工程项目管理卷自考复习题带答案重点考试内容

工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 a．项目法人b．设计单位 c．监理公司d．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 a．7天内b．14天内 c．28天内d．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 a．决策b．可行性研究 c．设计d．施工 4．在可行性研究报告被批准后， a．组成项目法人筹备组b．提出项目法人的组建方案 c．正式设立项目法人d．成立项目法人过渡机构 5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 a．5人以上的单数b．5人以上的双数 c．7人以上的单数d．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 a．风险发生的概率b．风险损失量 c．风险发生的概率和风险损失量d．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 a．一旦确定，不可延长b．在招标文

《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（d） a．推行工程可行性研究b．推行工程招标投标 c．推行fidic合同条件d．推行代建制模式 2.pmbok的概念是由哪个组织提出？（a） a．美国项目管理协会b．中国项目管理协会 c．国际项目管理协会d．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（b）d a．临时性b．柔性 c．弹性d．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（d）c a．工业可行性研究编制手册b．工程网络计划技术规程 c．项目管理实施细则d．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(b) a．小，小b．小，大 c．大，小

《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（d） a．推行工程可行性研究b．推行工程招标投标 c．推行fidic合同条件d．推行代建制模式 2.pmbok的概念是由哪个组织提出？（a） a．美国项目管理协会b．中国项目管理协会 c．国际项目管理协会d．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（b）d a．临时性b．柔性 c．弹性d．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（d）c a．工业可行性研究编制手册b．工程网络计划技术规程 c．项目管理实施细则d．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(b) a．小，小b．小，大 c．大，小

1/23 09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理 工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8.项目 9.工程项目 10.建设项目 11.施工项目 12.项目管理 13.工程项目管理 14.单项工程 15.单位工程 16.分部工程 2/23 17.分项工程

1，项目的定义：项目是创造独特的产品，提供独特服务，达到独特结果的 临时性工作。2，工程项目的含义：工程项目是将投资转化为固定资产的经 济活动的过程。3，工程项目管理的核心内容是：投资控制，进度控制，质 量控制。4，项目经理应具备的素质有：良好的社会道德，高尚的职业道德， 心理素质。5，质量指一组固有特性满足要求的程度。6，工程项目策划分 为：项目决策策划，项目施工策划。7，施工项目管理的任务包括：施工成 本控制；施工进度控制；施工质量控制；合同管理；信息管理；安全管理； 组织协调。8，施工方项目经理是指受企业法人代表委托对工程项目施工过 程全面负责的项目管理者，是指建筑工企业法定代表队人在工程项目上的代 表人。9，动态控制是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。 10，施工阶段投资控制的主要方法是控制工程质量。11，工程项目管理的 特点：一

工程项目管理复习题(附答案)

复习题 一、单项选择题 1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系 a、监理与被监理b、委托与被委托 c、商业合作伙伴d、管理与被管理 2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。 a思想素质b、能力素质c、业务素质d、知识素质 3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段， 其中形成项目建议书的是（）阶段。 a、详细可行性研究b、机会研究c、初步可行性研究d、项目评估 4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔 接的特性。 a、在时间上b、空间上c、工序上d、阶段上 5、施工组织设计是（）的一项重要内容。 a、施工准备工作b、施工过程c、试车阶段d、竣工验收 6、工程项目最有效的科学组织方法是（） a、平行施工b、顺序施工c、流水施工d、依次施工 7、在组织流水施工时，用来表

. . 复习题 一、单项选择题 1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系 a、监理与被监理b、委托与被委托 c、商业合作伙伴d、管理与被管理 2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。 a思想素质b、能力素质c、业务素质d、知识素质 3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段， 其中形成项目建议书的是（）阶段。 a、详细可行性研究b、机会研究c、初步可行性研究d、项目评估 4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔 接的特性。 a、在时间上b、空间上c、工序上d、阶段上 5、施工组织设计是（）的一项重要内容。 a、施工准备工作b、施工过程

复习题 一、单项选择题 1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系 a、监理与被监理b、委托与被委托 c、商业合作伙伴d、管理与被管理 2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。 a思想素质b、能力素质c、业务素质d、知识素质 3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段， 其中形成项目建议书的是（）阶段。 a、详细可行性研究b、机会研究c、初步可行性研究d、项目评估 4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔 接的特性。 a、在时间上b、空间上c、工序上d、阶段上 5、施工组织设计是（）的一项重要内容。 a、施工准备工作b、施工过程c、试车阶段d、竣工验收 6、工程项目最有效的科学组织方法是（） a、平行施工b、顺序施工c、流水施工d、依次施工 7、在组织流水施工时，用来表达

