述职报告汇编 工程项目管理2018上半年工作总结范文 时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管 理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的 工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目 管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论 更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、技术管理方面： 1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺 利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各 专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业 管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工 作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利 益和角度出发，积极配合各专业设计人员

监理个人述职报告(精选多篇) 第一篇：监理工程师个人述职报告 监理工程师个人述职报告 金士宝七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下，圆满的 完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。 在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以 良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就七个 月来的工作情况和监理体会做如下汇报。 一、工作情况 初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监 理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等 客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难， 面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接 近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监 理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短 的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的将监理工作引 入正常轨道。 在实际监

第1页共45页 工程项目部个人述职报告与工程项目部工作总结4篇 汇编 工程项目部个人述职报告 敬的各位领导: 大家好！ 我叫xx，从xx年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实 践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力 有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工 程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计 划、月计划的初审和工作。9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期 装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实 践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知 识，我的施工经验水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对 于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走 出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑

1/9 工作总结2015.3.31 作者： 自2008年大学毕业至今，参加工作已近7年，工作期间写过汉源临供水工作总结3篇、 海勃湾工作总结5篇、雅砻江流域工作总结2篇、成本分析案例8篇、新闻稿9篇，如今很 有必要就工程外营点的工作和生活做阶段性的总结。 一路走来，根本谈不上一帆风顺，经历过各种坎坷、孤单、无奈、失落，但也有幸遇到 不少生命中的贵人，给予我莫大的帮助和指引，锲而不舍、金石可镂。平心而论，能力和专 业水平自然不可或缺，但个人的修养和心性的提高更是至关重要，这少不了付出不亚于任何 人的努力，也还需要一定的际遇和名师的指点。 我喜欢看书，从开始的《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等 励志方面的书籍，到后来的《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实 践》、《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》、《藏獒法则》等哲学和

工程项目管理个人工作总结 工程项目管理个人>工作总结 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已即将过 去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之 长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的 本职工作。 我与2012年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工 及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项>规章制度，平时严格要求自 己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门 的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给 排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己 的方案与设想，积极与设计人员沟通

工程项目管理个人工作总结 工程项目管理个人>工作总结 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已即将过 去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之 长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的 本职工作。 我与2012年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工 及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项>规章制度，平时严格要求自 己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门 的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给 排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己 的方案与设想，积极与设计人员沟通

(个人总结)公司管理者个人工作总结-2篇4 公司管理者个人工作总结 今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大 家进行探讨和研究，在我这2 个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表 感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀 涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在 各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较 成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验 也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻 玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向 向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客 观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人 感情。对

xx工程项目监理个人工作总结 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中xx年又成了历史，不经 意间xx翻开了崭新一页。 xx年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一 年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水 庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大 大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有 刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与， 使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变 的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。 在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基 金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自 己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图， 在每一步的工作中都应尽量按照

第1页共6页 2018工程项目年终工作总结与2018工程项目监理个 人工作总结汇编 2018工程项目年终工作总结 现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己， 做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正 月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理 位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作 带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下， 我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至 进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存 在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为 了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我 组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、 组织骨干人员研

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程监理与工程项目管理关系 简介：我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对 业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于 种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来 越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的 工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分 析。 关键字：工程监理，工程管理，项目管理 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项 目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理 事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一 定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。 笔者以一孔之见，对其原因作些分析： 一、工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定 性。项目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 专题探讨 ４５ 我国推行工程监理制的本意就是推行工程项目管理，也就 是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督 工作。由于种种原因，虽然监理行业规模越来越大，制度越来 越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理 企业，但与真正意义上的工程项目管理理论定位尚有较大差距。 一、工程监理的概念以及我国现阶段工程监理的特点 我国现阶段工程监理具备如下特点： １．建设工程监理的服务对象具有单一性。工程监理企业只 接受建设单位的委托，即只为建设单位服务。它不能接受承建 单位的委托为其提供管理服务。从这个意义上看，可以认为我 国的建设工程监理就是为建设单位服务的项目管理。

项目监理部监理文件档案资料整编、管理规定 1工程监理文件档案资料的收集、整理、归档，是项目监理部的一项重要工作。为规范项 目监理部监理文件档案资料的管理，特制订本规定。 2工程建设监理文件档案资料，是项目监理部在监理实施过程中直接形成的、具有保存价 值的原始记录。监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工作考核的主要内 容之一。各项目监理部必须按公司统一要求认真做好此项工作。 3项目监理部监理文件档案资料的管理由总监理工程师负责,落实专人具体实施。 4为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前，总监应与建设单位、承包单位对资料 的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见。 5监理文件档案资料的日常管理应做到：注意时效、及时整理、真实可靠、内容齐全、分 类有序。 6日常管理中监理资料的具体分类如下： 6.1合同文件 6.1.1监理合同（包括招投标文件）； 6.1.2

xxxxx工程项目 第期 从年月日至年月日

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 表格目录 i项目经理部....................................................................................................15 项目部人员任职审批表······························································16 分部及部门会签单························································

工程项目管理 表 格 汇 编 （试行） 荣盛房地产发展股份有限公司 工程部 2005年2月制 第一部分 工程项目施工管理类用表 工程项目施工管理类用表目录 一、工地代表用表 1、施工图审查记录（s-1-001） 2、施工图会审记录(s-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(s-1-003) 4、工程定位放线交底记录(s-1-004) 5、工程定位放线检验记录(s-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(s-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(s-1-007) 8、检验批工程质量验收记录(s-1-008) 9、分项工程质量验收记录(s-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(s-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(s-1-011) 12、旁站监督记录(s-1-012) 13、工程质量问题处理报

工程项目管理与监理的关系初探

工程项目监理记录与报告制度 工程项目监理记录与报告制度提要：监理工程师应根据 工程进展情况，存在的问题每月以报告书的格式向业主 工程项目监理记录与报告制度 1、监理记录 监理工程师应按照附表a，附表b，附表c的内容认真 填写并做好各分项工程的批准开工，完成检验和材料试验结 果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照 片、录像的妥善保存。 2、原始记录 现场监理人员应按合同或规范对承包人提交的质量检 验报告单，认真审核并签认后报驻地办备查。 现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监督，重要 部分和抽样检查应由现场监理人员或中心试验室操作完成， 其试验结果报送驻地办确认。 3、工程监理月报 工程监理月报 监理工程师应根据工程进展情况，存在的问题每月以报 告书的格式向业主和上级监理部门报告。 月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量 及工期产生实质性影响的事件，报告使业