工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化” 的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效 的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环 境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机 构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经 理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域 化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目 施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考 核，以及承担工程施工的 项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业 质量体系、安全及职业健 康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构 或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的 实体，办事机构一般指承担 工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机 构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司 有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管

工程施工项目管理考核办法 (试行)1目的为落实股份公司（以下简称集 团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、 国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理， 防范风险，提高效率与效益。2适用范围集 团内各级工程施工企业项目管理能力的考核， 以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它 有关项目管理的文件或规定，各级企业质量 体系、安全及职业健康管理体系、环境管理 体系文件。4项目管理考核4.1企业（含派出 机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象： 集团内各级企业及其派出机构或担负项目管 理职能的办事机构。派出机构一般指承担工 程经营管理的实体，办事机构一般指承担工 程施工管理监督的办事处、经理部等相关机 构。4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股 份公司有关制度。4.1.3考核结论：被考核企 业

建筑工程的施工项目管理主要是以施工项目为管理对象，以合同为依据，实现资源的优化配置和各种生产要素的有效组织，进而实现建筑工程施工项目管理的目的。在目前的建筑工程施工项目管理过程中，只有加强建筑工程施工项目管理中的质量管理、进度管理和成本管理，才能实现建筑工程施工管理的目标。

建筑工程的施工项目管理主要是以施工项目为管理对象，以合同为依据，实现资源的优化配置和各种生产要素的有效组织，进而实现建筑工程施工项目管理的目的。在目前的建筑工程施工项目管理过程中，只有加强好建筑工程施工项目管理中的质量管理、进度管理和成本管理，才能实现建筑工程施工管理的目标。

谈如何加强工程施工项目管理——抓好工程施工项目管理是施工企业应做的首要事情。工程施工项目是施工企业生产管理的基点也是企业经济效益的直接来源，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前有些施工企业在工程项目管...

浅谈工程项目管理 郭志勇 我们这几天对工程管理进行了系统学习，使我对工程项目管理有了更深刻的认识，工 程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程，在这里我将对工程管理进 行简单阐述。 一、工程项目管理的内涵 如今社会提倡和谐可持续环保型发展，工程项目管理也必须与时俱进、统筹兼顾，在 创造企业经济利益的前提下，尚须兼顾社会利益并承担社会责任，从项目开始至项目完成， 通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下： （一）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工 程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （二）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任 务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此

建筑工程中效益、工期和质量的最优化是施工项目管理的最终目标，三者之间既相互制约又相互影响，即统一又矛盾。施工项目管理的目的是在确保工程质量和工程工期的前提下，追求最低的成本值。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施，以实现建筑施工项目管理的目标。

随着市场的发展与壮大，21世纪的投资建设每年不断在扩张。工程项目的建设出现多元、多方位、多专业工程。工程建设领域之中就需要不同专业的人才来进行工程项目管理。以下对三种专业的工程项目管理特点简论

1 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因 素（2)材料的干扰因素（3）机械设备 的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因 素（5）资金方面的干扰因素（6）环 境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制pdca循 环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动 的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程 实施的各种文件的修改和便要。（2）项目 组织责任的变化和组织争执。（3）已完工 程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩 序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进 度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2. 变更指令作出后，应迅速、全面、系统地 落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进 度计划的基础上实施工程各项具体工作， 在一定的控制期内检查实际进度完成情 况，并将其

工程施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进,对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.施工项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法.

笔者就多年的工作经验，围绕对项目经理自身素质的要求、抓好中心环节施工成本的控制、先进的管理手段等几个环节的论述，提出了建筑工程施工项目管理的模式，对完善建设工程施工项目管理工作具有一定的指导意义。

本文基于多年的学习研究及工作经验，分析了当下我国现代工程建筑事业的发展现状，并指出了我国市政工程施工项目在工程规范化、工程质量、监督机制方面的管理上存在的问题，并着重从加强规范化管理、确保质量保证、完善监督机制管理方面介绍了相关措施及其具体应用。希望通过在这方面的深入探索和研究，能够引起相关人员的关注和思考、从而促进我国市政工程施工项目管理事业的健康快速发展。

工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收．回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制．其主要的内容大致是以工程项目为对象．签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺．对企业负责。

阐述了施工项目组织管理的系统.从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则指出施工项目的管理是全方位的,必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展.

工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项 活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的 项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责 任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制 度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测 和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有: (1)、进行工程项目分解，形成施工

国际工程项目管理贯穿于从投标到项目实施直至竣工移交的全过程。苏丹麦洛维大坝工程自2001年开始投标,预计2010年工程全部结束,经历了投标、中标合同谈判、施工准备、现场实施及后期将进行各种竣工移交的全过程。本文以苏丹麦洛维工程为例,对国际工程实施阶段的管理进行介绍。

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

工程施工项目管理是一种科学管理。

笔者经多年的工作经验工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径进行探讨了。工程项目管理要搞好几大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中。控制的过程就是pdca循环过程，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读 者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工