工程项目合同管理信息化软件功能模块设计

工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工

工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工

管理程序 流程职责工作要求相关文件/记录 合同的洽商、谈判 合同的草拟 报批 n 审查 y 合同履行 y 是否合同变更 合同归档 结束 根据中标通知书， 工程预结算室专业 负责人组织合同的 洽商和谈判 工程预结算室专业 负责人草拟 管理者代表 财务部负责审查 法律顾问室审查 甲乙双方共同履行 合同 工程预结算室专业 负责人根据工程实 际需要负责合同变 更、修改、补充 工程预结算室专业 负责人负责合同的 发送工作 合同有关付款方 式、结算方式，收 费标准等条款的审 查； 负责整个合同条款 是否符合法律的规 定。 确保合同在执行过 程中的完整性和合 法性 符合《中华人民共 和国合同法》 符合《中华人民共 和国合同法》和 《中华人民共和 国建筑法》 制度是以执

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量，降成本，保工期的关键环节，电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理，涉及到项目管理的全过程。

合同管理过程贯穿于项目管理全过程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理过程有法可依、有章可循,本文对工程项目合同管理进行了全方位的分析,首先简要概述了工程项目合同管理的典型特点与重要性,其次详细阐释了工程项目合同管理的主要内容,接着深入剖析了当前我国工程项目合同管理中存在的问题,最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略,旨在推动项目的先进管理,进而给企业树立良好的社会信誉与营造丰厚的经济效益,希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。

一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以 取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。 并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、 意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进 行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实 施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进 行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议， 甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性

浅谈工程项目合同管理 摘要 工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是 保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市 场风险进一步加大，工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同 管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务，是确保建设目标实现的重要 手段。本文通过对我国工程领域的合同管理的现状进行了探索和研究，并对如何 增强建设和施工企业合同意识,规范合同操作程序,提高合同管理水平,规范行业 行为进行阐述，希望工程施工企业了解更多的国际惯例,认识合同管理在国际市 场上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通过各种办法,提高合同管理水平,为 我国工程项目管理走上国际市场与国际接轨提供有利条件。 关键词：项目合同合同管理 discussiononcontractmanagementine

1 《工程项目合同管理》 主要教学内容 ?概述 ?工程建设活动所涉及的主要合同类型及其 主要特点 ?建设工程合同订立阶段的合同管理 ?建设工程合同履行阶段的合同管理 ?建设工程合同的管理技术与方法 本课程的主要内容 ?我国工程建设合同实践的法律环境 第一部分概述 第一节工程建设活动中有关各方的相互关 系及其性质 一、工程建设活动中有关各方的相互关系 （图1） 第一节 图1 注：表示直接的合同关系 表示间接的合同关系 业主 工程咨询工程勘察设计工程施工工程建设物资采购 工程监理 第一节 二、工程建设活动中有关各方之间相互关系的分 析 通过图1分析，我们可以得出如下基本结论： 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的 基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间 接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务 关系（债权债务关系）。 2 第二节 第二节工程建设合同管理的主

编写人：芦文东虎崇旭高天亮 第五章工程项目合同管理 第一节合同的法律基础 法律是指由一定的物质生活条件所决定的国家意志的体现，是由国家制定或认 可并由国家强制力保障实施的具有普遍效力的行为规范的总称。 法律规范是指统治阶级依照自己的意志，由国家机关制定或认可，并由国家强 制力保证的行为规范。 法律关系是指人与人之间的社会关系为法律规范调整时，所形成的权利义务关 系。 合同法律关系是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的权 利和义务关系。合同法律关系同其他法律关系一样，都是有主体、内容和客体三 个不可缺少的部分组成，因此称之为合同法律关系的构成要素。 主体：自然人、法人、其他组织。 客体：行为、财、物和智力成果。 建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同 中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 建筑工程监理是指工程监

一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以 取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。 并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、 意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进 行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实 施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进 行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议， 甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse 芄工程项目合同管理要点 肁为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 莆一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 膇二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 肃1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 膁2、预合同约定

