工程项目管理的各类题型填空题

a、b卷填空题各10个，未具体分出，填空题如下。 一、填空题。 1.工程项目中常见的组织形式有直线式、职能式、矩阵式 2.承包商的资金计划的主要内容有支付计划、工程款收入计划、现金流量、融资计划。 3.工程项目实施控制体系中主要包括工期（进度），成本（投资费用），质量控制，项目范围，合同 4.工程项目质量包括项目产品的质量、项目工作的质量。 5.最典型的合同类型有单价合同、总价合同、成本加酬金合同、目标合同。 6.现代工程管理项目的特点是：项目管理理论方法手段的科学化，项目管理的社会化和科学化，项目管理的标准 化和规范化，工程项目管理的国际化 7.工程项目行为系统的主要工作有：项目的范围描述文件，工作活动表，项目结构图，网络计划，实施计划， 资源计划 8.目标系统结构分为哪三个层次系统目标、子目标、可执行目标。 9.工程项目结构按照具体实施过程可以分为：设计和计划、

练习题 一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个 最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（b）。 a、合同管理b、目标管理c、质量管理d、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（a）。 a、合同管理b、目标管理c、质量管理d、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（a）。 a、业主方的项目管理b、设计方的项目管理 c、施工方的项目管理d、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（b）的合同关系 a、监理与被监理b、委托与被委托 c、商业合作伙伴d、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（b）。 a、职能组织结构b、项目组织结构 c、矩阵组织结构d、流程控制结构 6、在（c）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 a.项目b.职能c.

《工程项目管理》试题及答案（06） 一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有１个最符合题意） 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。 a.唯一性b.一次性c.整体性d.不可逆转性 答案：b 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。 a.实施阶段b.策划阶段c.竣工验收阶段d.准备阶段 答案：ａ 3.工程项目总控的核心是（）。 a.质量控制b.费用控制c.进度控制d.合同控制 答案：d 4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。 a.项目决策阶段b.项目准备阶段c.项目实施阶段d.项目验收阶段 答案：c 5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于 （）。 a.参加项目团队人数的多少 b.项目管理人员水

1 第一阶段测试卷 考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90 分钟 学习中心（教学点）批次：层次： 专业：学号：身份证号： 姓名：得分： 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分） 1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。 a．监理方的项目管理b．业主方的项目管理 c．施工方的项目管理d．设计方的项目管理 2、（）是项目管理的核心任务。 a．项目的成本控制b．项目的目标控制 c．项目的全过程控制d．项目的三大控制 3、项目实施阶段不包括（）。 a．设计阶段b．施工阶段 c．保修阶段

工程项目管理 阶段测试题1 一、单项选择题 1、 1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项 目实施和（）等6个阶段。 （分数：1分） a.项目的收尾 b.项目后评价 c.项目的交接 d.项目监督 正确答案：b 2、 2、以下哪个不是项目的参与者（）。 （分数：1分） a.项目投资者 b.项目的负责人 c.项目设计单位 d.城市管理者 正确答案：d 3、 3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。 （分数：1分） a.资金筹集 b.成本核算 c.进度安排 d.成本控制和工程款结算与审核 正确答案：d 4、 4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。 （分数：1分） a.目标应是长远和抽象的 b.目标不应有时间限制 c.目标只能由最高决策者掌握 d.目标

工程项目管理与各方的关系 吴军（东风集团总部项目部） 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工 程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。个人认为相对于it项目、产品项 目、科研项目、生产项目、物流项目等项目的管理来说，建筑工程项目管理的影响关联因素 和不确定因素很多，是较为复杂的。它受环境气候、物价指数、材料供应、劳动力等影响， 更牵涉到的各方关系：业主、国家建设主管部门、监理机构、设计单位、施工单位等，以下 就我个人在工程项目管理工作中对于项目管理和各方的关系谈一点体会。 一、项目管理和业主 项目管理和业主之间是被委托和委托关系。项目管理受业主委托按照合同为业主服务， 根据服务形式：项目管理服务（pm）或者项目管理承包（pmc），在项目决策阶段，为业 主编制可研，进行可行性分析和策划；在设计阶段，提供设计服务；在施工阶段，为