0212工程项目管理复习题(附答案)

中南大学现代远程教育课程考试（专科）复习题及答案 《工程项目管理》 一、填空题 1.bot是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。 2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。 3．大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省.市.自治 区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。 4．凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。 5．2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资 建设的项目，一律不再实行审批制。 6．工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同.工程设计合同.工程施工合同。 7．工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察.设计或施工总承包合同.单位工程施工承包 合同.工程项目总承包合同.工程项目总承包

06087工程项目管理卷自考复习题

一、单选题 2.pmbok的概念是由哪个组织提出？（a） a．美国项目管理协会b．中国项目管理协会 c．国际项目管理协会d．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（d） a．临时性b．柔性 c．弹性d．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法 制化具有重大作用？（d） a．工业可行性研究编制手册b．工程网络计划技术规程 c．项目管理实施细则d．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪 项？(b) a．小，小b．小，大 c．大，小d．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（d） a．责权利平衡b．适用性和灵活性原则 c．减少管理层次，组织扁平化d．职能部门和项目部门边界模糊化 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一

工程项目管理复习大纲 本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复 习课本，以此参考。 绪论 1、工程项目管理的定义，分类。 2、工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。 3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。 第一章工程项目管理概论 第一节工程项目管理的概念与分类 1、项目的定义，包括时间、成本和资源条件 2、项目的特征。 3、建设项目的定义及其特征（简单论述） 4、工程施工项目的定义及特征。 5、项目管理的定义，项目管理的对象是项目。 6、工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项目管理，咨询项 目管理。 7、工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工 作。 8、试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。 9、工程咨询

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 【本章重点章节】 第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程） 第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容） 工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤） 第三节建设项目管理（建设程序） 第四节工程项目监理（工程项目监理的概念） 【本章节试题总结】 1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（名词解释） 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和 约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分 项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施 工企业的最终产品不能成为工程施工项目

《机械工程项目管理》复习题及答案 一．名词 1.项目：项目就是为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。 2.项目管理：是在一定的时间和资金条件下，通过科学的计划、控制和组织方式，使项目达。 到既定目标的一种方法体系和管理手段。 3.项目范围：是指项目组织（团队）为确保完成项目，项目目标得以实现，生产出客户所期 望的产品或提供给客户所需要的服务而必须要做且必须完成的全部项目工作。 4.项目组织：为了完成某个特定的项目而组成的一个特殊的临时性组织。 5.项目合同：是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而 达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。 6.项目招标标底：是由招标单位自主编制的，对招标工程项目造价（或费用）的估算，也就 是项目实施的预期投资价格。 7.项目投标标价：是指投标人拟承包工程项目的总报价，即投标人通过承包工程项目希望从 招标人（业主）

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项 目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。 项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建 设项目的工作做出全面的设计和规定。 施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。 工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至 少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到 满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项 目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。 项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建 设项目的工作做出全面的设计和规定。 施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。 工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至 少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到 满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkforar

1/9 工程项目管理复习提纲 （自考复习资料） 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工 艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制pdca循环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织 争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查 实际

工程项目管理 一、单项选择题 1．项目具有多个目标，而最终目标只有一个，即d a．质量目标b．安全目标 c．费用目标d．效益目标 2．根据项目法人责任制的相关规定，正式设立项目法人的时间是在项目的b a．项目建议书被批准后b．可行性研究报告被批准后 c．施工图设计文件审查合格后d．竣工验收合格后 3．施工合同多，业主的协调工作量大，具有这些特点的承发包模式是a a．平行承发包b．施工总承包 c．项目总承包d．项目管理承包 4．cm的应用模式多种多样，cm单位需要与分包商签订合同的是b a．代理型cm模式b．非代理型cm模式 c．咨询型cm模式d．顾问型cm模式 5．评标委员会成员的人数一般为a a．5人以上的单数b．5人以上的双数 c．7人以上的单数d．7人以上的双数 6．投标有效期计算的初始时间是c a

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：、一次性（单件性）；、目标性；、约束性；、寿命周期性；、多活动性。 项目的特点：、目的性；、寿命周期性；、依赖性；、独特性；、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下， 以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：、工程项目的一次性；、工程项目的目标性；、工程项目的约束性；、工程项目的 寿命周期性；、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：、投资大；、建设周期长；、不确定性因素多、风险大；、参与人员多。 工程项目的类型：、根据不同功能划分：）住宅建筑；）公共性建筑；）工业建筑；）基础设施。、根