项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。

工程项目合同管理制度 一、合同管理组织机构。 合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业 和项目的经济效益影响很大，因此，企业必须结合实际建立完善合同 管理的组织机构。逐步建立公司、分公司、项目部各层次的合同管理 机构，配置专业的合同管理人员，形成合同管理的网络组织，负责合 同管理的各项工作，以维护企业或项目的经济利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作，人是关键因素。合同管理作为一种复合型和智 力性的工作，需要高度专业化及丰富知识和经验的专门人才。在国内 建设领域，专门的工程合同管理和索赔人才还相当缺乏，必须以人为 本，加大合同管理人才的培养力度。在工程实践中，合同管理人才培 养应关注以下方面：一是要重视选人。选择素质高、学习能力强、知 识面广、责任心强的人员充实到合同管理队伍。二是要加强理论学习。 鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面

昆明理工大学 本科毕业论文 题目：工程项目合同管理 姓名： 学号： 专业： 指导教师： 2016年8月19日 1 声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工 作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成 果不包含任何他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作作出贡献的其他 个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 签名：日期： 2 目录 摘 要..........................................................5 前言..........................................................6 1工程项目合同管理概述........................................8 1.1

昆明理工大学 本科毕业论文 题目：工程项目合同管理 姓名： 学号： 专业： 指导教师： 2016年8月19日 声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工 作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成 果不包含任何他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作作出贡献的其他 个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 签名：日期： 目录 摘 要..........................................................5 前言..........................................................6 1工程项目合同管理概述........................................8 1.1工程项目合

龙桥工程项目合同管理与结算管理——建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理“只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行“抓好工程结...

指出了目前我国工程项目管理领域合同管理环节存在的几个问题,并从政府、业主、承包商以及社会的法律环境等方面做了简要分析。在分析的基础上提出了应该从政府和业界两方面着手,加强合同管理,以提高我国建筑业的整体素质和竞争力。

合同关系是受法律保护和约束的，合同管理在处理合同关系时需要采用适当的管理过程，然后将管理过程的结果综合到整个项目的管理中。此文通过研究合同管理的实施过程，进一步阐述了合同管理的依据、管理方法和管理结果。

一个企业经营的成败与合同管理有密切关系。合同管理已成为工程项目管理的一个重要分支领域和研究热点。合同管理必须是全过程、系统性、动态性管理。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止；系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起参与管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

铁路工程项目管理,由于工期紧、任务重、机构人员流动性大、严格按标准化管理等诸多自身的特点,所以,其合同管理也就有其自身的特点,现就项目合同管理中的标准化问题,谈谈自己的看法。铁路工程项目在合同管理标准化过程中应严格按照合同管理制度动态化、合同分类清晰化、合同成本目标化、合同签订流程清晰化、签订过程主管化、成本控制层次化、合同档案管理部门化、过程化、常态化、合同管理相关岗位互控化的原则进行管理。一、合同管理制度动态化没有规矩不成方圆。任何一个机构都要有自己的管理制度。制度的建立是基础,制度的执行是关键。制度的建立不是一件一劳永逸的事情,项目管理机构建立之初的制度随着管理

对工程造价合同管理的概念进行了简要论述,并对目前工程造价管理中存在的问题进行了深入分析,进而提出了有针对性的整改措施,以加强合同管理,促进项目资金合理分配,保证工程造价的规范性与合理性。

建设监理　　２００４年第６期projectmanagement ４６ 合同管理 对我国目前工程项目合同管理现状的分析 张俊强　　（重庆大学，重庆４０００４４） 摘　　要：指出了目前我国工程项目管理领域合同管理环节存在的几个问题，并从政府、业主、承包商以及社会的法律环 境等方面做了简要分析。在分析的基础上提出了应该从政府和业界两方面着手，加强合同管理，以提高我国建 筑业的整体素质和竞争力。 关键词：工程项目；合同；业主；承包商 中图分类号：ｆ４０７．９　　　　文献标识码：ｃ　　　　文章编号：１００７－４１０４（２００４）０６－０４６－０２ 前言　　工程项目管理的核心是合同管理。合同是业主和承包 商之间关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方的最 高行为准则，也是对双方争执判定的法律依据。现代的工程 项目越来越大，所涉及的方面和关系也越来越多，越来越复 杂。这