（二）工程项目管理的相关制度 工程建设领域实行建设项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监 理制和合同管理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。 1.建设项目法人责任制 “国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法 人”。“基础设施项目，除军事

信息化是当今社会发展的方向,建设行业也正朝着这一方向发展,建筑业的信息化发展需要做的工作更多,要细致的研究建筑业各个子系统不同的信息要求,集成这些信息,建立起建设项目信息管理系统,这样有利于建设项目高效率的实施。

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,明确电力工程项目内控的目标与内部控制的设计原则,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。

目前整个世界已经进入了信息时代,信息时代的到来极大地提高了企业管理和工程施工效率,改变了传统的项目管理模式,这是一个大变革的时代,企业工程项目的信息化管理必然会成为未来一段时间的发展方向。企业要在竞争激烈的社会发展下去,必须要依赖信息技术实现对工程项目的信息化管理。鉴于此,文章探讨了工程项目信息化管理的特点和概念,详细阐述了工程管理的信息的发展及趋势,就工程项目管理的现状与问题进行了深入的讨论,最终找出对策与建议。

工程项目管理改革的建议

工程项目管理的信息化 随着中国加入wto，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项 目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工 程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”⋯⋯工程mis建设的意义 大型工程建筑项目计算机管理信息系统(简称工程mis)是近年来顺应工程项目日趋扩大、 技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。 其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程 建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。 核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建 项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息系统 对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低

一、引言 现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来 说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、 管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项 复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。 二、工程项目管理概念及主要目标 (一)项目管理的概念 工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领 导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程 合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管 理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。 (二)项目管理的主要目标 现代项目管理是

工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！ 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目 业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项 目管理需要完成哪些具体细节答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方

二级建造师：工程项目管理的三控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来 的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组 织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项 目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目 投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工 的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目 标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就

工程项目管理的控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究 出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计 划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产 品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们 在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还 应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。 计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该 目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、

课程设计(论文) 课程名称 题目 院（系） 专业班级 姓名 学号 指导教师 年月日 第1页 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1建筑概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。 该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“l”型，附楼带地下室，总建筑 面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖 墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足 抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构 造柱 1.3装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业,从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结,体现了建设行业管理的一般规律。

团口口囚 《工程项目管理的国际惯例》 《工程项目管理的国际惯例》由多年参与工程项目管理研究、教学、咨询和 实践的高校教授及企业专家编写，介绍了国际上六类十种工程项目的管理程序与 模式，国际工程的合同管理，国际上四类高水平的合同条件(含fidic“新红皮 书”2006多边银行协调版)，国际上工程项目的成本、进度、质量、安全管理的国 际惯例和当代计算机辅助管理的趋势，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系， 覆盖面宽、适用面广，结合实际，重视应用。 本书是在建设主管部门的课题“工程项目管理的国际惯例”研究报告基础上重 新编写而成，由天津大学知名教授何伯森主编、建设主管部门原总工程师姚兵作 序。本书可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导、干部，以及业 主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人 员参考，并可作为各大学工程管

工程项目一方面具有其自身独有的待遇,另一方面也具有一定的交换价值,因此我们必须对工程项目管理效果给予高度的重视,使得工程项目能够满足客户的需求.此之外还应当对工程项目管理所在地的社会人文环境进行深入的研究,实现工程项目管理水平的进一步提升.

为科学地筹划建设工程造价,笔者从报价策略、合同洽淡、施工管理、竣工结算审核等四个方面深入研究,探讨造价筹划的路线图,保障工程建设资金的及时供给。投标报价是项目管理十分重要的环节。在投标文件的酝酿阶段,往往会因为各方原因造就运用投标策略的机会点。据作者所知,常用的不平衡报价主要体现在以下方面:1.节约资金利息的报价策略:在投标总价不变的情况一、投标报价的策略筹划

针对工程项目管理复杂多变的特点,本文对工程项目的工程造价控制做了一些理论和实践的探讨,阐述了项目生命周期内各阶段影响民用建筑工程造价的因素,探讨了做好各施工阶段的工程造价控制的一些措施,从而达到有效控制工程造价的目的,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。